網路直銷案例

Ⅰ 成人用品網路直銷模式成功案例有哪些

匯潤就是一個很成功的案例。
網路直銷模式
花生科技打造！

Ⅱ 網路直銷有哪些案例

其實現在網路直銷的案例很多，就是做的好的比較少了點，而且以前有些方法也不版行了，很多公司的網路權會員體系裡面都能夠看到，不能很好的解決企業線上線下利益歸屬問題，目前廣東花生集團就專門為企業打造網路直銷的體系呢，如果你有了解過粵強酒業的就會覺得目前這是最好的案例了！希望對你有用~~

Ⅲ 642系統直銷的案例

1973年第一次石油危機對美國經濟的打擊是毀滅性的，當時美國經濟縮水三分之一，聯邦赤字從47億美元增加到452億美元，通貨膨脹率從3.4%上升到12.2%，失業率從4.9%上升到8.5%，勞動生產率增長從6.6%下降到1.9%。直銷的低門檻以及創業理念天然適合美國人的價值觀，一時間吸納了眾多的失業人群，直銷得到突破性的發展，其鼎盛程度不亞於直銷在國內1996、1997年的發展。
隨著直銷的逐漸壯大，很多直銷企業違規操作，出現了影響極為不好的現象以及許多非法傳銷的案例，新聞媒體、政府以及聯邦貿易委員會都開始關注這個行業。
美國聯邦貿易委員會接連起訴了三家直銷公司，第一家是「假日魔術」，第二家是「捷洛瓦」，第三家叫做「可卡斯」，這三家都被認為是非法的金字塔式。金字塔式是聯邦貿易委員會判定是否是非法的一個默認標准。
安利公司是被起訴的第四家企業。從1974～1979年，聯邦貿易委員會經過將近五年的調查取證，最終判定安利公司為合法公司。安利憑借其運作規則和誠實無欺的行為贏得官司，這在美國打擊金字塔式銷售以來得第一起企業獲勝案例，從此安利在美國就成為正規直銷業的藍本。
在聯邦貿易委員會調查期間，安利公司遭遇了經營的黑暗時代，與中國1998年一樣，所有的媒介口誅筆伐，指名道姓的批評安利，並對能否從事安利事業提出質疑。擺脫官司的安利公司發現，過去很多以推銷為主的網路都跨掉了，而以消費贏利為基本理念的耶格系統則成了這段時間最大的受益者，成為當時最大的網路。
1978年，耶格系統在美國北卡萊羅那州注冊成立了Internet Services Corporation(英特萊德國際企業)，這是耶格系統走向企業化發展的一個標志，其後期發展的速度驚人：其年會規模由上世紀70年代初1萬人迅速發展到上世紀90年代初的7.5萬人，以至於年會要分散到美國六個地點分別舉行。這一現象不僅發生在美國，世界各地耶格網路每年都會召開兩次到十幾次1.5萬人以上直銷商參加的年度會議。
1970年的一個周末，耶格系統上的一個關鍵人物出現了，此前供職於美國北卡羅來納州戈爾茲伯勒市，任市政執行官。他就是比爾·貝瑞德，貝瑞德拜訪了耶格並了解了安利這個企業，
在耶格的引導下，貝瑞德開始了直銷生涯，並與耶格緊密地合作了許多年，直到他們的網路都過於龐大，無法再共同開展業務為止。
貝瑞德與耶格分開以後，他改良了耶格系統的一些不足之處成立了自己系統，並命名為貝瑞德系統，這是耶格系統在美國分裂出來的第一個系統，也是在中國乃至世界發展得比較好的一個系統。還須注意的是，貝瑞德與耶格合作期間，他是非常贊同642這種運作模式的，因此在他成立了自己的系統之後，把貝瑞德系統直接稱為642系統。盡管他也在領導自己的系統，但是他教給人們的業務發展模式仍然與耶格十分相似，比如把樹立夢想和使用工具作為重要措施；比如教人要不斷地花時間與自己的被推薦人交流等。

Ⅳ 有哪些較為成功的飢餓營銷案例

飢餓營銷可以參考一下小米的。

Ⅳ 何為網路傳銷，是怎樣的形式發展下線的網路傳銷和直銷有何區別各舉幾個例子說明一下，謝謝！

網路傳銷使用了隱秘的不公開的手段，它的得利方式同樣是交納會費（或說是享受產品），然後再拉人進入作為自己的下線，如此炮製，這種方式與傳統傳銷沒有本質的區別。
直銷指廠家直接銷售商品和服務，直銷者繞過傳統批發商或零售通路，直接從顧客接收訂單。
以上引用自網路，下面我通俗的解釋一下。
網路傳銷：
第一步，假設，A買了100瓶XX牌化妝品，每瓶100元，投入1W元，他就給加工一下，改成了AA牌化妝品，市面上沒什麼其他的化妝品跟他一樣，也就是說，別人從別的地方買不到。（這個AA牌化妝品也可以是他自己做的，而且，不一定是化妝品，其他的東西也可以，只是目前化妝品傳銷比較多）
第二布，A誇大AA牌化妝品的功效，招收代理，以1000元的價格賣給代理，然後要求代理以1500元價格售出，這樣，A就賺了10倍，而代理也能一瓶轉500.
第三步，代理繼續發展代理，如以1500元的價格賣給下家代理，然後下家代理再以2000元價格售出，這些代理就是所謂的下線。
直銷：節約中間成本，打個比方，就是你現在開了個場子，生產手機膜，賣給批發商5元一張，批發商賣給零售商7元一張，零售商賣給消費者10元一張，但是你知道這東西市價10元，那你就不找批發商了，你直接把這東西8元一個賣給消費者。這樣就節省了很大一部分中間成本，而且的確價格要比零售商的要低。
區別：傳銷是用一個本不值那麼多錢的東西，不斷炒高他的價格，從中牟利，這樣會破壞市場經濟秩序，導致物價高起，通貨膨脹。其最大的特點就是：消費者用很多的錢買了一個很便宜的東西。
而直銷省去了中間的成本，這是網路發達帶來的好處，曾經工廠是沒有辦法把自己的貨物直接賣給消費者的，所以必須經過批發商，零售商，而現在，網路發達，尤其是淘寶，又不需要實體店，就可以使工廠直接和消費者連接，省去了中間步驟，從而節省了很大一部分成本，其最大的特點就是：消費者買到的是物有所值的東西。
因而區別就是：傳銷的話，消費者是白花錢，直銷的話，消費者得到了實惠。因而鼓勵直銷，打擊傳銷。

Ⅵ 蔣曉冬的成功案例

蔣曉冬2005年回國之後投資的第一個案子是北京的紅孩子。與其說蔣曉冬看好未來中國嬰童產業的發展，不如說他更看好「直銷模式」。紅孩子主要依靠網路直銷和目錄銷售。
蔣曉冬看好它們，基於兩點：一是，中國國內的零售市場極端分散，在美國，前十名的零售企業佔零售市場總體銷售額的20%多，而在中國這個數據只有4%。高度分散的零售市場表明，如果依賴常規的渠道和經銷商系統到達客戶，成本非常高昂。紅孩子的直銷模式可以大幅度降低成本，供應商一定有這個需求，所以這裡面有機會！第二，中國零售業不管以什麼形式出現，有一點法則，貨總比貨架要多，這表明老百姓有這個需求，這就決定了非實體店面的營銷模式存在機會。既然供需雙方都有需求，那麼就有機會。蔣曉冬的判斷果然沒有錯。紅孩子的項目他們投進去不到兩年，即將完成新一輪融資，NEA的盈利已經漲了15倍。這種價值的增長並非一種炒作，在蔣曉冬看來，這是對紅孩子兩年來實際經營業績的一種認可：「我們投進去的時候，整個網站一天只有幾萬塊收入，現在每天有150萬收入。當時只在北京有銷售，現在北京、天津市、河北省、遼寧省、四川省等地方都有銷售。」
這是蔣曉冬的得意之作，不過更加讓他得意的，還是他在這一系列數據背後所作的努力：NEA進入之後，作了一個很小的改動，卻沒有想到，就此開拓了紅孩子更為廣闊的發展前景。「在中國市場，有很多嬰童產業，類似於紅孩子。當時我就考慮：孩子吃的東西能夠從你這里買，那這個母親一定對你的網站，有著極高的信任度。而且一個家庭裡面決定買什麼，不買什麼，決定權來自於孩子他媽，所以我們經過深思熟慮，決定從『母嬰』這個角度出發，去拓展業務。」蔣曉冬說自己很幸運，因為雖然他們只是小股東，但是紅孩子的管理層吸取了他們的建議，「到現在為止，紅孩子30%的業務量來自於化妝品、健康產品、傢具產品等等。」在蔣曉冬的長期規劃裡面，今後這一比例顯然還將繼續提高，「我們希望最後能夠做成一個網上沃爾瑪」。 「進入一個投資機構，參與一些項目，成功做成幾個案例，而後晉升為合夥人，資深合夥人，奠定自己在投資界的聲望，自創投資機構。」這幾乎是大多數投資人發展的潛在軌跡，但是蔣曉冬說他並沒有這樣的想法。
始建於30年前的NEA管理著86億美元的基金，迄今已經發展到第三代管理人。這一點在風投領域也是一個奇跡。一般來說風險投資公司很難做大，做大了也很難延續，因為投資人之間的關系都是赤裸裸的金錢關系，很難形成極具粘性的企業文化。
但是NEA的理想卻是：打造一家百年老店。「我們的創始人做風險投資做了40多年，投過Intel、蘋果電腦這樣的企業。」蔣曉冬說他也沒有想通，「風險投資大家都是為了賺錢，文化上面有這樣的想法，很奇怪。」但是，有了這樣的理念之後，選人、培養人、用人的方式都會隨之改變。
「在做項目的時候，我們總是希望把自己投資的企業做成一家百年老店，我們希望不僅僅能夠做好的項目賺錢，而且還希望幫助這個企業建立一種長久的文化。而且，NEA的員工也都希望能把NEA做成百年老店。我們也希望自己能夠不斷適應市場變化，在共同的遠景、目標、回報的前提下不斷前行。」NEA不僅僅是美國年份最長的投資機構之一，而且已經有159家企業上市，業績也在全美的風投排前3名。
蔣曉冬認為自己不是一個非常有野心的人，雖然他足夠勤奮，可是他的理想並不是自立門戶。他為NEA特有的企業文化所深深痴迷：NEA裡面全職員工40多人，這里有諾貝爾獎的獲得者，也有貝爾實驗室的全球一流的科學家，更不用說來自美國著名大學的知名教授了。但是他們都沒有任何的架子，投資人、合夥人之間的關系簡單而純粹，彼此之間的溝通平和而通暢。

Ⅶ 關於汽車網路營銷案例

一、賓士smart：電商營銷 89分鍾賣出300台
賓士smart流光灰2012特別版選擇電商平台，採用在線銷售形式，149,888元的價格和誘人的大禮包使300輛賓士smart在89分鍾內銷售一空，幾千個銷售線索在活動中被搜集並給到經銷商，平均每18秒賣出一輛的速度創造了網路銷售汽車的奇跡。
賓士選擇網上銷售，採用刺激營銷：限時限量、特價、大禮包等刺激消費者的神經。首先是電視戶外網路預熱，借用微博線上活動尋找「灰」常smart男為活動造勢、線下院線活動將smart開進5個重要銷售城市影院展出、藉助電視優勢傳播等線上線下整合營銷傳播方式極大地提高了賓士的關注度。
簡評：賓士smart藉助電商平台，跳出傳統銷售模式，成功實現汽車網路銷售，並且取得驚人效果--300輛賓士smart在89分鍾內銷售一空，幾千個銷售線索在活動中被搜集並給到經銷商，再一次證明了汽車營銷的多樣性。
二、沃爾沃： 明星效應微博先行互動人次超1.5億
沃爾沃簽約林書豪，打造Volvo-林書豪中國行，借用新媒體優勢，掀起一股傳播熱潮，實現了1550119人次的有效互動，而實際達到的人次超過了1.5億。整個傳播期間，與Volvo相關的眾多關鍵詞的網路搜索指數上升了234%-600%。
沃爾沃選擇華裔球星林書豪，源於他是美國NBA聯賽中近五十年來首位擁有哈佛大學經濟學專業背景的睿智精英，並且在本賽季NBA創造了由諸多巨星保持的多項NBA紀錄本身關注度就極高。再輔以新媒體宣傳，通過官方微博第一時間獨家發送信息，掀起第一輪傳播熱潮。繼而推出了林書豪與李書福微訪談，與眾多網友進行實時互動，並帶動門戶、平媒等的主動跟進。線下落地活動通過BBS、SNS及微博等渠道傳播，通過電視植入，掀起了新一輪的傳播熱潮。
簡評：沃爾沃打造的Volvo-林書豪中國行利用新媒體優勢，實現新媒體與傳統媒體的無縫鏈接，不僅有效的擴大了傳播量，而且使得沃爾沃的品牌內涵及產品特質得到一個提升。
三、大眾汽車：「藍色驅動」APP 下載人數超30萬
「藍色驅動」是大眾中國設計的中國首個車載移動應用，是國內為數不多的通過APP進行品牌營銷的嘗試，在整個營銷過程中，活動總PV達到了十萬次，逾三十多萬人下載了APP，社交網路上共評論、分享22萬次。
大眾為這一活動設立了專門的網站，用豐厚的獎品和獎勵激勵下載者使用，整個活動除了通過大眾汽車官方主頁、大眾汽車等網站，還通過社交網路上的主頁部分手機網頁廣告進行傳播，使大眾的品牌和活動都得到了良好的宣傳推廣。
簡評：大眾中國「藍色驅動」APP即符合企業核心價值，又有利於品牌推廣，擺脫了傳統營銷理念，把傳統量的銷售提高到品牌理念的宣傳，使保持良好駕駛習慣和節油等當今熱門話題和企業核心價值無縫銜接，讓人眼前一亮。
四、江淮汽車：網路直銷同比銷量增長328.2%
悅悅是一款因為超前的設計而導致滯銷的車，江淮汽車大膽採用網路營銷戰略，將悅悅直接放到網上進行直銷，今年前11個月，江淮悅悅銷量達到11437輛，同比增長328.2%。悅悅實實在在地在網店起死回生了。
與以往出現的網路售車模式不同，江淮悅悅是國內第一款真正在網路上進行常態銷售的車型。據了解，江淮汽車已經確定將江淮悅悅完全在網路上銷售，線下4S店的職能轉變為專注對客戶進行服務，並通過增值服務來實現客戶價值。
簡評：網路直銷減去了中間經銷商的利潤，使汽車售價大大降低，不僅提升了銷量也賺足了人氣，悅悅網路銷售的「起死回生」標志著汽車網上營銷時代的開始。
五、北京現代：朗動藉助新媒體網名互動超5萬人次
北京現代朗動上市以來，與視頻、SNS等社會化媒體，與網路媒體深度合作，打造「無所不能的小朗」、「邪惡哥」等熱門話題，總曝光量約1000萬余次，網民互動參與5萬5000餘次。
北京現代打造形象代言人「小朗」，配合互動打造話題亮點，通過論壇合作、微博、新聞媒體宣傳等傳播，引導受眾參與互動，同時導流至官網，品牌宣傳效果顯著。
簡評：北京現代採用互動式娛樂營銷，很好的調動了用戶的參與積極性，並且極大的擴散了品牌影響力，朗動上市以來，銷量飄紅。

Ⅷ B2C電子商務模式中的網路商品直銷的優勢；請列舉國際、國內的成功的網路商品直銷案例，並分析其成功的原因

你好，我這里有優質日用百貨的加盟項目，產品來自全球，只要每天有一定的時內間上網，無論在家還是上容班族，都很適合。公司是32年的股票上市大公司，絕對可靠！

更重要的是，當你開發一定的市場之後，還可以有機會得到公司免費開設的地面連鎖超市（類似屈臣氏），實體連鎖店是由公司投資建設的，房租、水電、裝修、產品等都是公司投資，作為店長你只需要管理經營，公司給店長5%的營業額作為管理費，同時你還可以推薦更多的人申請成為店鋪店長，並且這些店鋪是你的分店，非常優厚的條件，努力一二年，可以月收入6位數！股票上市公司，32年的國際大品牌，歡迎了解，網路網名就是QQ！