倉庫網路方案

❶ 關於信息化倉庫的建立方案

圖片是我公司一家案例的針對U8的條形碼解決方案。希望對你有幫助。專

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❷ 如何做好倉庫存儲的方案設計

存儲業的重點在於倉庫的管理，合理的倉庫管理可以有效地縮短存取貨物的時間，降低存儲管理的成本。
由於貨物要在倉庫的不同區域和單位移動，企業在倉庫管理上需要作出合適的方案來布置倉庫，從而使倉庫貨物的搬運量達到最小。通常倉庫寄存的貨物有專門的存放點，每一個存放單位都是隔開的，便於貨物的區分。所以一般情況下，貨物的搬運都發生在出入口和貨物區，並不存在各個貨物單位之間的搬運工作。由此對於倉庫倉儲的設計會有兩種方案可以借鑒。
第一種情況是在各種物品所需貨區面積相同時，我們只需要把搬運次數最多的貨物單位區布置在靠近出入口的地方，得到最小的總負荷數。
第二種情況是各種物品所需貨區面積不同下，我們需要先將貨物的搬運次數和所需貨區數量之比計算出來，從中取比值最大者做為靠近出入口的貨物放置點，並且依次往下排列。
以上兩種情況倉庫貨區布置方法，都是以總負荷數最小為目標，設計簡單而又科學。但是在實際的貨物存儲中，還要需要更多不同的倉庫布置方案來解決每一貨物存放的位置和途徑。
就比如引入新技術可以讓貨物存放的位置更加准確，只要有計算機倉庫管理系統，就可以讓揀運人員快速知道貨物的存放位置，並且為貨物的出行路線提供最佳的方案給揀運人員做選擇，加速了整個貨物存取的工作效率和正確性，也節約了工作人員在確認貨物區域上的時間。

❸ 如何幫倉庫做信息化提升方案

摘抄的內容希望可以幫到你，如下：

商品分類方法
（1）按商品特性分類。特性不同商品所需要的保管條件差異很大，如有些商品揮發，有些商品吸附，有些商品需要溫濕度控制。因此，為適用商品保管的需要，可以選擇按商品特性進行分類；
（2）按商品使用目的、方法和程序進行分類。如需要進行流通加工商品，可以按加工的方法不同進行分類；
（3）為帳務處理方便，可按會計科目進行分類；
（4）按交易行業進行分類；
（5）按商品形狀分類。如商品的內容、形狀、尺寸、顏色和重量等。
（6）按照運輸要求分類。如按運輸方式，如按公路、鐵路、航空劃分；在發運量大的倉庫中，也可以按收貨地或到貨站分類。

商品編碼
商品編碼是將商品按其分類內容進行有序編排，並用簡明文字、符號或數字來代替商品的「名稱」、「類別」。通過對商品的編碼可以應用計算機進行高效率管理並可實現整個倉儲作業的標准化管理。

商品的代碼結構
商品代碼通常應用阿拉伯數字、字母或便於記憶和處理的符號形成一個或一組字元串，其基本結構包括：
（1）代碼長度：一個代碼中所包含的有效字元的個數；
（2）代碼順序：代碼字元排列的邏輯順序；
（3）代碼基數：編制代碼時所選用的代碼字元的個數，如阿拉伯數字代碼的字元為0～9，基數為10。

商品編碼原則
（1）唯一性。雖然被編碼的商品可以有很多不同的名稱，也可以按不同的方式對其進行描述，但在一個分類編碼標准體系中，每個編碼對象只有一個代碼，既一個代碼只代表一個商品；
（2）簡易性。代碼結構應盡量簡單，以便於記憶，同時減少代碼處理中的差錯，提高信息處理效率；
（3）擴充彈性。為將來可能增加的商品留有擴充編號的餘地；
（4）充足性。所採用的文字、記號或數字應足夠用來編號；
（5）安全性。編碼應具有安全特性，應具有防止公司機密外泄；
（6）一貫性。每一種商品都有一種代碼來表示，而且必須統一，具有連貫性；
（7）計算機的易處理性。便於計算機處理是商品編碼的重要原則，只有通過計算機進行處理，才能真正提高商品信息傳遞與處理的正確性，提高商品倉儲作業流程的效率。

商品編碼方法
商品編碼的方法很多，常見的有無含義編碼和有含義編碼。無含義編碼通常可以採用流水順序碼來編排；有含義編碼是在對商品進行分類的基礎上，採用序列順序碼、層次碼等編排。在倉庫管理中可以採用以下六種編碼方法進行編排。
（1）流水編碼方法。又稱順序碼和延伸式編碼。編碼方法是將阿拉伯數字或英文字母按順序往下編排，見表4-1。流水編碼的優點是代碼簡單，使用方便，易於延伸，對編碼對象的順序無任何特殊規定和要求。缺點是代碼本身不會給出任何有關商品的其他信息。流水編碼多用於帳號或發票編號。
例如：編號 商品名稱
1 香皂
2肥皂
3洗滌劑
┋┋
N 洗衣粉

（2）分組編號法。這種編號方法是按商品特性分成多個數字組，每個數組代表商品的一種特性。例如，第一組代表商品類別，第二組代表商品形狀，第三組代表商品的供應商，第四組代表商品的尺寸。分組編碼方法代碼結構簡單，容量大，便於計算機管理，在倉庫管理中使用較廣。
例如：075006110可以描述為：
類別形狀供應商尺寸
075006110
其編碼意義如表4-1
表4-1分組編碼法編碼意義

（6）暗示編碼法。用數字與文字組合編碼，編碼暗示商品的內容和有關信息。暗示編碼法容易記憶，又可防止商品信息外泄。

上述是轉的，能為你有幫助。

❹ 倉庫管理方案！

物資驗收入庫 3.物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上簽字，應當認識簽收是經濟責任的轉移。 4.物資入庫，應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。 5.材料合格，保管員憑發票所開列的名稱、規格型號、數量、計量驗收就位，鋼材應塗色標志；入庫單各欄應填寫清楚，並隨同托收單財務科記帳。 6.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，保管員應負失職之責任。 7.驗收中發現的問題，要及時通知科長和以辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無發票，均應向經辦人反映查詢，直至消除懸事掛帳。 物資的儲存保管 8.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，並根據倉庫的條件考慮劃區分工；吞吐量大的落地堆放，周轉量小的用貨架存放；落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。 9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。 10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料，以及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失，貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應及時報告科長，分析原因，查明責任，按規定辦理報批手續，未經批准一律不準擅自處理。保管員不得採取「發生盈時多送，虧時剋扣」的違紀做法。 11.保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達：「十不」要求，務使國家財產不發生保管責任損失；同類物資堆放，要考慮先進先出，發貨方便，留有迴旋餘地。 12.保管物資，未經科長同意，一律不準擅自借出；總成物資，一律不準折件零發，特殊情況應經科長批准。 13.倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業需經保衛科批准。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。 物資發放 14.按「推陳儲新，先進先出，按規定供應，節約用料」的原則發料。發料堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發料原則造成物資失效，霉變，大料小用，優材劣用，以及差借等損失，保管員應負經濟責任。 15.領料單應填明材料名稱、規格、型號、領料數量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃；屬限額供料的材料應限額供料制度；屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時，以超費用領料人未辦手續，不得發料。 16.調撥材料，保管員要審查單價，貨款總額，蓋有財務科收款章，方可發料。發現價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正後發貨。 17.對於專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節約的原則，都應折另供應，不準一次性發料。 18.發料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。 19.所有發料憑證，保管員應妥善保管，不得丟失。 其他有關事項 20.記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時。 21.允許范圍內的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，每月都可以上報，以便做到帳、卡、物、資金四一致。 22.創造五好倉庫是每個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，經促進創五好倉庫的開展。 23.保管員調動工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領導見證，雙方各執一份，報科存檔一份，事後發生糾葛，仍由原移交人負責。償。對失職造成的虧損，除照價賠償外，還要經紀律處分。 24.庫存盈反映，出保管員的工作質量，力求做到不出現差錯。

❺ 我家倉庫離我家有200多米，有什麼好的方案能讓倉庫能連接上家裡的寬頻嗎

200米的距離，除非使用光纖，用銅欖的話中間必須有交換機做中繼，而且最好是每百米內中繼一次。。無線信號的話，200m中間還是需要中繼的，不然就算有信號，也很微弱。

❻ 請問福家安設備組建倉庫無線網路全覆蓋，200米乘以20米一層貨架倉庫，需要配置什麼設備方案解決無線接入

tp-link
http://www.tp-link.com.cn/proct/list_double.html
http://www.tp-link.com.cn/proct_450m_271.html
http://www.tp-link.com.cn/proct_300m_295.html

❼ 倉庫監控方案

如果你的倉庫有網線能上網，可以安裝帶網路遠程監控功能的監控系統，倉庫有版電腦權的話在電腦上按一張帶遠程監控功能的採集卡就行了，二三百元一張卡，很便宜，沒有電腦的話可以用一台帶網路功能的數字硬碟錄像機，錄像機加上硬碟會超過一千元，但是穩定。攝像機可以根據自己的預算合理選購。

❽ 電子商務倉庫管理規劃方案怎麼寫如何寫倉庫規劃方案

電子商務供應鏈四大維度如何規劃管理 中小型的企業主要還只是解決從貨專品到消屬費者手上這種服務維度，而對於大中型的企業他們會更多去從規模從經濟角度從長遠的方向去規劃供應鏈了。 一、供應商：供應商分於成品供應商、原料供應商、輔配料供應商； 二、倉儲管理：貨品的合理管理，多貨架多倉庫管理、入庫、出庫管理； 三、物流管理：自發貨系統其它物流管理COD（易觀網路：COD)管理； 四、電子信息化：下單管理、物流過程監管貨品科學化管理安全庫存等。