網路管理績效

Ⅰ 網管：每天70底薪+20績效+8元餐補啥意思搞不明白

就是日薪78保底，如果客人多的話生意好有每天20的績效

Ⅱ 網路管理部門的績效考核指標都是什麼啊

故障率；故障處理速度；員工滿意度；

Ⅲ 網路部的績效考核要怎麼做

部門人員日常工作量化、訪問量、咨詢量、成交量等等。在網上看到天諾學院有一個網路部門運營管理培訓的課程，好像可以專門為用人單位培養和搭建網路部門，具體情況你可以去了解下。

Ⅳ 網站管理的績效考核體系

不同的時期抄，工作重點不同，考核方案也不同！
網站建設期，偏重技術崗位的激勵，確保開發周期縮短，軟體質量提高！
網站推廣和運營期，關鍵在於市場和銷售，他們的業績直接影響企業的財務狀況，和大家的錢袋子，獎金的比例要大些！
沒有最科學的管理，只有不斷調整，確保公司業務重點穩步發展的階段最佳方案！

Ⅳ 如何制定網管KPI指標

具體每個公司的指標都不一樣，可以根據樓上的哥們那些根據你們公司的時機情況更改一下

Ⅵ 網路管理員半年績效考核怎麼寫

從以下幾個方面著手寫：
1、工作目標（是否達到了初期訂的指標）
2、管理標專准（對於是否屬完成任務指標的大的獎罰標准）
3、考核標准（在工作中態度，業績，遲到早退，是否投訴和感謝等訂的懲罰標准）
4、政治道德（對工作的態度執行力以及行為准則方面）
在完成任務裡面可以讓個人跟集體進行捆綁式的考核
1、全體完成了，然後再來考察每個小團體即完成大盤子了，再來看每個小盤子（例如全公司的指標是5000萬，分給10個組，每個組你們自行訂多少，如果5000萬完成了再看每個組的，如果沒有完成這樣大家都不看了即都沒有了，這樣就讓大家在顧及個人的時候也會顧及全體）
2、在總體完成的基礎上上，對每個組訂（1）基本目標、獎金是多少？（2）奮斗目標、獎金是多少？（3）理想目標、獎金是多少？（4）超越目標、獎金是多少？（這樣就讓每個小團體的積極性起來了每組之間是有差別的）
3、如果整整體完成了，有一個組沒有完成，那麼這個組就沒有獎勵，但是也不扣除，如果有組完成了最高的超越目標，我們還可以額外設置更高獎勵，比喻額外獎金，職位提升（但是必須連續3年）等獎勵。

Ⅶ 如何對網管進行績效考核

首先列出你所有可以量化的東西，比如出勤量化，民意調查量化表，互評表、自評表等等。領導最後列印象分
這些都是小意思，具體的細節需要實施起來那很需要時間。

Ⅷ 網路管理員績效考核標準的兩個問題

這個沒法給你標准，要具體情況具體分析
1、需要明確是負責哪方面的網路，一家普通版的企權業和一家針對網路應用服務的企業，對網管的要求是不同的
2、技術問題有難易之分，不可能硬性規定解決時間
3、如果排除惡意破壞的情況，公司的伺服器、網路允許宕機時間應該與企業對信息化的投入成反比