巨人網路納稅

㈠ 華誼兄弟公司簡介

華誼兄弟-簽約藝人
▪ 袁文康 ▪ 安以軒 ▪ 李玥 ▪ 李易祥 ▪ 楊立新 ▪ 郭家銘 ▪ 李琳 ▪ 許還幻 ▪ 楊坤
▪ 陳思成 ▪ 湯嬿 ▪ 徐帆 ▪ 陳羽凡 ▪ 胡靜 ▪ 熊乃瑾 ▪ 段奕宏 ▪ 李宗翰 ▪ 劉芸
▪ 李乃文 ▪ 王岩 ▪ 井柏然 ▪ 陳紫函 ▪ 胡海泉 ▪ 劉孜 ▪ 範文芳 ▪ 薛佳凝 ▪ 鄧家佳
▪ 喬振宇 ▪ 何琢言 ▪ 姜鴻 ▪ 馮遠征 ▪ 霍思燕 ▪ 王斑 ▪ 范志博 ▪ 安以軒 ▪ 徐若瑄
▪ 羅海瓊 ▪ 朱亞文 ▪ 張紀中 ▪ 董璇 ▪ 馮小剛 ▪ 付辛博 ▪ 周迅 ▪ 任程偉 ▪ 黃曉明
▪ 吳健 ▪ 謝娜 ▪ 李冰冰 ▪ 鄧超 ▪ 張國強 ▪ 張譯 ▪ 費麒 ▪ bobo ▪ 王中磊
▪ 王中軍 ▪ 周里京 ▪ 林心如 ▪ 趙晨光 ▪ 姚晨 ▪ 馮紹峰 ▪ 李晨 ▪ 李玥 ▪ 趙晨浩
▪ 熱力兄弟 ▪ 羽泉 ▪ 張涵予 ▪ 陸毅 ▪ 白百何 ▪ 張靚穎 ▪ 陸川 ▪ 陸川 ▪ 鄭愷
▪ 李慧珍 ▪ 趙晨浩 ▪ 曹曦文 ▪ 張峻寧 ▪ 陳楚生 ▪ 何潔 ▪ 楊紫

㈡ 上海有哪些稅收優惠政策

在國民經濟的快速增長和互聯網科技發達的時代，各行各業在不斷地涌現，特別是科技型企業更是順應了時代的潮流，展現在人們眼前，那麼正上海注冊一家科技型企業，有哪些財政稅收扶持優惠政策?下面和小編一起來看看上海注冊科技型企業財政稅收扶持優惠政策吧。

一、創新基金

1、種子資金(實施細則另訂)

(1)支持科技型中小企業從事高新技術和高經濟增長性的產品研發、中試項目。

(2)支持經費一般項目不超過30萬元，重點項目不超過50萬元。

(3)、探索有償資助或投轉股的項目投入機制。

2、融資輔助資金(實施細則另訂)

(1)、旨在緩解科技型中小企業在科技成果產業化過程中遇到的貸款難矛盾，與銀行聯手運作。

(2)、單個項目貸款數額原則上下不超過企業注冊資金二倍，貸款期限一般為二年。

3、匹配資金(實施細則另訂)凡列入國家創新基金的項目，原則上按國家資助資金的10—20%比例給予無償匹配資助。

二、專利資助

1、發明、實用新型或外觀設計專利申請費，按實際繳納的費用資助。

2、授權發明專利的實質審查費，按實際繳納的費用資助。

3、發明專利的授權費及授權後第二年、第三年的年費，按實際繳納的費用資助。

4、實用新型、外觀設計專利的授權費，按實際繳納費用資助。

5、在香港或澳門申請發明專利的，授權後每項最高一次性資助人民幣10000元。

6、申請國外發明專利的，每獲得一個國家的授權最高資助人民幣30000元，每項發明專利最多資助3個國家。

7、國內每項發明專利申請資助人民幣3000元，每項實用新型專利申請資助人民幣800元，每項外觀設計專利申請資助300元。

三、高新技術成果轉化項目

經認定的高新技術成果轉化項目，根據其綜合經濟指標的完成情況及項目知識產權的具體屬性，在認定之後的一定期限內，由財政專項資金對其專項研發給予扶持。

經認定的創業投資公司，對其投資經認定的高新技術成果轉化項目和高新技術企業的資金余額超過凈資產50%，並且其他投資的資金余額未超過凈資產30%的，給予財政專項資金扶持。

㈢ 史玉柱是個厲害的傳奇人物,有人說他要倒在紐交所里,你信么

史玉柱，失敗過一次，那是巨人大廈，成功了三次，分別是巨人漢卡、腦白金和巨人網路。兩次白手起家和在跌倒後重新站起來的經歷，使得他成為了一個具有傳奇色彩的企業家。隨著史玉柱在紐交所的一聲鍾響，巨人網路完成了中國民營企業在美國的最大IPO，並成為中國首家登陸紐交所這一全球最大資本市場的IT企業。我們在為史玉柱事業的又一高峰而喝彩的同時，回頭再看他的成功軌跡，正如史玉柱本人所說，他的成功沒有偶然性，最起碼，腦白金和巨人網路的成功沒有偶然性。這樣一個成功的企業家，理應成為其他企業家的榜樣，他的成功經歷，或許也能幫助其他企業家找到通往成功的道路。企業戰略：聚焦聚焦再聚焦企業家要想成功，必須保持理性的頭腦，學會控制自己的貪念，絕不可盲目冒進。在認准了某個目標之後，沉下心來全力為之，一定要經得起外部的誘惑，不要看見什麼好就做什麼。這一點，也就是史玉柱的七字真言——「聚焦聚焦再聚焦」。上世紀90年代，巨人漢卡的春風得意，使得史玉柱頭腦發熱，大搞企業多元化，進軍到服裝、保健品等十多個行業，最後巨人大廈因為現金流出現問題而拖垮了整個事業，負債兩億多元。這次失敗後，史玉柱找到專家，得到的指點是，集中全部精力做一款產品，成功後再做第二款。之後的史玉柱，在事業中始終堅持著這一策略，絕不冒進。做腦白金的時候，就只有一款腦白金，腦白金成功後，再做黃金搭檔，黃金搭檔成功後再做《征途》，《征途》也成功了，現在又集中精力做《巨人》。史玉柱評價在多元化失敗之後變得很膽小，他為自己定下了三條鐵律，其中一條就是絕不盲目冒進，草率進行多元化經營。現在他的事業聚焦在網游上，他也以「下半輩子只干網游」的決心再次履行著他的聚焦戰略。克服非理性的貪欲，切忌冒進，史玉柱以自己失敗與成功的雙重經驗，給其他企業家做出了榜樣。史玉柱的絕不冒進，草率進行多元化經營的鐵律，和「聚焦聚焦再聚焦」的七字秘訣，也是其他企業家需要學習的地方。企業戰術：讀懂市場和消費者要將一款產品做成功，僅僅專注是不夠的，還必須要准確地把握市場，深度了解自己的消費者。然而這一營銷學最基本的觀點，卻往往被眾多企業家所忽視。史玉柱的營銷，看似高深莫測，其實也只是將兩點做到了極致而已。最簡單的道理，卻往往具有最大的威力。無論是在保健品市場還是網游市場，史玉柱的成功都是建立在讀懂市場和消費者的基礎上。腦白金在市場上選擇了二三線城市和農村市場，這里競爭對手少，消費者人口基數大，而且信息接受面不廣，更容易受到宣傳攻勢的影響。史玉柱深入農村，親自調查了300多名消費者，發現老年人樂意吃保健品卻希望子女購買，這才有了「收禮只收腦白金」的著名廣告語。到了做《征途》的時候，史玉柱同樣沿用這一思路，以二三線城市的廣闊市場為主打，將玩家細分為有錢沒有時間、沒有錢有時間、有錢有時間、沒錢沒時間四類，從而確定了「養100個人陪一個有錢人玩」的運營模式，然後再輔以強勢的宣傳。腦白金和《征途》的成功，歸結為史玉柱對市場和消費者的深入了解，而這種了解來自於他親身對消費者進行的大量調查——腦白金時他親自下鄉走訪300多位消費者，《征途》時他每天花十幾個小時在游戲里與玩家進行交流——他堅信，只有自身參與的第一手調查，才最准確、最可信。了解市場和消費者，淺顯易懂的道理，企業家們都做到了嗎？即使做到了，又有幾個人是親自參與調查，而不是依靠他人的調查結果呢？企業管理：團結、執行力與現金流巨人上市之際，史玉柱表示投資者最為看重的是他的團隊，這不是他第一次向外界誇贊這個團隊。這個團隊，全都是跟隨了史玉柱多年的骨幹，即使在他最困難的時候也不離不棄。追隨多年，則忠誠而團結；追隨而非合作，則執行力強。團結和執行力，對於一個企業至關重要，團結才能齊心協力、干勁十足，有執行力才能保證工作效率，事半功倍。在員工的管理上，史玉柱賞罰分明。賞則出手闊綽，他對員工的工資不設上限，只要有能力，工資不受職位限制，而這一次巨人上市，更是一舉造就了21位億富翁和186位千萬、百萬富翁。罰則鐵面無私，曾經有兩個他費盡心機從盛大挖來的技術精英，因為外出旅遊未能及時趕回來處理一起緊急事件，而被史玉柱直接開除。同時，史玉柱在經歷巨人大廈之後，始終很注意對現金流的控制，他的三大鐵律的另外一條就是讓企業永遠保持充沛的現金流，所以，他手頭上始終握有可隨時兌現的幾十億資金。對現金流的控制，也就是對風險的控制，一個成熟的企業和企業家必須具備對風險的控制能力。現金流是企業的生命線，握有現金可以保證企業的良性運轉，降低風險。現金流出現問題，輕則制約企業生存與發展，重則直接導致企業破產。
另外，史玉柱對企業審計和財務要求非常嚴格，堅決按照國家政策納稅。史玉柱曾自豪地透露，在這方面他在中國企業家裡邊是少有的規范操作，甚至連公司在晚會上抽獎的電視機都拿去繳稅。一個企業要健康、快速地發展，絕對不能游離在國家政策之外，這首要表現在依法納稅上。
史玉柱的成功，體現出來的是一個成功企業家所具備的典型條件。在企業戰略、戰術和企業管理上，史玉柱是中小企業和創業者的榜樣，除此之外，失敗後再次站起來的堅強毅力、認准目標後堅決執行的魄力，以及對市場的深刻洞察和敏銳嗅覺，也值得其他企業家學習。

㈣ 巨人股份有限公司（以下簡稱巨人公司），為華東地區的一家上市公司，屬於增值稅一般納稅企業，17%。

生產線入賬價值=2000+5+20+10=2035萬元抄，襲
2010年1月開始折舊，每年折舊=（2035-55）/12=165
10年末賬面價值=2035-165=1870，可收回凈值1615.12，發生減值254.88，賬面價值減計至1615.12。
11年後的每年折舊=（1615.12-25.12）/10=159，所以至當年6月末，提折舊79.5.

㈤ 白家鎮的經濟發展

2006年，工農業總產值1.2億元，其中農業產值4696萬元，民營經濟總產值達到4516萬元，本級財政收入105萬元，農民人均純收入達到2863元，銀行存款1.3億元。
2006年,全鄉民營經濟總產值達到4516萬元，實現企業「小巨人」7個。
全鄉種植有柑橘等優質水果10000餘畝，2006年新投產2000餘畝。2006年，新發展各類養殖大戶40戶，全鄉出欄生豬32000頭，推廣二雜母豬96頭，家禽31.08萬只，飼料經營戶辦證20戶。全鄉發展蠶種3292張，產繭105268公斤，農民收入166.88萬元，年均增加15%，蠶繭單產及價格均創歷史新高。全面實施「東桑西移」工程，新栽桑500餘畝，良桑嫁接350畝，良桑化比例進一步提高。
全鄉發展水稻制種3200畝，僅此一項農民收入430多萬元；青蒿種植3000畝，「三瓜」種植13000 畝，榨菜種植11000畝，藠頭種植400畝。
全鄉基礎設施建設步伐加快。一是積極爭取了農電網改造項目，徹底解決了全鄉最後三個村（白家、雲龍、雲山）的農電網改造問題；二是原白家衛生院正式被縣人民醫院吸納為分院，極大地提高了我鄉的整體醫療水平；三是架通了高洞至白家的電力專線，改善了白家邊遠鄉鎮長期電壓低的現狀；四是新建了白家派出所、計生服務站，整修了文化站，改善了政府部門的辦公條件；五是千方百計籌措資金，整治了群眾反應強烈的綠界路，確保了晴雨暢通；六是爭取到了投入近400萬元資金的土地整理項目，有效提高了土地的綜合使用率。七是投資28萬元啟動了叢林村生產、生活便道的修建，加快了我鄉新農村建設步伐。同時還強力推進農田水利基本建設，全鄉整治山坪塘60口，整治病險水庫2座，新修渠道27公里，人飲機井25口，維修機電提灌站8座，確保基本農田得到有效灌溉，保證糧食生產安全。
白家鎮是有名的「瓜果之鄉」。鎮黨委、政府狠抓宣傳文化工作，充分發揮宣傳文化部門的職能作用，大力宣傳黨的路線、方針、政策和瓜果特色產業。以宣傳促發展，以文化樹新人，幹部用「文化搭台」，群眾以「經濟唱戲」，特色產業不斷壯大，群眾收入年年增長。鎮黨委、政府籍行天獨厚的生態區位優勢，全方位規劃，全方位開發，開成了「三瓜三果」（三瓜：冬瓜、西瓜、南瓜；三果：夏橙、臍橙、血橙）特色農業發展。全鎮現種植以優質蜜本南瓜為主的三瓜1.5萬畝，年產量4萬余噸；種植以夏橙為主的優質水果2萬余畝，年產量3萬余噸；蠶桑、生豬、雞、鴨、鵝等多種種植已具有較大規模。
強化內外宣傳，提升白家形象。白家鎮利用廣播、電視、宣傳車等工具和以辦專欄、發傳單、寫標語等形式，共向群眾宣傳政策和科技知識250餘次，辦專欄103期，發傳單8000餘份，寫標語500餘條。同時還組織人員向報社、網站、電視台等新聞媒體寫稿，全年被市、縣各大媒體採用稿件136件。
加強陣地建設，培育新型農民。該鎮已建成600多平米的宣傳文化中心一個，設有圖書室、文化活動室、多媒體閱覽室為群眾搭建了學習的平台。還在3個社區，2個村設置了農家書屋，把科技知識送到了群眾家門口。
培養文藝骨幹，傳承特色文化。該鎮現有嗩吶隊1支，銅管樂隊3支，電聲樂隊2支，還成立了「老年評書」表演隊，既弘揚了民間文化又豐富了的業余文化生活。
「宣文」搭台「瓜果」唱戲，「眼睛」「腰包」獲雙贏。該鎮每年都要為群眾舉辦3至6場大型的文化活動，為農民朋友提供精神食糧。目還成功的舉辦了3屆「品瓜文化節」，使群眾既能欣賞到精彩的文藝節目又能夠借辦節來擴大瓜果的知名度，拓展瓜果銷路，通過一系列的活動，白家瓜果這一張名片已走出了墊江，邁入了重慶，正在向全國沖刺。全鎮農民朋友的產業收入已突破億元大關，群眾真正地得到了實惠。
鄉政府堅持把農業列為重中之重，把糧食生產放在首位。認真落實中央一系列惠農、助農、支農政策。兩年來全面推廣「兩雜」良種的種植，擴大復種面積。2004年種植糧食麵積43650畝（含復種指數），復耕撂荒地1200畝，糧食總產1.5萬噸，增產21%，人均佔有糧食442公斤。
籌集投入資金107580元接通了天然氣管道9.5公里，2004年全鄉共326戶用上天然氣。爭取重慶市婦聯撥來「慈善」資金14萬元，在海拔500米高的觀斗寨上新建了「大地之愛，母親水窖」。安通連接白家水廠的地下輸水管道3200米，爭取縣水電局飲水資金245萬元，用於改造水廠的凈化設施，更換輸水管道，新建26米的高位水塔；從而解決了觀斗、煙坡、合興等高台地區1300戶農民的飲水難的問題，到2004年底全鄉80%的農民用上了自來水。2003年開始共投入資金120多萬元，對32公里的村社級公路進行整治修復，硬化通往合興村境內公路2.5公里。兩年間新建村級活動室5個，鴻鶴、煙坡、觀斗、團石、靜峰、合興、湖濱、叢林八個村完成了農電網改造。2003年引進外商投資約240萬元新建了花園式的「福源街」，長250米，寬8米的混凝土街道，樓房設計新穎大方，外觀華麗精緻，有獨特的新鎮風貌。為白家鄉場鎮建設增添了一條美麗的風景線。2003年鄉政府投入5萬多元，對1.5公里長的街道進行綠化，共栽速生的風景樹1500多株，為了保證樹苗成活，採取掛牌造冊，落實責任，分戶管理，現已綠樹成蔭，給白家人民建造了一個舒適溫馨的居住環境。
【特色產業長盛不衰】
白家鄉憑借長壽湖海洋氣候這得天獨厚的自然優勢，「兩樹」、「三瓜」、生產是農民增收的特色項目。到2004年全鄉種植蠶桑園3300畝，加四邊桑共335萬株，養蠶5038張，收繭132030公斤，產值152萬元，增長37.7%。白家鄉是墊江的柑桔基地，有夏橙、柑桔、臍橙共1500多畝，年產果子250噸，運銷北京和南方各省區。2003年針對果樹老化、個頭小、產量低、品質差的現狀，鄉政府派人到西南農學院請教，求得果樹專家的支持，幾次來園實地考察指導技改。兩年來已改造「德爾達」、「奧林達」優質品種1000畝，又爭取到重慶市100萬噸優質柑桔示範園工程計劃1000畝，到2004年秋已完成果苗栽植。園內的抗旱排澇及交通運輸設施正在進一步完善，果苗長勢良好。西瓜、冬瓜的種植是白家在全縣率先發展的項目，2003年引進了優質「密本南瓜」新品種，由於易栽培、產量高、銷量好，到2004年，三瓜總產量已達到2100多噸，收入1160萬元，人均收入260元。南瓜、冬瓜遠銷河北、山東、四川、重慶等省區。白家是個「瓜果之鄉」，名不虛傳。
生豬生產歷來是白家鄉的骨幹副業，兩年來建起擴繁基地，推廣「二雜」種豬210頭，新建豬場2個。到2004年，年產仔豬27315頭，出欄生豬26950頭。增長13%，家禽、水禽出欄276900萬只。
養魚業以長壽湖尾部淡水養魚為龍頭，帶動全鄉172口山坪塘，8個水庫及河、堰養魚，2004年活魚總產量達450噸，產值260萬元。
白家鄉分別在成都、重慶、涪陵三地設立信息網路站，通過招商引資、引才、引技術的途徑，2003年新建的「仿漢白玉材料廠」、「人造寶石加工廠」、「七公里榨菜加工廠」、「合興塑料加工廠」都已初具規模。由於三峽大壩建成後，涪陵榨菜傳統種植區域上移，2004年又新辦了叢林、豐收、白家、靜峰5個榨菜加工廠，並成立了專業合作社和榨菜協會，使榨菜的種植、收購、加工、銷售得到了保證，到2004年全鄉種植榨菜9300畝，總產22500噸，產值450萬元，人均增收150元，年納稅5萬元以上的「小巨人」已有5個。

㈥ 史玉柱破產了

破產過，後來又憑自己的實力成功了。他曾白手起家，憑軟體成為巨富，卻又因好大喜功，一夜之間公司倒閉破產，負債高達2.5億，成為中國「首負」。之後他痛定思痛、絕地奮起，終於擺脫了困境。

拓展資料：

史玉柱絕對是當今中國商界最具爭議和最具傳奇色彩的人物。早年，史玉柱憑借巨人漢卡和腦黃金迅速飛騰，然後因巨人大廈而迅速墜落。經過幾年的蟄伏之後，史玉柱依靠「腦 白金」和「征途」重新崛起，人生呈現一個精彩的「N」形轉折，被譽為當代中國企業界的傳奇人物。

他是中國商界最著名的東山再起者。從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，如果經商也是一場游戲，史玉柱玩了一場大翻盤，表現可圈可點。

他的名片上只有一個頭銜———巨人投資有限公司董事長。但在一串錯綜復雜而又布局縝密的公司鏈條背後，卻始終閃動著史玉柱的身影。近幾年，他又大張旗鼓地玩起網游，而且玩得風生水起，以28億美元的身價位列2008《福布斯》全球互聯網富豪排行榜中的第7位

1962年生，安徽懷遠人，1984年畢業於浙江大學數學系，分配至安徽省統計局，1989年1月，畢業於深圳大學研究生院，為軟科學碩士。隨即下海創業，在深圳以巨人漢卡起步，1993年，史玉柱因珠海「重獎」科技人員而聞名全國，成為改革開放知識分子創業的「典型」。

1994年，意氣風發的巨人集團開始憑借腦黃金「狂飆突進」，同時，史玉柱做出了營建77層巨人大廈的決策，1997年，因巨人大廈史玉柱成為「最著名的失敗者」，1998年，脫胎換骨的史玉柱攜腦白金卷土重來。

2004年，重返IT行業，以一款《征途》點燃了網游產業發展的第二把火，史玉柱也借巨人網路在紐交所成功上市的「東風」，躋身中國IT業富豪之列。2008年9月10日，美國《福布斯》雜志公布了2008 年全球互聯網富豪排行榜。史玉柱以28億美元個人凈資產排名第7位，他也是該排行榜上排名最靠前的中國互聯網富豪。

㈦ 高分懸賞，頂

樓主誠心可嘉，愛國強烈，值得欽佩。

㈧ 支付寶和上海巨人網路難道是一家的嗎為什麼我打入支付寶的錢會自動轉入巨人賬戶

不會吧，還有這樣的事，估計你電腦中毒了。