裝修網路圖

① 家裝網線怎麼布置圖片

1、應由專業人員布置

布置網路線請按照並連的方法鋪設，也就是說你要先設置好一個版網線的匯流排盒，然後把每個權房間鋪設的網線都匯總到這個匯流排盒裡。這樣你以後就可以使用交換機等共享上網的設備了。另外還要在大門外放置一跟網線，也要通到匯流排盒。這條線以後就是我們的寬頻線接進你家的內外連接線了，這樣就可以省的再打洞把寬頻進線引進你家了。

2、注意模塊和網線的選擇

模塊和網線的選購，現在大部分都是一次性的卡口模塊。卡過一次之後，再卡第2次就有可能不能卡住，而使網線不通。特別是松下什麼名牌的模塊做工很好。但卡線相當困難。而且用過一次之後基本不能用第2次。建議購買帶螺絲的模塊，能使用多次，安裝和檢修都方便。網線的選購：只要選擇單根銅芯網線就可以了。不能用細銅絲芯的線，會影響網速，有的會導致無法上網。

3、不能私自改動位置

千萬不要私自移動進線盒的位置，進線也千萬不要私自連接。因為寬頻不象電話和電線一樣搭搭牢就能用的。寬頻線的連接是有專門的東西連接的。這點切記，免的以後啄牆啄地板找中間的接頭。

② 裝修圖紙包括哪些

1.原始平面圖(以現場測量為准)
2.牆體改建圖(小公司大多不畫這張)
3.平面布置圖(含量內最高的一張,往往容外行客戶只看這一張)
4.頂面布置圖(吊頂造型,層高,燈具,空調,浴霸等詳細尺寸圖)
5.地面鋪裝圖(地面材料及鋪設規范)
6.強電布置圖(冰箱,空調等強電流線路走向布置)
7.弱電布置圖(燈具,電話,網路燈線路走向布置)
8.開關插座圖(開關及插座的詳細布置圖)
9立面圖 (若干張, 其中必畫的有,廚房立面,衛生間立面,餐廳背景立面,電視背景立面)
10.節點圖(是指一些詳細的施工圖,復雜的造型及規范的施工都需要此圖)
11.水路改造圖

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目 錄

一、編制說明及工程概況 3
1.1 編制說明 3
1.2 工程概況 4
二、施工管理目標 6
2.1 工程質量目標 6
2.2 安全生產目標 6
2.3 文明施工目標 6
2.4 施工工期目標及保證措施 6
三、施工組織部署 9
3.1 項目組織管理 9
3.2 項目管理人員配備情況 9
3.3 施工組織部署 10
3.4 施工協調管理 10
3.5 施工准備 13
四、施工進度計劃及工期保證措施 19
4.1 施工進度計劃 19
4.2 確保工期按期完成的具體措施 19
五、施工技術措施 21
5.1 測量工程 21
5.2 樓層放線 21
5.3 沉降觀測 22
5.4 土方及基礎工程施工 22
5.5 模板工程 23
5.6 鋼筋工程施工 24
5.7 砼工程 25
5.8 磚砌體工程 26
5.9 門窗及樓地面工程 27
5.10 腳手架工程 29
5.11 裝修工程 29
5.12 防水工程 30
5.13 安裝工程 31
六、施工質量目標及保證措施 32
6.1 質量目標 32
6.2 保證質量管理措施 33
6.3 季節性施工措施 40
6.4 工程質量和保修制度 42
七、文明施工和安全生產防護措施 43
八、施工機械配置 50
8.1 施工機械的配置 50
8.2 施工機械的使用、維護、保養措施 51
九、施工合理化建議和降低成本措施 54
十、工程質量通病防治措施 58
10.1 主體工程: 58
10.2 地面與樓面工程 61
10.3裝飾工程 61
10.4 屋面工程 62
10.5 門窗工程 67
一、編制說明及工程概況
1.1 編制說明
1.1.1編制依據
1、雙港村農民安置房二期工程施工招標文件等；
2、華東交通大學建築設計院設計的施工圖紙；
3、施工現場實地踏勘獲得的第一手資料；
4、執行國家、江西省頒發的相關技術規范和驗收標准；
5、江西省有關文明施工安全標准化現場管理規定；
6、江西省有關勞務、計生、治安、環衛、城建等制定的政策、法規；
7、公司ISO9000質量管理體系的《質量手冊》、《程序文件》及有關職業安全衛生管理體系、環境管理體系的要求。
1.1.2、應採用的規范、規程、標准
（1）建築地基基礎工程施工質量驗收規范 GB50202-2002
（2）砌體工程施工質量驗收規范 GB502203-2002
(3)砼結構工程施工質量驗收規范 GB50204-2002
(4)屋面工程質量驗收規范 GB50207-2002
(5)建築地面工程施工質量驗收規范 GB50209- 2002
(6)建築裝飾裝修工程質量驗收規范 GB50210-2001
(7)建築給水排水及採暖工程施工質量驗收規GB20242-2002
(8)建築電氣工程施工質量驗收規范 GB50303-2002
(9)建築工程施工質量驗收統一標准 GB50300-2001
(10)建築工程項目管理規范 GB\T50326-2001
(11) 建設工程文件歸檔整理規范 GB\T50328-2001
(12)多孔磚砌體結構技術規范 JGJ137-2001 J129-2001
(13)鋼筋焊接接頭試驗方法標准 GJ\T27-2001 J140-2001
1.2 工程概況
1.2.1：工程概述
1)工程背景
工程名稱：白水湖管理處雙港村農民安置房二期工程
建設單位：白水湖管理處雙港村農委員會
建設地點：北山路以南，白水湖路以西
建設規模：約52000㎡
結構類型及層數：框架/4層
承包方式：包工包料
質量標准：符合質量驗收合格要求
施工范圍：雙港村農民安置房二期工程
工期：本工程總工期180日歷天，按合同力爭提前完工。
1.2.2 工程特點：
工期緊，根據招標文件，建設單位要求的建設工期180日歷天，我公司響應使工程早日投入使用的要求，將精心組織，加強管理，採取趕工措施，確保工程180天內如期完工。
本工程工期6個月，要做好各種材料設備和成品的保養及保護工作，加強夏季、冬季、雨季期間的施工措施。
根據以上特點，我公司在組織施工過程中，將克服各種不利條件，以飽滿的精神，拼搏、求實的工作作風，加強施工管理，狠抓工程質量，加快每一分項工程的施工進度，如期完成雙港村農民安置房二期工程的建設任務。

二、施工管理目標
2.1 工程質量目標
我司選派的項目部將嚴格按照IS09002質量保證體系模式組織施工，遵循施工設計圖紙及國家建築安裝工程驗收標准、履行施工合同及對建設方的承諾，確保工程所有項目均100％達到合格標准。
2.2 安全生產目標
安全生產指標：無重大傷亡事故。
本工程施工周期不長，但施工面大，交叉作業及配合工種多，現場擬成立安全生產領導小組，嚴格按國家和江西省有關規定進行安全管理，竭盡全力確保在施工期無重大傷亡事故，年輕傷頻率控制在2‰以內。
2.3 文明施工目標
在施工過程中嚴格按江西省文明施工規定進行施工現場到達現場文明施工樣板工地標准。
2.4 施工工期目標及保證措施
本工程我司將整個工程工期確定在6個月內。暫定開工日期為2010年6月，，並於2010年12月竣工。
2.4.1、確保工期按期完成的具體措施
設備和物料在施工前周運抵施工現場，由甲方指定擺放位置，需要甲方提供臨時電力，需用日期與施工日期同步，竣工後由我方通知甲方拆卸。
2.4.2施工條件
（1）施工現場保證有水源及380V電源。
（2）如有可能，提供現場照明。
《1》進場施工前，工程項目經理及質量負責人組織各施工隊員開技術及安全交底會議，嚴格按國家標准要求及公司工藝規程施工。
《2》工程項目經理及質量負責人組織施工並親自操作，協調好施工隊員交叉施工。
《3》質量負責人根據現場情況，制定日工作量並按時完工。
《4》質量負責人根據施工隊員個人技術強項，組織其完成本職工序前提下，隨時調配到其它工序，幫助其它隊員完成工作任務。
《4》請甲方派員與我方協調，隨時將要求反饋給我公司質量負責人，以保質保量並按甲方要求提前竣工。
《5》充分利用晴天的有利天氣，力求做到均衡施工，認真做好施工前期准備，防止前緊後松，盲目蠻干，做好材料設備的計劃管理，及時組織進場，加強施工設備的養護維修，提高設備的完好率和利用率，避免因材料、設備等不能及時供應或施工機械故障而影響施工。
《6》合理安排流水施工，嚴格控制直線工期，施工前進行周密部署和准備，防止發生由於准備工作不充分而影響直線工期。
《7》按照勞動力使用計劃，預備充足的人力資源，保證數量和質量，保證人員的穩定。防止因人力不足影響工期。
《8》堅持日生產高度會議，分析影響生產進度的諸多因素，及時予以解決。
《9》及時發現計劃工期與實際工期的差別，如發現落後於計劃工期的工序，在保證質量的前提下趕上工期。加強組織指揮，編制好月度施工進度計劃和周度計劃，每天定時開好碰頭會，解決施工過程中的進度、質量、材料、機具、勞動力協作配合等項事宜，以碰頭會保證旬計劃的落實，每周計劃保證月計劃，月計劃保證總進度計劃。

三、施工組織部署
3.1 項目組織管理
3.1.1項目管理組織機構
本項目工程施工過程中我司將嚴格按項目法進行施工管理及組織，執行項目經理責任制。在項目經理部建立由明確而具體的領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規章制度和信息系統共同構成的管理組織機構，並通過該組織機構所賦予的權力、組織力、影響力在施工項目管理中合理配置生產要素、協調內外部及人員間關系、發揮各項業務職能，確保信息流通，推進施工項目目標的實現。
3.2 項目管理人員配備情況
本工程採用項目法施工。設項目經理一人，項目副經理一人，項目技術負責人一人，各專業工種設施工員各二名。另外設質檢員，安全員各一名，技術員、材料員、預算員、資料員、測量、試驗員各一人，項目組建後，一經通知，即上崗就職，考慮本工程趕工需要，各主要專業施工員均設二人，以滿足連續施工管理人員跟班、不脫崗的需要。
項目經理對本項目安全施工全面負責，項目經理為本項目的第一安全責任人。項目副經理主管項目日常安全工作，項目生產副經理是安全生產直接責任人，項目安全員負責安全日常巡迴檢查工作並督促各項安全措施的落實，技術負責人負責組織制定安全技術措施並審定，各職能部門負責人負責管理本部門人員及工作范圍內的安全，各施工班組長負責管理本班組人員的安全。
3.3 施工組織部署
（1） 施工中我司組織以土建工程為主，水電、安裝工程配合施工，協調各協作單位施工。
（2） 整個工程分結構施工期、設備安裝和裝飾施工期，設備調試階段，通過平衡協調及調度，緊密地組織成一體。
（3） 結構施工期間以基礎工程、上部結構為主要進度控制區域，一切施工協調管理即人、材、物首先滿足各施工區，確保基礎、結構施工總進度計劃。
（4） 組織計劃內容有土建工程、水電、裝飾、調試等。
（5） 各協作施工單位（含市政配套工程）無條件服從施工總計劃。
（6） 各施工區詳細趕工措施詳見工期保證措施。
3.4 施工協調管理
1、與設計單位間的工作協調
（1）如果中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們施工具體實施方案。向設計單位提交的施工方案，以進一步把設計意圖付諸實施。
（2） 向設計院提供施工總進度計劃，為進一步溝通設計單位創造條件。
（3） 主持施工圖會審，協助業主會同建築設計人員進一步深化、完善設計內容和設備物質選型。
（4） 對施工中出現的異常情況，除按設計院、監理單位的要求及時處理外，還應積極做好書面記錄及簽證資料，並同時繼續組織施工，以確保滿足總進度要求；工程層數少，但施工面大，為避免等工、窩工需主動聯系，在條件許可下，擬進行一次中間驗收，為裝修提前插入創造條件。
（5） 協調各施工協作單位在施工中需與設計院協商解決的問題，以加快施工總體進度。
2、 與監理工程師工作的協調：
（1）、 在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理工程師審批的「施工組織設計」進行對施工單位的質量管理。在專業工種「自檢」和公司、項目部專檢的基礎上，接受監理工程師驗收和檢查，並按照監理要求，予以整改。
（2）、 貫徹公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，並據此對各專業工種予以檢控，確保工程的質量目標。我司在施工過程中對整個工程產品質量負責有最終責任，任何協作單位工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現場施工協作單位不服從監理工作的不正常現象發生，使監理工程師的一切指令得到全面執行。
（3）、 所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，
均主動向監理工程師報驗及提交產品合格證或質保書，並按規定使用前須進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測報告，使所使用的材料、設備不給工程造成質量隱患。
（4）、 按分部或分項、工序檢驗的質量，嚴格執行「上道工序不合格，下道工序不施工」的原則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循「先執行監理的意見後予以磋商統一」的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。
3、 與協作單位間的協調
（1） 對施工中需採用特殊資質要求的分項或工種，我方將會同業主對擬選定的協作單位予以考察，並採用競爭錄用方法，使所選擇的協作單位無論是資質、管理、經驗上符合工程要求。
（2）責成協作單位所選用的設備、材料必須在事前徵得業主和我方的審定，嚴禁擅自改變材料和使用劣質材料。
（3） 責成協作單位嚴格按施工總進度計劃和《施工大綱》編制「實施進度計劃」和「施工組織設計」，建立質保體系，確保「大綱」所規定的總目標的實現。
（4） 各協作單位嚴格按照簽訂工程承發包合同，嚴格以合同之條款來檢查落實協作單位的責任、義務。任何協作單位的失誤，均應視作總承包方的工作失誤。
（5）各協作單位嚴格按照我方制定的總平面布置圖「按圖就位」，且按總承包方制定的現場標准化施工的文明管理規定，做好施工現場的標准化管理施工。
（6） 本公司將以各號指令，組織指導各協作施工單位科學合理地進行作業生產，協調施工中所產生的各類矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失職失責，盡可能減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工程或造成經濟損失。
（7） 本公司將不斷加強對各協作施工單位的教育，提請協作單位增強員工對產品的保護，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對業主負責，使產品不污、不損。
4、 協調方式
（1） 按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施工情況，制定、修正、調整下一個節點的實施要求。
（2） 由公司生產副經理或項目經理負責主持施工協調會，一般情況下，以周為單位進行協調。在最後裝飾及調試階段以天為單位進行協調。
（3） 公司、項目部將會同業主代表定期（半月）或不定期地組織對工程節點、工程質量、現場標准化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及施工機具等的檢查，並制定必要的獎罰制度，獎優罰劣，直至工程驗收結束。
（4） 本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業主和各有關單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業主協調與社會各業務部門的關系以確保工程進度。
3.5 施工准備
3.5.1 施工現場准備
（1） 開工前與當地氣象部門簽訂服務合同，及時掌握天氣預報的氣象變化趨勢及動態，以利於安排施工，做好預防准備工作
（2） 施工設備進場：重型機械設備分別用平板車運送到施工現場，中小型施工設備用載重汽車送往工地
（3）與當地供電部門聯系施工用電、生活用電電源和水源、架設線路和管道。如當地供電困難，項目自備發電機組，保障生產、生活用電。
3.5 .2施工技術准備：
（1） 完成辦理開工報告的准備工作，如：圖紙交底及會審、施工組織設計完善及會審、原材料的試驗，各特殊工種及專業班組的到位等。
（2） 本工程面積大，施工技術人員在施工前，須仔細看圖，認真思考，真正了解設計人員的意圖，做到施工時准確無誤。另外，各專業工長應根據本工種的實際情況，作出各工種詳細的作業設計和技術交底。木工工長必須根據施工組織設計的具體要求做好具體部位模板設計，鋼筋工長必須做好配料表和復雜部位的綁扎方法，必須弄懂吃透。裝飾工程各工長必須做好作業設計及工藝標准，有可能還可進行樣板塊的施工。同時在勞動力的組織與材料計劃作一個統籌的安排。如在主體結構施工時，模板是整個樓層施工工期與質量的關鍵，故專業工長必須以班組的的整體素質與工人的數量上優先考慮。
（3） 本工程施工中，除土建外、水電安裝等配合工種較多，各配合及外包工種應根據土建施工組織設計，編制自己詳盡的施工方案，並與土建在工藝與工期及質量要求上協調一致。
（4） 按照ISO9000標准體系要求，編制質量計劃，確定本工程的關鍵工序與特殊工序，並編制各自的詳細作業指導書，根據本工程的特點特殊工序及關鍵工序具體如下：
a. 特殊工程：屋面防水工程、廁、衛地面防水工程；
b.關鍵工序：基礎工程砼澆注工序；
框架梁板及模板安裝工序；
樓層框架梁、板砼澆注工序。
（5）、 確定材料及勞務合格分供方：對材料合格分供方，必須根據本工程的特點，在技術及供應能力上加以明確。對勞務合格分供方上，重點考察有無創優工程施工的經歷，並盡量選擇成建制，班組素質結構合理的勞務分承包方。
3.5.3材料准備
采購計劃將根據施工總體進度計劃和工程預算、現場倉容量進行編制。編制采購計劃必須考慮的因素如下：
1．受季節影響較大的材料視現場情況可一次進齊；
2．材料儲備必須以不影響工程進度為准；
3．材料儲備應考慮現場倉容量。
材料進場將嚴格按計劃及我公司《材料管理程序》文件要求進行，特別強調以下幾點：
1．材料進場必須經專人驗收，不經過驗收的材料不準進場；
2．材料進場後應按規范要求進行抽檢，嚴禁未經試驗或試驗不合格的材料流入生產環節。
3．在材料的使用中應按先進場先使用的原則進行。
4．在施工中必須使用大廠鋼材和水泥，並做到物證相符。
3.5.4機械設備准備
(1)砼施工機械的選擇
本工程擬採用現場攪拌砼。
主要機械設備需用計劃表（插表1）
序號 名 稱 型 號 數量 使用階段
1 混凝土攪拌機 JD—350 5台 主體、裝修階段
2 經緯儀 J2 1台 全過程
3 水準儀 S3 2台 全過程
4 反鏟挖掘機 小松0.5M3 2台 土方階段
5 自卸汽車 12t，8t 10輛
6 木工綜合機床 1台
7 手提圓盤鋸 10台
8 對焊機 1台
9 電焊機 BX1—500 2台
BX1—330 4台
10 鋼筋切斷機 GQ—40 2台
11 彎曲機 2台
15 自卸汽車 12t，8t 10輛 土方階段
3.5.5勞動力准備
我們將選派綜合素質高、操作技術熟練、作風頑強、承擔過同類工程施工的作業隊伍進駐現場。作業隊伍進場後我們將分級簽定勞務合同，進行入場教育和技術交底，使之迅速進入工作狀態。特殊工種如電焊工、機操工做到持證考核上崗。
勞動力需用情況詳見插表7：《勞動力需用計劃及動態分析表》
勞動力需用計劃及動態分析表（插表7）
序號 階段 工種 基礎階段 主體階段 裝飾、安裝階段
1 泥工 40
2 鋼筋工 90 90
3 模板工 30 120
4 砼工 20 25
5 架子工 20 20
6 抹灰工 40 200
7 磚工 80 40 80
8 防水工 20
9 雜工 20 20 20
10 合計 280 355 340
隨工程施工進度隨時調度人員

四、施工進度計劃及工期保證措施
4.1 施工進度計劃
本工程建設方要求六個月內竣工，我司擬定工期為180天，計劃與二零一零年六月開工，於二零一零年十二月竣工。
施工進度計劃見《施工進度計劃網路圖》（附圖）
4.2 確保工期按期完成的具體措施
設備和物料在施工前周運抵施工現場，由甲方指定擺放位置，需要甲方提供臨時電力，需用日期與施工日期同步，竣工後由我方通知甲方拆卸。
4.2.1施工條件
（1）施工現場保證有水源及380V電源。
（2）如有可能，提供現場照明。
（3）陰雨天不能施工。
1、進場施工前，工程項目經理及質量負責人組織各施工隊員開技術及安全交底會議，嚴格按國家標准要求及公司工藝規程施工。
2、工程項目經理及質量負責人組織施工並親自操作，協調好施工隊員交叉施工。機械化支隊本工程施工期間歸屬第一工程項目部。
3、質量負責人根據現場情況，制定日工作量並按時完工。
4、質量負責人根據施工隊員個人技術強項，組織其完成本職工序前提下，隨時調配到其它工序，幫助其它隊員完成工作任務。
5、請甲方派員與我方協調，隨時將要求反饋給我公司質量負責人，以保質保量並按甲方要求提前竣工。
6、充分利用晴天的有利天氣，力求做到均衡施工，認真做好施工前期准備，防止前緊後松，盲目蠻干，做好材料設備的計劃管理，及時組織進場，加強施工設備的養護維修，提高設備的完好率和利用率，避免因材料、設備等不能及時供應或施工機械故障而影響施工。
7、合理安排流水施工，嚴格控制直線工期，施工前進行周密部署和准備，防止發生由於准備工作不充分而影響直線工期。
8、按照勞動力使用計劃，預備充足的人力資源，保證數量和質量，保證人員的穩定。防止因人力不足影響工期。
9、堅持日生產高度會議，分析影響生產進度的諸多因素，及時予以解決。
10、及時發現計劃工期與實際工期的差別，如發現落後於計劃工期的工序，在保證質量的前提下趕上工期。加強組織指揮，編制好月度施工進度計劃和周度計劃，每天定時開好碰頭會，解決施工過程中的進度、質量、材料、機具、勞動力協作配合等項事宜，以碰頭會保證旬計劃的落實，每周計劃保證月計劃，月計劃保證總進度計劃。