平梵網路

1. 商業模式

企業的組織形式，管理模式，渠道模式，現金流，產品流通等都需要很詳細的計劃

2. 平梵是什麼意思

平梵，企業風險與危機管理論壇秘書長。
主講課程
《再危機管理》
《組織危機管理》
《職場危機管理》
《網路危機公關》
《全面風險管理》
《在危機中創造奇跡》
《沖突管理與有效溝通》
《危機公關與媒體應對》
《新聞發言人實務培訓》
《商業模式診斷與設計》
《危機公關和政府形象建立》
《突發事件處理與應急管理》
《商業模式創新之八部天龍》
《危機管理十八策：九陽+九陰》
《最佳商業模式創新、轉型與管理》等

3. 成都平梵教育科技有限公司怎麼樣

一個公司有好評有差評很正常，但是我真的很不理解為什麼這些人要惡意差評，就因為你在家裡打卡被公司發現開除？因為你在公司偷懶不好好工作？就因為你業務能力低下，教你不學，學了不會，轉崗三四次都留不了你？就因為你在家裡是個寶所以全公司都要寵著你隨便你任性？
1、公司面試基本都是老總親自面試，問幾個問題就苛刻了？所以應該什麼都不用問，高薪聘請你入職才正確？
2、員工覺得有問題可以直接向主管反應，主管不作為可以直接上達老總，哪裡有強權政治了？難道你說什麼老闆就聽你什麼？人事行政本來在很多公司就不分家，要分家你進500強啊，非要杠一個中小型企業？我幫老闆買過一次煙，給了錢的，用的「請」字。
3、午休一小時什麼時候成缺點了？有的公司離職結清工資，有的等發薪日結清，有問題嗎？至於一金，法律沒有強制要求買啊，買了很好，沒買也正常吧？
4、評論應屆生和工作經驗少的，你倒是說具體啊，在我離開公司的時候，公司還有應屆生和實習生啊，沒感覺有什麼問題啊？老闆娘長期不在公司，有自己的公司要忙，在公司2年多，聚餐無數次，沒見老闆娘教過禮儀啊？難道你吃飯習慣不好？父母沒教過？
在公司2年多，和平離職，在職期間有人離開，有人留下，任何一家公司，肯定有各種問題，沒有十全十美的，雖然我因為個人的原因選擇了離開，但是我真心希望公司能發展壯大，至於這些評論，仁者見仁智者見智吧，如果確實拿不準的，可以去搜一下平梵的起訴事件，大致就了解這些人為什麼要惡意差評了

4. 商業模式創新對我國企業提升創新績效有哪些啟示

商業模式創新更多針對創業公司，尤其是中小型創業公司。對於他們來說，只有成功的商業模式創新才能幫助他們快速成長，從一家小公司成長為一家大公司。早些年的微軟，後來的google，再後來的facebook都是如此。國內的阿里巴巴，京東均是因為商業模式的創新成就了一批新的大公司。

5. 如何做品牌營銷如何快速打造品牌

一、利用電視廣告打造品牌
媒體廣告的效果是很好的，現在有實力的大企業幾乎都會在電視上投放廣告，也有很多企業取得了好的效果。
二、利用展會，海報等打造品牌
在展會上別出心裁地展示企業的產品，會達到很好地推廣產品，打造品牌的效果。在人流較多的地方張貼產品廣告的海報，是打造品牌不錯選擇。
三、利用紙質媒體打造品牌
相對於電視媒體的廣告，紙質媒體的廣告價格低很多。企業在打造品牌的時候可以根據實際情況進行選擇。
四、利用網路推廣打造品牌
網路推廣在打造品牌方面的效果也是當仁不讓的。企業選擇利用網路推廣來實現品牌的打造，在網路上覆蓋企業產品信息，提升產品知名度打造品牌。

6. 廣告模式如何創新

文/著名企管培訓專家平梵前言：廣告行業的商業模式，傳統的媒體大多數是以內容吸引受眾，再以覆蓋的人群數量、分類、城市等模式，向廣告主或者廣告代理公司推銷其廣告時段，這個廣告時段的載體可以是動態視頻、靜態平面，可以是報紙，也可以是網路。媒體運營公司的商業模式就是一方面得去建設更多的屏幕，以覆蓋更多的消費者，一方面還需要去拓展廣告代理公司或尋找直接購買廣告時段的廣告主。這種商業模式屬於典型的c2b2b，最終的銷售是以b2b為導向的，即使做出更細分的人群細分等，消費者也是被動的在接受廣告，由於非主動的原因導致這種模式最終的廣告效果越來越差。著名企管培訓專家平梵老師以為網路廣告的興起，如典型的關鍵字競價廣告，為什麼得以迅速的崛起？本質上是因為其已經將消費者放在了廣告的中心，由消費者來主動的搜索，然後兜售給廣告主或廣告代理公司，由於其能更為精準的覆蓋消費者，這樣最終的廣告效果明顯要優於消費者單純的被動接受。從媒體的屬性來說，其最大的功能是傳播，這種傳播不僅可以是廣告傳播，也可以做出一些其他的品牌傳播等形式。從傳播的功能看，關鍵字的競價廣告有著先天的劣勢，它無法做出更多的傳播行為，但可以做出更精準的營銷推廣，廣告模式的差異與消費者的主被動性結合在一起，即使商業模式完全趨同但也完全影響了後續的發展差異。競爭，是市場經濟最具魅力的一面，競爭產生效率，帶來優勝劣汰。好的商業模式，是一家企業適應競爭、在競爭中不斷壯大的必備條件。如百年老店ibm，從成立以來，其總共經歷了5次較大的轉型，先後抓住了「二戰」期間對於軍需、20世紀50年代軍需計算機、80年代開始的pc時代、90年代的軟體服務以及新世紀以來的信息服務等重大機遇，而每一次轉型，都意味著公司在商業模式上的徹底轉變。如今，ibm這家百年老店依舊生機勃勃。商業模式作為人們最初用來描述數字經濟時代新商業現象的一個關鍵詞，這時它的應用已不僅僅局限於互聯網產業領域，被擴展到了其他產業領域。不僅企業家、技術人員、律師和風險投資家們等商業界人士經常使用它，學術界研究人員等非商業界人士也開始研究並應用它。人們認識到，在全球化浪潮沖擊、技術變革加快及商業環境變的更加不確定的時代，決定企業成敗最重要的因素，不是技術，而是它的商業模式。長期從事商業模式研究和咨詢的埃森哲公司認為，成功的商業模式具有三個特徵：第一，成功的商業模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。第二，商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（僅憑「直銷」一點，還不能稱其為一個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標桿，但很難復制戴爾的模式，原因在於「直銷」的背後，是一整套完整的、極難復制的資源和生產流程。第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻並不容易。現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對於自己的錢從何處賺來，為什麼客戶看中自己企業的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業帶來利潤、反而在侵蝕企業的收入等關鍵問題，都不甚了解。成功的商業公式不一定是技術上的創新，而可能是對企業經營某一環節的改造，或是對原有經營模式的重組、創新，甚至是對整個游戲規則的顛覆。我們來看身邊的幾家企業。有一家傳統印染企業通過嫁接互聯網創造了新的商業公式。我們一亞馬遜做一個說明，從一開始，亞馬遜的商業模式就是建立在利用互聯網用戶環境與條件上。亞馬遜的價值提供，直接和互聯網媒介所產生的獨特能力有關，如客戶服務。亞馬遜網站購物籃應用功能列出預計的運送時間。新書通知、實時運送及取消訂單通知和客戶互動都利用了網站和電子郵件的通信功能，與客戶有更多接觸，特別面向大眾市場以折扣價提供產品服務時。通過展示書時請求並發布讀者評論，將讀者偏好轉化為差異化競爭的來源。不僅增強寫評論讀者的忠誠度，而且所充當的社區功能也吸引新的讀者。「亞馬遜」這個名字取得也好，它容易記，也容易讓人聯想起廣袤的雨林。如同其亞馬遜名稱所寓意的，選擇范圍十分廣泛。150萬的新書及約100萬的老書種類，約是一般傳統書店的100倍，給讀者提供大量可選擇范圍。它管理如此大規模的存貨，採用的是虛擬模式，即主要和批發商保持密切合作關系，自己只實際備有其中很小一部分。它的存貨周轉時間遠低於傳統零售書商。1998年底，其存貨每年平均周轉26次，遠高於傳統競爭者的2.7次。由於不需要高成本的實體書店店面，成本更低，即使給3本以上書的訂單免去運費，其成本依然比傳統零售商低8-10%。贏利的問題，是每個公司都需要考慮第一問題，也是大家都感興趣的話題。贏利之道呢，很容易理解，也就是贏利的方法，贏利的思路。那麼，我們的企業經營之路該怎麼走？魯迅先生說的好：「其實地上並沒有路，走的人多了，也就有了路。」在企業成長壯大中，魯迅先生的警句給予我們力量，鼓勵我們一定要積極努力，勇於探索，開辟道路。在所有的創新之中，商業模式創新屬於企業最本源的創新。離開商業模式，其他的管理創新、技術創新都失去了可持續發展的可能和盈利的基礎。所有的成功的大企業都是從小企業秉持成功的商業模式一步步走過來的。我們說，沃爾瑪其實是開雜貨店的，可口可樂是賣汽水的，微軟是賣軟體的，國美是開電器店的，小肥羊是開火鍋店的。這些普通的行業的成功說明什麼？其實說明一個道理：無論高科技、低科技，都能成功，關鍵是你要找出成功的商業模式，並把商業模式的贏利能力快速發揮到極致。

7. 上海平梵網路科技有限公司怎麼樣

簡介：平梵網路（Pingfan）是一家網路服務科技公司，公司位於上海市。上海平梵網路科技有限公司成立於2015年，是一個專注於醫療、寺廟、移民領域的網路信息服務提供公司。主要提供伺服器安全，網站製作，微信、微信公眾號製作營銷，移動網路製作營銷，行業APP的製作，行業品牌營銷運營及網路託管服務。暫無
法定代表人：范平
成立時間：2015-11-20
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：310110000776672
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市楊浦區鐵嶺路32號1501-13室

8. 商業模式與公司治理結構有什麼關系

良好的公司治理結構，可解決公司各方利益分配問題，對公司（包括商業模式）能否高效運轉、是否具有競爭力，起到決定性的作用。

商業模式是指一個完整的產品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。 簡單的講商業模式就是你企業或公司是以什麼樣的方式來盈利和賺錢的。構成賺錢的這些服務和產品的整個體系稱之為商業模式。

公司治理結構：是一種聯系並規范股東（財產所有者）、董事會、高級管理人員權利和義務分配，以及與此有關的聘選、監督等問題的制度框架。簡單的說，就是如何在公司內部劃分權力。良好的公司治理結構，可解決公司各方利益分配問題，對公司能否高效運轉、是否具有競爭力，起到決定性的作用。