資費管理

Ⅰ 如何加強收費管理的力度

(一)一般性追討
當上月費用被拖欠時，物業管理公司在第二月向業主(使用人)發催款通知單。此單將上月費用連同滯納金以及本月費用一起通知業主(使用人)，並經常以電話催繳。電話中要注意文明禮貌，如果第二月仍被拖欠，物業管理公司將在第三個月第二次發催款通知單，此前兩個月的費用、滯納金和當月費用一並通知，並限期三天內繳清，三天過後物業管理公司將根據管理公約停止對其服務(停止水電供應等)。如果業主(使用人)經收費員上門催繳仍然拒付，物業管理公司可根據管理制度以及相應的法律程序處理。在香港，遇到這種情況時，管理商將立即通知房產交易部門，停止該房產的交易；然後聯同債務清繳部門拍賣該房產，拍賣所得扣除管理費等諸項費用和滯納金以及支付訴訟的拍賣手續費所剩部分，歸還原業主。物業管理公司可將這些條款寫進管理公約中，依照法律程序去執行。
(二)區別性追討
物業管理公司對拖欠費用的業主(使用人)要區分不同情況，採取不同措施。

Ⅱ 費用管理的意義

1、明確物料、人工、水電等各種費用開支、消耗水平；
2、准確的費用數據是制訂價格的依據，便於企業提高市場競爭能力；
3、直接經濟效益的體現：費用的降低=增加收入=增加利潤=增加凈利潤；
4、費用關聯到公司每個部門、員工，具有全員管理與節約的重要意義；
5、費用管理水平的提高可以帶動和促進整個公司管理水平的提高。
企業在費用管理方面方面通常存在的核心問題： 1、費用報銷制度設計不合理，不科學
2、 沒有良好的費用預算
3、 費用核算不夠全面、細致、科學、准確，而是非常粗略簡單馬虎，甚至倒推估算。
4、 費用核算方法的規劃設計不合理——沒有建立完整的費用台賬體系；
5、 流程不合理，沒有首先設計一個科學合理的費用報支管理流程；
6、 在費用核算過程中未自動生成憑證，導致費用與財務不能實現一體化處理；
7、 沒有建立材料、工時等各種耗費標准，致使消耗失控，費用升高；
8、 沒有有效的進行費用控制，導致費用降不下來；
9、 采購、庫存、銷售、車間、HR等關聯部門不配合或沒有效的配合費用，這是根源；
10、 沒有對整個費用管理進行規劃，包括：費用預測、費用預算、費用核算、費用控制、費用考核、費用分析
因而，沖其量只完成或者簡單完成了費用核算，不可能談得上費用管理，更談不上是現代化的費用管理系統，沒有構成科學的現代化的費用管理系統就不能發揮費用管理的應有功效。
11、 沒有建立費用數據系統，不能及時、有效地進行費用分析；
12、沒有將現代西方科學的費用方法用上，包括：
固定費用、變動費用等費用形態管理
可控費用、不可控費用等責任費用管理
因而，不能建立現代化的費用管理系統，不能良好的支持企業的管理與決策！
13、最終導致的總惡果是：
費用數據不清晰，無法進行訂價競爭、費用控制乏力、消耗過高、費用升高，同時導致管理不規范，效益、管理俱失的雙重惡果。致使公司整體競爭能力下降！
費用的核算、管理是一個內部（費用管理內部數據流）、外部（與采購、庫存、車間等）都密切相連的體系，既然是體系，那麼，只有完整才能起作用，因此，任何簡單馬虎粗糙不成體系的費用核算、管理都是達不到目的；費用與整個企業管理一樣，只有認真——建立起一個科學完整規范的體系才能取得經濟效益、管理效益，才能發揮應有功效，她如人體結構一樣，殘缺不全就不是體系，不是體系就不能發揮其功能、作用。

Ⅲ 淺談收費管理中的幾種工作法

越來越多的人選擇行駛「快速、便捷、安全」的高速公路，於是代表高速公路形象的收費人員，便成了一道道亮麗的風景線在紅亭中用溫馨的服務，迎來送往五湖四海的司乘。 有人這樣形容收費行業「日復一日，年復一年，重復著千萬次同樣的言語，動作」，程式化、程序化、固定化的工作，的確會讓收費人員感到工作的乏味枯燥。著名心理學家亞伯拉罕·馬斯洛的需求層次理論中提出，人的需求從低到高分五種，分別為：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實現的需求。在人的初級需求得到滿足後，人們就會追求更高的需求，比如情感和歸屬、尊重、自我實現需求等，這恰恰就是人們懂得奉獻、貢獻社會的基礎。因此，提倡新的工作方法，滿足收費人員的更高層次需求，以人性化的管理模式，進一步豐富工作內涵，提高收費人員工作積極性，增強其行業奉獻精神，創新工作方法在日常工作中就顯的尤為重要。 其實，收費管理工作法有很多值得我們去實踐應用，比如：「快樂工作法」、「激勵工作法」、「角色換位法」等等。 用快樂工作法引導員工，增加員工歸屬感。 實施者：收費站站長 受施者：收費人員 商界高速通車運營三年多來，大部分收費人員都是隨著2008年高速公路的開通來到這里，遠離家鄉，親人，來到相對偏遠的大山裡，隨著對工作的進一步適應，進而就是對工作環境、生活環境的抱怨，抱怨遠離城市、抱怨遠離家人。因此讓原本枯燥的收費工作變得豐富，在上班期間，使收費人員保持良好的工作狀態，愉悅的心情也是做好收費工作的重要因素。所謂「己所不欲勿施於人」，自己快樂，才能做到為司乘服好務，提供優質的服務。 快樂上班，快樂收費，快樂生活，這就要求，收費站的管理人員—站長，多與員工溝通談心，能夠真正做到了解員工、關心員工、理解員工，在工作中堅持原則的情況下，因人而異，努力實現管理的人文化、人性化。比如開展「站長接待日」、「為員工過生日」、「中秋節為一線送溫暖」、「你今天微笑了嗎？」、「班前微笑操、塑形操」等舉措及活動，就為上下溝通搭建了很好的橋梁，使員工感受到集體的溫暖和關懷，員工歸屬感的增強。進而員工對單位、對企業、對行業認同感的加強，實現「帕累托最優」，從主觀因素出發，實現提高收費人員積極性，使收費工作不在是一種負擔而是一種與人溝通、為他人服務的快樂事情，使收費人員將收費過程中遇到的不順心事情看作是一種經驗的激勵，將工作看作是一種快樂與快樂互動的事情。於是我們的「兩轉身、兩點頭」、「雙手遞卡」、「一流服務」標准等才能真正在工作中被使用，從而起到實效。 同時，除了從思想方面去引導收費人員外，收費站還應適時的組織一些能夠增強集體凝聚力及員工間溝通的活動，例如「班組間籃球賽」、「收費業務比比看」等比賽，比賽不是目的，只是作為一種管理手段，豐富收費管理工作內容，因此實現「快樂工作」。 「快樂工作法」的應用，使收費人員產生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力，激發職工愛崗敬業、奮發上進的工作熱情，在快樂工作的同時產生幸福感，這樣一種無形的力量會不斷推動收費管理工作向前邁進。 用激勵工作法激發員工，樹立員工自信心。 實施者：收費站長、征費班長 受施者：收費人員 管理學中，激勵的工作方法要求從機制、制度、措施等形成激勵體系，能夠很好的促進員工以更好的心態、更加努力的工作熱情投入工作。 作為收費管理中最小的管理單位—班組，在日常收費工作中有著很重要的作用。所謂「善用人者能成事，能成事者善用人」,因此選好收費班長、用好收費班長尤為重要。實現收費班長「聘任制」是收費班長管理的一項重要舉措，收費班長首先要求有一定的群眾基礎，有良好的業務素質，較高的思想道德修養，正所謂「人往高處走，水往低處流」，收費班長「聘任制」，實現收費班長的流動性管理，發揮優秀員工的榜樣作用，激勵員工向好的人、好的事看齊，發揮自身優勢，也是激勵工作法的重要內容。 嚴格考核，加強監督，也是激勵工作法的一項。日常工作中的開展的「星級評定」及「征費能手」、「微笑明星」、「員工進步獎」評選等活動，從不同角度構成征費工作考核、評價體系，這些恰恰也是促進員工成長，提高員工整體素質的最直接最有效的方法。 同時，利用好班前講評時間很重要，可採取要求班組內部人員輪流講一個特情、講一個新的操作方法、將一件自己的工作體會等方式，增強收費人員認識問題、發現問題、解決問題的能力，更好地讓間接經驗變成自己日常工作中的積累，樹立收費人員的主人翁意識，多鼓勵員工，也是促進工作的重要因素。 用角色換位法培養員工，提高員工綜合素質。 實施者：管理所 受施者：所有人員 「優化隊伍結構，提高綜合素質，注重員工成長，階梯化人才模式」應該作為基層運營單位—管理所構建員工隊伍的出發點和落腳點。因此，採用「角色換位法」及輪崗交流應該作為培養新型員工，提高員工綜合素質的重要途徑。 在交通行業，特別是一線員工倒班模式，一個人一旦熟悉一種生活和工作條件，就既不願再去適應新的環境和生活，這也許也是人惰性的萌生。以此，要適應交通行業發展新形勢，成為全面的人才，輪崗交流非常重要也必要。 收費人員輪崗：可開展收費人員「大小站」區別性輪崗，發揮「大站業務強，小站文明服務優」的特點，提高業務水平，增強交流溝通，發揮互動優勢，促進整體收費隊伍業務水平。同時，可讓優秀征費班長在管理崗位交流輪崗，進一步調動一線人員的工作積極性，增強員工的工作熱情，為管理所人才儲備奠定了良好的基礎。 站股長及一般管理管理崗位輪崗：應以「同崗位提高，不同崗位拓展」輪崗交流的理念，真正實現「一崗多能」的崗位成才目標。其實，輪崗交流的意義不僅是對站長業務的提高，更在於對自身管理理念、管理經驗的否定和再提高。 的確，輪崗交流崗位成才活動的意義不僅僅在於階段性業務的提高，而在於單位運營管理理念的升華。以此建立一定的考核講評機制，建立交流輪崗工作長效機制尤為重要。為此管理所在輪崗交流的基礎上採取「季度考核，年終評比」的考核制度。即以「實事求是」為原則，真實考核記錄員工的實踐成長情況，分級考核評定員工的進步實績，每季度的考核由具體部門進行分項考核，年終評定由管理所進行考核，採取深入群眾考察工作情況、抽查考核個人的真實水平，最終拿出考核評定。並對季度考評結果進行公示，接受群眾監督，形成了良好的激勵機制。 為此，通過角色的互換，實現人才的階梯化管理必將成為基層運營管理單位，關注員工成長，提高員工社會實踐能力、綜合能力的重要途徑和手段。 在收費運營管理中，在基層管理所、收費站甚至征費班組，多種管理方法、工作方法的應用，挖掘更深層次的工作方法，努力做到「在應用中總結，在總結中提高」，用形的、無形的力量，充分發揮員工個人優勢，必將增強收費人員的奉獻意識、集體意識，提高業務技能及綜合素質，促進收費管理水平的進一步提高。

Ⅳ 資費管理模塊java項目描述以及實現方法等，謝謝

1、系統框架的搭建：項目底層使用struts2+hibernate3.0+spring
2、系統管理模塊：實現系統登錄、首頁功能設計與開發、頁面設計、用戶管理、系統角色和許可權的管理和分配、數據字典維護、日誌審計功能、系統代辦事宜功能。
項目描述：系統管理：該功能針對系統管理員開放或對檢測中心的有關領導開發，包括用戶、角色、許可權的管理和分配；維護項目中使用到的基本數據項，即數據字典功能；還包括系統代辦事宜功能，所謂代辦事宜是對站點、設備的運行情況進行維護和檢查，並將實時檢查的信息放置系統首頁，用於對管理員的提醒和查看；還包括系統的日誌和審計功能，對系統的安全性能和使用情況做管理和維護

Ⅳ 怎樣才把收費管理好

物業管理企業的收費管理（下稱收費管理）是財務管理的重要組成部分,是企業現金流入的主要渠道,是企業持續經營的重要條件,是企業利潤的重要源泉,是保護廣大業主權益的重要手段,是企業經營成果的重要標志。從某種程度上體現了業主(物業使用人，下同)對物業管理企業的認可和滿意程度。在社會主義市場經濟條件下，為使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，物業管理企業必須抓好收費管理這個中心環節。下面談談如何規劃設計收費管理制度，使收費管理工作規范化、制度化及程序化，為物業管理企業的規范運作打下基礎。
一、掌握政策法規，明確收費項目
物業管理企業的收費項目應嚴格按照國家發展和改革委員會、建設部二OO三年十一月十三日聯合頒布的《物業服務收費管理辦法》（計發改價格[2003]1864號）文和國家建設部二OO二年三月五日頒布的《住宅室內裝飾裝修管理辦法》(建字[2002]第110號)文及地方性水、電、氣（冷氣、暖氣下同）等相關方面的法規和物業管理企業與業主委員會簽訂的物業服務合同的約定明確收費項目，一般的物業管理企業的收費項目有：
（一）物業管理費、停車費、租賃費、冷、暖氣使用費、特約服務和按規定允許收取的其他款項；
（二）代水、電部門收繳的水費、排污費、電費等；
（三）土建、水、電維修費、電梯維護費；（專業服務收入）
（四）施工押金、施工管理費、房屋租賃保證金；
（五）對外承建的各項工程款；
（六）維修資金；
（七）逾期加收的滯納金。
上述各項目的收費標准必須嚴格按照法規及合同約定，不得超范圍、超標准，更不能少收或漏收。
二、建立計費中心，控制費用收繳
物業管理企業的收入有別於一般企業，業主即收費對象、收費項目和物業管理企業的收費主體（指各個管理區域）眾多並且分散，如果監督控制不到位，勢必造成企業的資金流失，給企業的經濟效益造成重大損失，因此物業管理企業要牢牢抓住計費和控制這個影響企業收益的根本問題。建立計費中心，計費中心直屬於總經理或委託財務部進行管理，在計費和控制方面應注意以下幾個方面的工作：
（一）物業管理企業的財務部門會同企業管理部門（或其他部門）和各個管理區域（也稱管理處，下同）、專業部門對所屬管轄范圍的固定收費項目進行一次清理，清理內容包括物業管理收費面積、收費單價，租賃經營面積、單價、維修等各個計費項目，列表造冊，經相關部門審查核對及單位負責人簽字後報計費中心存入電腦，作為各管理區域的計費和委託銀行收款的依據。
（二）新入住或業主變更的，應到管理區域辦理開戶和委託銀行收款手續，管理區域應及時建立分戶卡片進行管理，並及時上報計費中心進行計費。
（三），對減少收費面積、降低單價和減免費用的，必須由業主書面提出申請（或由管理區域提出），說明情況，由事務助理、管理區域負責人簽字，經分管副總審核報總經理批准後計費中心才能更改電腦計費數據。
（四）供水、電、氣則由專業管理部門每月按時抄表和對維護維修及其他費用的統計，經本部門負責人和管理區域負責人（專業部門的費用由管理區域負責代收）簽字後送計費中心計費。
（五）計費單的錄入與發放規定
1、每月月底前各管理區域、專業部門按照規定把各項收費資料報到計費中心。
2、計費中心於每月N日前將水、電、氣校對單用電腦傳由各單位指定的專人進行校對，並在每月N日前傳回計費中心。
3、計費中心在每月N日前完成修改工作。N日將核對後的收費數據傳給管理區域，管理區域根據業主情況（根據工業區業主及住宅區業主的需要情況而定）打出繳費通知單，並由業主在簽收單上簽字，確認收到繳費單的日期，以便托收或交款時確定交費時限和逾期交費的時間天數。
4、繳費單發出後，如再發現有錯抄表、錯打單等情況，需沖單、改單更正的，一律由責任人寫清情況報單位領導及主管副總簽字後，方可改單。
5、每月N日委託銀行扣款後，計費中心列印出已收費清單和將托收信息通過電腦發送給管理區域及專業部門。
6、管理區域的收費員收到業主的零散繳費後，先到計費室將已收項目輸入電腦，方可與財務部辦理交賬。
三、遵守稅務規定，加強票據管理
在對各管理區域的稅務管理方面，建議由公司統一進行稅務申報、發票領銷及稅款繳納，這樣可避免下屬各個單位都與稅務發生聯系。收費員在收取各項收入和押金時，必須如實、正確地填寫在公司財務部領取的已加蓋公司財務部發票專用章的發票或財務專用章的收據（視具體情況而定）。對收、退的押金應建立備查簿，進行分類登記，及時反映各類押金的收、退明細情況。嚴禁各單位購買空白收據，加蓋各單位印章收取任何款項。
四、設計收費程序，規范收費行為
（一）收費員必須根據計費中心的電腦或計費單，專業部門必須根據工程合同、維修及養護合同核定的數額據實收取；施工押金按政府主管部門的有關規定收取；租賃保證金按規定標准收取；停車場收費按停車場管理規定收取。每月N日開始收取上月的水、電、氣、物業管理等費。辦理了銀行委託收費的業主，應在每月的N日收到繳費單後，及時足額地將款項存入指定銀行，每月N日委託銀行扣款。到月底後逾期五個工作日不交費的業主，應按逾期天數，按日加收滯納金，目前標准：電費1‰；水費1%；管理費0.5‰。每月底統計欠費單位並通知事務助理對欠費單位進行催繳（繳費方式另有約定的除外）。對申請減免滯納金者，嚴格按照企業的審批規定執行。收費員收取的款項必須當天送存銀行，並分類登入賬簿交出納簽收，賬簿不得塗改，出現錯誤更正由公司出納員在錯誤處簽名或蓋章。嚴格實行收支兩條線，不得坐支現金，嚴禁私設「小金庫」。
（二）收費員在每月最後一個工作日，對欠費戶進行分類統計，報管理區域負責人和公司財務部，並與財務部進行結賬。
（三）收費員收費時，需在收費單上簽名，並給用戶開具發票和專用收據，其票據按下列類別開出：
1、各類押金及維修資金，業主交納後，收費員應開具加蓋公司財務專用章的收據（管理區域辦理分支機構並刻有分支機構財務印鑒的可似情況而定）。
2、水、電費發票應根據交款人的納稅性質開具：
（1）屬於一般納稅人的單位，在交納水電費後開出加蓋公司發票專用章的增值稅發票。
（2）屬於非一般納稅人的單位（個人），在交納水電費後開出加蓋公司發票專用章的水電銷售專用發票。
3、物業管理費、電梯維護費、冷、暖氣使用費及滯納金，用戶交費後，收費員應開出加蓋公司發票專用章的地稅其他服務收入專用發票。
4、收取租金，收費員應開出加蓋公司發票專用章的地稅租賃發票。
5、收取水、電維修費後，應開出加蓋公司發票專用章的國稅加工修理修配發票。
6、停車場收費後，開給用戶加蓋停車場發票專用章的定額專用發票。
7、排污費收取後，開給用戶加蓋財務專用章的排水費專用收據。
（四）如有托收後又重復收費的，由交費單位或責任單位寫明情況，管理區域收費員查實簽名，經管理區域負責人簽名，待財務部核實後方可退回。
五、加強異地聯動，實施有效監控
（一）對下屬管理區域（已辦理工商和稅務登記的分支機構）距離公司總部較遠的模擬法人核算單位的收費管理，應參照上述規定，著重於控制和監督，制定出結合自已實際情況的收費管理規定並上報公司財務部備案。
（二）對駐外分支機構的收費管理要盡量利用現代網路技術，採取必要的監控手段。
（三）公司計費中心要適時對下屬及駐外分支機構的收費管理實施監控，財務檢查也應將其列入重點檢查范圍。
六、建立監督機制，實施違規處罰
再好的制度失去了檢查落實都將成為一紙空文，因此我們還得考慮對違規的處罰，使其規定落到實處，可以從以下幾方面進行考慮。
（一）對不按上述規定使用票據的，對責任人處以每次XX元的處罰；如造成公司損失的，要承擔損失金額XX%的處罰。
（二）收費員收取的款項不按時送存銀行，不嚴格實行收支兩條線管理，坐支現金的，沒有造成公司損失的，每次處罰XX元；造成損失的，由責任人和單位領導共同承擔。
（三）擅自購買空白票據，加蓋各單位印章收費和私設「小金庫」的，一經查實，按貪污論處，對單位負責人給予降職、直接責任人給予警告、降級等處理，構成犯罪的移送司法機關處理。
（四）對應收的滯納金不按規定收取，給予責任人承擔交納滯納金的處罰。
（五）由於工作不認真，責任心不強，造成的錯計、錯收、錯打單等，給予責任人每次XX元的處罰。
（六）對應建立押金收退備查簿，進行分類登記而未建立，或登記不全的給予責任人XX-XXX元的罰款。
上述觀點，旨在規范物業管理企業的收費行為，但由於物業管理企業所管理的物業類型、業務范圍、經營規模、經營方式、財務管理的基礎狀況和管理體制等不盡相同，因此，物業管理企業的財務人員要認真學習國家發展和改革委員會建設部二OO三年十一月十三日頒發的「物業服務收費管理辦法」的規定，根據其自身的實際，設計出適合自身特點的、切實可行的收費管理制度。

Ⅵ 高速公路收費管理的原則有哪些

11月1日，我國第一部規范公路收費的專門法規《收費公路管理條例》正式實施了。這部全國性的公路收費法規具有哪些現實意義?對收費公路提出了哪些要求?與過去相比有哪些不同?記者就此采訪了市公路局副局長朱福生同志。
朱福生說，《收費公路管理條例》依法規范了公路收費管理的合法行為，強化了政府的行業管理，維護了經營者的合法權益，對促進公路事業的健康持續發展，為經濟社會發展和人民群眾生產生活提供運輸保障，具有十分重要的意義。該《條例》的出台填補了我國收費公路管理法規的空白，為各級政府、交通主管部門規范和加強收費公路管理，解決人民群眾普遍關注的收費站點設置過多問題，提供了強有力的法律依據。
《條例》規定的內容比較具體、明確、可操作性強。明確提出「公路發展應當堅持非收費公路為主，適當發展收費公路。」這是今後我國公路事業發展的一條基本原則。並規定東部地區不再建設技術標准為二級的收費公路。《條例》要求收費公路經營管理者要加強維護，保證收費公路處於良好的技術狀態，為通行車輛和人員提供優質的服務。收費道口的設置應當符合車輛行駛安全的要求，不得造成車輛堵塞。另外，為了支持農業，增加農民收入，該《條例》還特別規定：進行跨區作業的聯合收割機和插秧機以及運輸這些農業機械的車輛，免交車輛通行費，對國家規定的綠色通道上運輸鮮活農產品的車輛，可以適當降低車輛通行費的標准或免交車輛通行費。
《條例》還對收費站點的設置作出了具體規定。收費公路收費站的設置必須由省級人民政府審批，高速公路以及其它封閉式的收費公路，除兩端出人口外，不得在主線上設置收費站，省際之間確需設置收費站的除外。非封閉式收費公路的同一主線上，相鄰收費站的間距不得少於50公里。高速公路以及其它封閉式收費公路應當實行計算機聯網收費，提高車輛通行效率和收費公路網路化服務與管理水平。
《條例》還同時規定，全部由政府投資或者社會組織、個人捐資建設的道路，不得收取車輛通行費；收費公路不得邊建設邊收費；轉讓收費公路權益的，應向社會公布，採取招標的方式，公平、公正、公開地選擇經營管理者，並依法訂立轉讓協議；擅自批准收費公路建設、收費站、收費期限、車輛通行收費標准或者收費公路權益轉讓的，由省級人民政府責令整改。

Ⅶ 費用管理制度

找個大概的，你自己修改一下吧！

財務制度規劃草案

制度的目的不是約束，是為規范行為，規避可能風險，提高運作效率。企業制度是為使企業運營達到事項明晰性、可預測性、可控性。企業運營事項從內部財務管理分為生產經營和費用支出，依據財務部門管理目的，根據國家規定和公司實際情況，特製定生產與費用管理制度。
費用開支財務管理制度

加強控制費用開支，本著精打細算、勤儉節約、有利工作，規范行為為目標。

第一章費用開支計劃

第一條 公司各部門、下屬企業必須在每月底根據下月工作計劃制定本單位費用開支計劃，由財務部匯總、審核，經公司辦公會議或總經理審批，即為公司當月的費用開支計劃，並下達各單位費用開支指標。
第二條 公司同時授予副總經理、部門經理對計劃內費用開支的審批許可權。
第三條 公司費用開支計劃留有彈性，並根據實施情況調整或變更授權。

第二章審批許可權及程序

第一條 凡公司費用開支計劃內審批程序為：
1.費用當事人申請；
2.部門經理審查確認；
3.財務部門審核；
4.授權分管副總或總經理審批。
第二條 凡公司計劃外開支，一律最後報總經理審批。

第三章行政費用管理

第一條 辦公用品及低值易耗品采購報銷手續：
1.行政部根據計劃統一采購、驗收、入庫，根據發票、入庫單報銷。
2.各部門急需或特殊的辦公用品，經批准，可自行購買：
（1）單價在50元以下，或總價在200元以下，行政部長批准；
（2）單價在50元以上，或總價在200元以上，分管副總批准。
購買後，提交發票、實物，經行政部查驗入庫單及入賬報銷。
第二條 交通費報銷：
1.交通補貼依公司補貼津貼標准。
2.交通補貼以報銷形式發放。
3.員工外勤不能按時返回就餐者可給予誤餐補貼。
4.員工外勤每天交通費標准為元，經批准可乘坐計程車並報銷。凡公司派車均不報銷外勤交通費。
第三條 應酬招待開支報銷：
1.根據公司規定的接待標准接待。
2.應酬應事先申請並得到批准。
3.原則上不允許先斬後奏，因特殊原因無法事先辦理的，事後須及時報告有關領導。
4.如公司有定點酒店、賓館。一般在簽單卡簽字後按月結算，不得擅自在它處或用現金結算。

第四章內部費用單據管理
第一條 依類別規范填制相關單據。
第二條 報銷單據後依公司規定貼附相關正規票據，特殊事項貼附相關證明。

生產經營財務管理制度

生產經營為公司運營主體，其財務流轉直接影響公司運作。企業運營事項要求准確及時詳盡，財務部門能對單據進行合理合法處理，對數據能進行完整分析，最終做到可控。

第一章內部分工管理
第一條 生產經營部門依據企業制度運作，財務部門依據企業實際情況和國家法規運作，生產經營部門與財務部門存在監督與被監督關系。
第二條 財務部門獨立行使職權，財務部門有指導生產部門依據《會計法》《稅法》運作的責任與義務，生產部門有權要求財務部門提供有關運營數據，生產經營部門與財務部門存在協作關系。

第二章生產采購管理
第一條 采購人員根據采購協議檢驗貨物，檢驗合格後方可簽收。
第二條 分管人員接收驗收合格貨物後開具入庫單並以此入賬，采購人員以財務聯、采購發票和相關單據報財務報賬。
第三條 特殊情況采購人員有義務依公司要求與銷售公司協調開具發票。

第三章銷售管理
第一條 銷售人員依據銷售協議報財務部門開具銷售發票，分管人員根據銷售協議與實際發貨開出庫單，出庫單與相關單據報財務。
第二條 銷售人員負責貨款以及相關單據的回收。
第三條 財務部門檢查銷售單據的完整性，敦促有關人員收齊單據。

第四章庫存管理
第一條 生產部門配備專職統計
1． 詳細統計購入發出貨物，製作庫存明細表。
2． 依據相關部門要求提供數據。
3． 定期向財務部門報報表。

本制度由財務部解釋、補充。

Ⅷ 資費管理核查會議是什麼意思

對收費管理方面進行核查，召開專門的會議。