新聯通改革

㈠ 中國聯通混改方案究竟是什麼

中國聯通混改方案是國家發改委主導的國企混改首批混改試點項目，該方案最大的引入互聯網企業，方案還包括員工持股，牽涉到企業的治理機制，這些復雜的問題都為後續混改企業躺了一條路，是一個突破口。
一、企業混改的釋義：

企業混改就是國企混合所有制改革，是目的不是為了混合而混合，是為了讓國企在改革中能夠增加競爭力和活力， 混合的目的是為企業打造一個符合現代企業治理的有競爭力能夠培養競爭力和創新力的治理體系。
國企改革被公認為我國經濟改革中最難的環節之一，難就難在各界在一些根本問題上缺乏共識。在新一輪以「混合所有制」為重要標志的國資國企改革中，雖然方向已定，但細節至今未明。在此背景下，如何落實混合所有制改革的具體路線至關重要。

二、企業混改的應用：

1、內部優化重組、改善組織結構，外部合作合夥、聯合兼並，實現股份制改制，通過交叉持股相互參股，構建混合型企業。開發新項目、組建新公司，實行股份制，盡可能形成混合型企業。
2、基礎好的股份制企業，通過境內外多層次資本市場，選擇A股、H股等境內外類別，選擇主板、創業板、中小企業板等不同渠道實現IPO。
3、通過股權的流轉、增持減持、增資擴股、發行可轉債、私募等方式優化股權結構，促進各類資本的融合。
4、繼續堅持和改進國有企業重組改制的成功做法，深化存續部分改制，培育優質資產推向市場，有條件的母公司可改制為控股公司或投資公司，大企業可以整合子公司爭取整體上市，放大資本功能。
5、通過合資合作、並購、參股入股等方式，吸納外資成為境外公司股東。

㈡ 中國聯通改革會不會失敗

實力部門怎麼會失敗。

㈢ 中國聯通混改試點方案已獲批復了嗎

7月24日，中國聯通發布公告稱，母公司中國聯通集團正計劃以A股為平台籌劃並推進混合所有制改革相關的重大事項，近日已獲發改委對混改試點方案的批復，目前中國聯通A 股公司正與潛在投資者進行談判，相關投資者名單、投資金額和所佔股份比例等仍需上報相關部門，獲得認可後才可實施。

5月16日，中國聯通再發公告稱，即日起繼續停盤2個月，相比之前最長20天的停盤。公告中稱，中國聯通正在積極推進重大事項的相關工作。這也被外界認為是混改方案正在細化中。

祝中國聯通混改試點工作早日順利完成。

㈣ 中國聯通混改最新分析是什麼

8月16日，中國聯通的混改重組方案蓋頭揭開。聯通集團旗下的A股上市公司中國聯通（600050）發布混改方案，網路、阿里、騰訊、京東等四家互聯網巨頭，以及多家垂直行業企業和兩家基金，以780億元人民幣的總對價，成為中國聯通的戰略投資者。對於普通員工，中國聯通也希望建立與企業利益共享、風險共擔的市場化機制，包括建立股權激勵機制，以業績為導向，優化薪酬內部分配機制和約束機制等。根據聯通的混改方案，核心員工首期被授予不超過約8.48億股限制性股票，募集資金不超過約32.13億元。據聯通方面稱，擬向核心員工授予的8.48億股限制性股票，價格為每股人民幣3.79元。國企改革有很多困難點，擔心國有資產流失，員工持股什麼人能持股，持有多少這些問題都很復雜，這次聯通把員工考慮進去，也是一大突破，後來的發改委推動的第二批、第三批國企混改可能會把員工持股考慮進去。「發改委推動的混改是項目制，圍繞項目來展開，推動起來阻力較小。國資委改革要考慮方方面面，另外，發改委的混改是一波一波的，這次聯通混改動作不小，發改委也希望一波一波方案網上沖，最終達成目標。」李錦說。這次牽涉員工持股是亮點，但不知能否落實優勝劣汰，人力成本高是國企的一大痛點。值得一提的是，聯通的員工持股計劃設定的價格遠低於停牌前的股價，目前尚不清楚這一價格設定的具體邏輯。但這一大幅折價，可能也會給其他央企的混改提供思路。

㈤ 中國聯通改制後經濟成分發生了怎樣的變化

總結中國來聯通混改，實際上源就是在A股上市的中國聯通股份公司的大股東中國聯通集團放棄對上市公司的絕對控股地位，通過中國聯通A股上市公司非公開發行股份和聯通集團公司協議轉讓股份的形式，引入以BATJ為代表的互聯網企業社會資本作為戰略投資者。

㈥ 中國聯通民營改革暫停了嗎

不能民營把。改革改制不能是國企了，也得是國有控股。

㈦ 中國聯通是怎麼實行創新改革的

就在十年前,中國的電信市場還是相當封閉的.如果沒有聯通,或者聯通在競爭中失敗了,中國的移動通信用戶恐怕不可能享受到今天優質,多元化的移動電信服務.

中國社會科學院法學研究所教授周漢華認為:"從某種程度上講,中國電信業改革的起點是以中國聯通的成立,引入移動領域的競爭為標志的."

1994年7月19日,中國聯合通信有限公司經國務院批准正式掛牌成立.中國聯通的成立是我國電信行業深化改革,打破壟斷的重大舉措,是中國電信發展史上具有里程碑意義的一件大事.移動領域的競爭,不但改變了中國電信業的面貌,為電信用戶帶來了可見的實惠,也為中國電信業的全面開放奠定了基礎.

作為一個新興的企業,面對有著幾十年根基的強大對手,要成為與之旗鼓相當並獨具特色的競爭主體談何容易!最初的日子裡,聯通的角色更像是一個為刻意證明中國電信不是一個壟斷寡頭而存在的陪襯.

在極為艱難的情況下,中國聯通按照"無線起步,移動先行"的發展思路,克服種種困難,於1995年在京,津,滬,穗四城市率先採用國際領先的GSM數字移動通信技術,建設了國家第二個公用移動通信網,由此打破了主導運營商的市場壟斷地位,使消費者有了更多選擇.同時,也推動了中國移動通信產業的發展和網路技術的革新.此後,中國聯通又在國內採用了CDMA技術構建了全球最大的CDMA移動通信網路.2003年3月28日,在CDMA1X網路開通及"聯通無限"(U-max)品牌發布典禮上,聯通自豪地宣布其CDMA用戶數突破900萬.

要打破電信壟斷,中國聯通從一誕生,就註定要堅定地走創新,開拓,變革之路.中國電信運營業壟斷堅冰由此逐漸消融.這一歷史性的變化,使企業和行業的發展活力大為增強.競爭提高了效益,競爭激活了市場,電話用戶數量劇增.在激烈的市場競爭中,幾大運營商紛紛推出各種新業務,吸引消費者,力爭為顧客提供更方便,更快捷的服務.聯通成功的完成了打破壟斷的任務,電信業也由此實現了"服務客戶,服務社會"的使命.(周雪)

思考之二:引入GSM:關鍵性的創新

伴隨著中國聯通的發展,GSM網從無到有,從小到大,信息產業部電信研究院交流中心主任陳育平談到聯通在GSM技術與應用發展過程中的作用時說:"對於中國GSM網的成長,聯通起到了關鍵的催化劑作用,許多後來被稱道的創新都來自於聯通."

陳育平回顧歷史時認為,1995年6月,是聯通公司首先策劃採用國際領先的GSM數字移動通信技術,引領我國移動通信脫離模擬時代,從那以後,才有了GSM網路的大規模構建.聯通的GSM網路在兩方面的創新,對於中國移動通信的發展起了先行和推動作用,一個是智能化,另一個是集中統一管理.2000年,聯通採用了INAP標准率先在國內建成了第一個移動智能網(當時CAMEL2還不完善);2001年GSM網開通了基於"聯通在信"SP簡訊全國聯網業務,實現了網路簡訊的一點接入全網服務,這些是智能化方面的成果.後來中移動採用BOSS系統由分布式向集中式發展也是受了聯通的啟發.

在GSM的網路建設方面,中國聯通一直都在不斷地補充,完善和優化,進一步提高通信質量.如今,無論從網路覆蓋,通信質量,服務水平,中國聯通GSM網都已經成為一張非常成熟的移動通信網路.但陳育平認為,聯通在兩條戰線上同時運營,也導致了它的經費,資源無法集中力量辦大事,這使他們盡管總是先行者,最後卻往往被競爭對手超越.現在,聯通正在努力避免"雙手互搏",為了讓GSM用戶能夠享受到CDMA網的高速數據業務,中國聯通積極推進基於GSM1X的技術方案.2003年9月,GSM1X試驗第一階段取得圓滿成功,雙模晶元和手機研製初步完成,針對雙模手機商用的第二階段試驗也告成功,2004年正式投入商用.
思考之三:新選擇:以服務贏市場

至少是五年前,一種普遍的觀念還是"移動網路好,服務不好;聯通網路不好,但服務好",聯通靠服務在強大的對手面前一步步地發展壯大了自己,這是很聰明也很有效的競爭手段.當然
,到了今天,聯通的網路質量已足以與對手相媲美,競爭手段也更加多樣.

㈧ 五新聯通是指的什麼,如何解讀

五新聯通：新基因、新治理、新運營、新動能、新生態。

一是要深入學習貫徹黨的十九大精神，堅決把思想和行動統一到習近平新時代中國特色社會主義思想上來，以新思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

二是要全面推進互聯網化運營。要結合企業實際深入推進供給側結構性改革，緊緊圍繞提升感知、提升效率的「兩個提升」目標，全面推進中國聯通的互聯網化運營，通過新零售、無界零售，加快新零售互聯網化，加快產品互聯網化，實現客戶隨時、隨地、隨心消費；通過「去三化」即去中心化、去中間化、去邊界化，加快實現企業運營管理的互聯網化。

三是要加快提升創新能力、轉換發展動能。堅持創新領域在組織體系、薪酬激勵、選人用人等方面與傳統領域進行區隔，統籌做好消費互聯網、家庭互聯網、產業互聯網三大領域的創新能力提升。

四是要深入推進混合所有制改革。按照「四位一體」深入推進劃小承包、人力資源、薪酬激勵、績效考核等機制體制改革。圍繞打造聯通發展「新生態」，強力推進與戰略投資者業務深度合作與協同，通過「賦能」提升「己能」。

五是要持續加強基礎管理，強弱項、補短板。按照「三個一切」的價值導向，對企業管理進行再組織、再優化、再梳理，降低制度性交易成本，向管理要效率、要效益、要活力。

(8)新聯通改革擴展閱讀

陸益民在工作報告中，全面總結了中國聯通2017年各領域工作，對2018年工作進行了安排部署。

陸益民指出，2017年是中國聯通歷史上具有里程碑意義的一年。一年來，公司全面深化實施聚焦戰略，按照「抓黨建、促發展、控成本、轉機制」的工作要求，保持戰略定力強基礎，堅持問題導向破瓶頸，公司在轉型發展之路上邁出了堅實步伐。

經營業績實現根本好轉，業務轉型邁出堅實步伐，混合所有制改革取得歷史性突破，支撐保障能力有了新的提升，企業黨建與文化建設顯著加強，央企的責任擔當得到充分彰顯。

陸益民強調，2018年是中國聯通實施聚焦戰略、深化混合所有制改革、推進互聯網化運營的關鍵一年。新的一年裡，要按照高質量發展的要求，深入落實聚焦創新合作戰略，打造「五新」聯通。

㈨ 中國聯通混改終於見面 還有多家央企改革

國企混合所有制是指，在國有控股的企業中加入民間（非官方）的回資本，使得國企變成多方持股，答但還是國家控股主導的企業，來參與市場競爭。混合所有制的目的不是為了混合而混合，是為了讓國企在改革中能夠增加競爭力和活力， 混合的目的是為企業打造一個符合現代企業治理的有競爭力能夠培養競爭力和創新力的治理體系。