營業廳班後會
1. 物業客服班前班後會議內容
班前，當天工作安排，昨天遺留問題處理，喊喊口號；
班後，當天計劃工作的完成情況的匯總，點評一下當天工作中的亮點和不足之處。明天工作安排。
2. 怎樣開好班後會
開好班後會與班前會，同樣都需要具備一定的安全基本知識，也同樣都需要鍛煉和提高組織能力。「在游泳中才能學會游泳」，學會開好班後會的本事，也離不開工作實踐。對新任職的班長來說，起碼要明確以下幾點： （1）要明確班後會與班前會之間的聯系與區別。兩者都是為了一個共同的目的，內容也是緊密相聯的，打個比方來說，就好像文章的上篇與下篇，但兩者所採取的方式和要解決的重點問題是不同的。班前會是以思想動員的方式，對即將作業的安全工作進行分析預測，提出趨夷避險的措施，以便防患於未然。班後會則是以講評的方式，在總結檢查生產任務的同時，總結檢查安全工作，並提出整改意見。班前會是班後會的前提與基礎，班後會則是班前會的繼續和發展。 （2）要明確班後會的主要內容。一般地說，班後會的內容應包括：①簡明扼要地小結完成當天生產任務和執行安全規程的情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題；②對認真執行安全規程、表現突出的職工進行表揚。對違章操作的職工，視情節的輕重和造成後果的大小，提出批評教育或處罰；③提出整改意見和防範措施。班後會的一個鮮明特點，是能夠及時發現問題和解決問題，因而針對性強，見效快。 （3）要全面、准確地了解實際情況，使總結講評具有說服力。班組當天的工作情況，是總結講評的基本依據。如果對實際情況粗枝大葉或一知半解，總結講評是說不到「點」子上的。而要全面、准確地掌握情況，就必須加強調查研究，取得「第一手」材料。班長要通過自己的實地觀察和多方面的了解，以一天來全班完成生產任務、執行安全規程總的情況作出恰如其分的評估。同時，要把發現的不安全現象或造成的事故作為重點，進行詳細的了解，不但要弄清楚始末、原因，還要分清責任。爾後要進行思考，歸納要點，形成思路。個人的認識能力總是有限的，為使總結講評切合實際，班組長在會前應徵求有關職工的意見。 （4）要注意做好個別人的思想工作。班後會的批評，往往是指名道姓的，有的職工可能不習慣，也有的會因為受到批評或處罰而背上思想包袱。會後，班組長應找他們談心，幫助他們端正認識，克服消極情緒。 還應提到一點是，無論班前會還是班後會都應做好記錄。
移動營業廳
上班什麼崗位啊
而且也不會要你賣衣服啊
4. 在移動營業廳上了10幾天的班了！還是學不會怎麼辦！
我都實習兩個月了，也還什麼都不會，很正常
工作都是慢慢積累的，不要想著自己幾天就能和做了幾年的人一樣。
5. 班後會真的有這么重要嗎
我覺得班後會確實是很重要的，但是如果當天沒有什麼重要的事的話，也沒有必要天天開。
6. 在中國電信營業廳上班的中班會加班到凌晨一點嗎
我們這邊的中國電信好像是三班倒.
裡面有床鋪可以睡覺..所以總有一到二個班會上到凌晨
應該不會有加班,差不多應該是倒班.
7. 剛收到班前班後會議記錄，但沒寫過不知怎寫，求指導電力營業廳
一：
會議名稱 會議時間
會議地點 記錄人
出席與列席會專議人員
缺席人屬員
會議主持人審閱 簽字
主要議題
發言記錄：
會議記錄應該突出的重點有：
（1）會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關活動；
（2）會議討論、爭論的焦點及其各方的主要見解；
（3）權威人士或代表人物的言論；
（4）會議開始時的定調性言論和結束前的總結性言論；
（5）會議已議決的或議而未決的事項；
（6）對會議產生較大影響的其他言論或活動。
8. 供電所日常工作班前班後會怎麼寫
供電所班前班後會記錄