中國聯通報表

⑴ 中國聯通2007年年度資產負債表以及各財務指標的分析

2007中國聯通年報

公司2007年年度財務報告已經普華永道中天會計師事務所有限公司注冊會計師審計，並出具了標准無保留意見的審計報告。

單位：人民幣元
2007年 2006年

營業收入 100,467,608,937 96,556,344,407
歸屬於母公司股東的凈利潤 5,632,878,880 2,114,297,690
歸屬於母公司股東的扣除非經常性 4,294,032,036 3,658,048,600
損益的凈利潤
基本每股收益 0.266 0.10
扣除非經常性損益後的基本每股收益 0.203 0.173
全面攤薄凈資產收益率(%) 10.4 4.4
扣除非經常性損益後全面攤薄凈資產 7.9 7.7
收益率(%)
每股經營活動產生的現金流量凈額 1.54 1.75
2007年末 2006年末
經重列
總資產 144,509,225,061 141,952,233,426
歸屬於母公司股東的股東權益 54,424,091,036 47,588,661,201
歸屬於母公司股東的每股凈資產 2.57 2.25

公司2007年年報經審計,審計意見類型：標准無保留意見。

2007年度利潤分配預案：每股派0.0672元(含稅)。

中國聯通是我們都非常熟悉的一家通訊類公司，今天我就其2007年年報及市場動態做一些自己的分析，其中肯定有很多不足之處，還望老師指正。

中國聯合通訊。她是世界上擁有1億以上用戶的 4家移動通訊公司中的一員。她的年利潤雖然比中國移動要少得很多，但畢竟是年純利潤40多個億的AAA級企業。

2007年，公司營業收入為人民幣1,004.7億元，比上年增長4.1％；實現利潤總額131.6億元，比上年增長118.0%，實現凈利潤（歸屬於母公司）56.3億元，每股收益為0.266元，比上年增長166.4％。剔除可換股債券衍生金融負債部分公允值變動及再投資退稅後，利潤總額為109.4億元，比上年增長29.8%；凈利潤（歸屬於母公司）為43.6億元，每股收益為0.206元，比上年增長20.4%。

要對中國聯通做一個分析就應該與另外幾大電信運營商做一個橫向的比較。從最新披露的2007年年報看，國內四大電信運營商的「凈資產收益率」差異較大。其中，「凈資產收益率」最高的是中國移動，達到了23.28%;其次是中國網通，為14.74%;中國電信為10.73%;最後是中國聯通，為9.57%。中國聯通雖然2007年的用戶總數也增長到了1.62億戶，其中G網用戶凈增1362.7萬戶，同比增幅達23.2%，但「凈資產收益率」只有9.57%，甚至低於固網運營商。銀河證券高級研究員王國平認為，之所以出現這種情況，是因為「中國聯通增長的基本上都是中低端用戶，再加上資費不斷下滑所致。中國聯通雖然擁有速率更快的CDMA網路，但在開展增值業務方面與中國移動相比還有一定距離。2007年，中國聯通增值業務收入占總收入的比重為22%，雖然同比有較大增長，但仍低於中國移動3.7個百分點。去年國內股市的持續火爆為中國聯通「掌上股市」業務營造了難得的發展機遇，而今年以來國內股市的持續走低將在一定程度上影響該業務的發展。易觀國際電信分析師劉則也表達了同樣的觀點，他認為，單就用戶數而言聯通在簡訊、手機音樂等靠規模營收的增值業務上與競爭對手相比沒有優勢，聯通應該深挖行業市場，利用自身的網路優勢在行業應用上做出特色。

昨日，市場傳出消息，國資委決定從中移動集團以網間結算的名義劃撥給聯通500億元，其中包括中國電信的網間結算費用。中國移動發言人昨日接受上海證券報采訪時證實了劃撥數百億元的事情，不過有關款項由母公司支付，不涉及上市公司。專家指出，此舉有助於減輕中國電信購買C網的資金壓力。

對於國資委的劃撥決定，工信部專家指出，主要是對電信重組的支持。中國電信1100億元買入聯通C網，這500億元也包括對C網的折價，以減輕中國電信的資金壓力。

國金證券分析師指出，此次消息中國資委劃撥的500億元資金，並未明確指出中國電信獲益多少，中國聯通獲益多少。不過，這對於中國電信是一個利好，可以降低中國電信的負債率，從而大大降低中國電信上市公司的經營成本。

中國聯通作為一支大盤股，隨著近期的一系列利好消息，在日後的資本市場該有如何的表現，我們拭目以待。

⑵ 如何查中國聯通2010年的財務報表

2010年的報表要2011年才出哦兄弟
中期報表可以進聯通官網 投資者關系欄目下有

⑶ 請問中國聯通公司母公司的財務報表在哪裡可以下載，不要合並的，就要母公司，謝謝大神了！求詳細解答。

進入（中國聯合網路通信（香港）股份有限公司）的官網，點擊投資者關系, 財務報告。望採納

⑷ 中國聯通什麼時候公布年報季報

年報預披露4月1日愚人節。。。＝ ＝
一季報時間很隨意，4月吧應該。

希望以上的回答能對你有所幫助，歡迎來訪我的空間，或許會為你提供一些其他的幫助～^_^

⑸ 2007中國聯通年報

單位：人民幣元
2007年 2006年

營業收入 100,467,608,937 96,556,344,407
歸屬於母公司股東的凈利潤 5,632,878,880 2,114,297,690
歸屬於母公司股東的扣除非經常性 4,294,032,036 3,658,048,600
損益的凈利潤
基本每股收益 0.266 0.10
扣除非經常性損益後的基本每股收益 0.203 0.173
全面攤薄凈資產收益率(%) 10.4 4.4
扣除非經常性損益後全面攤薄凈資產 7.9 7.7
收益率(%)
每股經營活動產生的現金流量凈額 1.54 1.75
2007年末 2006年末
經重列
總資產 144,509,225,061 141,952,233,426
歸屬於母公司股東的股東權益 54,424,091,036 47,588,661,201
歸屬於母公司股東的每股凈資產 2.57 2.25

公司2007年年報經審計,審計意見類型：標准無保留意見。

2007年度利潤分配預案：每股派0.0672元(含稅)。

⑹ 中國聯通2014年財務報表出來了嗎

不會 沒那麼快

⑺ 在哪裡可以找到中國聯通08年財務報表

打10010咨詢。

⑻ 聯通財務報表的凈資產比率是怎麼算的

通常凈資產比率是指企業凈資產在企業總資產中所佔的比重。

⑼ 中國聯通和中國移動08年財務報表

你到搜狐網財經上看看，或者到東方財富/和訊網看看就清楚了，

⑽ 中國聯通系統不能顯示日報表怎麼辦

(一)以改革促發展

應該說，中國聯通的成立是我國電信市場改革的產物。中國聯通從誕生之日起，就擔負著打破電信壟斷堅冰的重任。

十年前，黨中央、國務院為在我國電信行業深化改革、打破壟斷批准成立中國聯通，這一重大舉措是我國電信發展史上具有里程碑意義的一件大事。

上世紀90年代初期，作為國民經濟發展中具有戰略意義的基礎產業，中國電信業仍處於壟斷狀態，電信業務的發展已遠遠不能滿足社會生活的需要。

在電信業巨變的前夜，日益旺盛的市場需求、新的技術可能性、全球信息產業變革的潮流、政府開放市場的決心、消費者意願、各種專家意見和廣泛的輿論壓力等，合成了一股難以違抗的力量——中國電信業的發展迫切需要引入競爭機制。

面臨從計劃經濟到市場經濟的轉變，電信業改革必然波及到對整個社會通信資源的重新分配。在一片廣泛的探討與論證中，原機械電子部、電力部和鐵道部聯合組建新通信公司的方案逐漸引起各方關注。組建新公司的初衷是充分發揮這些部委在專用通信網之外的富餘通信能力，為國內通信產品製造業創造新的生存和發展條件，通過調動專網和製造業兩方面的積極性，共同為公眾通信服務。

為盡快組建聯合通信公司，三部委成立聯合領導小組，開展了一系列調查、論證及研討工作。與此同時，黨中央國務院對電信業打破壟斷、開放市場的決心已定。中國聯通的組建脈絡逐漸清晰。

1993年12月14日，組建方案歷經兩年的艱難曲折，終於有了令人欣慰的結果。國務院正式發出國函[1993]178號文《國務院關於同意組建中國聯合通信公司的批復》，同意由電子部、電力部、鐵道部共同組建中國聯合通信有限公司。明確聯通公司按有限責任公司形式組建，是一個自主經營、獨立核算、自負盈虧，具有法人資格的經濟實體。享有長話(對鐵道、電力專網進行改造、完善，提供長話)、市話(在公用市話網覆蓋不到或市話能力不足的地區)、無線和電信增值業務運營權。

1994年7月19日，中國聯合通信有限公司成立大會在釣魚台舉行。自此，中國聯通邁上了改革發展的艱難征程。

要完成「打破壟斷、引入競爭」的重任，就要盡快形成與主要電信運營企業「旗鼓相當，各具特色」的實力，成為我國電信市場競爭主體之一。「競爭主體」意識，是新興電信運營企業敢於與原主體運營商同台競技的挑戰意識，是提升整體實力和實現企業價值最大化的經營意識，是實現超常規、跨越式騰飛的發展意識，是在市場競爭格局中做大做強做優的定位意識。「競爭主體」意識所期盼的結果，不是由反壟斷而再次成為壟斷，而是要實現與國內兄弟運營企業的公正、公平的競爭；不是以吃掉對方為最後目的，而是創造出多極化、活力化而且相互促進、共同發展的局面；不是兄弟企業之間的互相血拚，而是在面對更激烈的國際競爭浪潮前，能夠磨練出「與狼共舞」的本領。

在中國聯通競爭的強烈沖擊下，電信競爭格局在拆分和重組中迅速形成。各運營商紛紛採用新技術，積極開展業務和服務創新，主動改善服務質量，努力提升經營管理水平。正是有了中國聯通的競爭，我國電信業務內容迅速豐富，服務質量大大提高，業務資費不斷降低，各運營企業的經營管理水平也不斷改善。競爭給用戶帶來新的選擇，也極大地促進了產業的繁榮。

(二)在改革中發展

當然，中國聯通並不滿足僅僅為電信市場帶來競爭，成立以來，在不斷競爭和發展中，中國聯通心系用戶、牢記責任，以自身的高速發展，掀起電信改革的巨浪，推動產業在「在發展中改革，在改革中發展」，實現了企業和整個電信業的壯大和興盛。

1998年之前，是中國聯通的艱苦創業階段。這一階段，公司發展的基礎十分脆弱。四年多時間里，在極為艱難的條件下，公司幾任領導班子和全體員工嘔心瀝血，在壟斷的電信市場上破土開荒，按照「無線起步，移動先行」的方針，邊組建、邊建設、邊發展，克服重重困難，建起了國家第二個公眾移動通信網，發展了142萬行動電話用戶，鋪設了近萬公里光纜，艱難地站穩了腳跟，並帶給用戶以「低櫃台服務、即買即通」為代表的全新服務理念。公司經過艱苦創業，在電信領域引入了競爭，並奠定了公司進一步發展的基礎。然而，公司依然面臨艱難的生存環境。

1999年，以公司的重組為契機，中國聯通進入了跨越發展階段。當年2月10日，國務院對中國聯通公司領導班子作出重大調整，任命楊賢足為中國聯通公司黨組書記、董事長兼總經理。信息產業部任命王建宙為公司常務副總經理、石萃鳴為公司副總經理。這次對中國聯通公司領導班子的調整和充實，是信息產業部組建以後，按照政企分開、引入競爭、促進發展、打破壟斷的原則，結合中國電信重組工作作出的重大舉措。

在國務院和國家有關部門的關心、支持下，公司領導班子緊緊抓住機遇，認真貫徹、落實黨中央、國務院領導重要指示精神，做出了一系列重大決策，加快發展。四年多時間里，公司清理了「中中外」項目，完成了資產重組，實現了境內外上市，建成並開通了CDMA網路。公司以「兩新兩高一綜合」(建立新機制、建設新網路、採用高技術、實現高增長、發展綜合業務)的總體發展戰略為指導，迅速發展壯大，成為國內電信市場的競爭主體之一。

(次小標題)資本運作大手筆

作為一家新興電信運營企業，1999年以後，隨著初裝費和入網費取消，除了享有靈活的資費政策外，中國聯通不可能像傳統電信運營商那樣依靠政策得到足夠的發展資金。在國務院和國家有關部門的關心支持下，公司領導班子做出了一系列重大決策，確立了重塑公司治理結構、建立現代企業制度、上市融資、再造公司發展基礎的改革思路。

第一步，徹底清理「中中外」項目，明晰產權關系。1999年起經過一年多610次艱苦談判，中國聯通取得了項目資產的全部權益，並按政策償還境外投資者146億元，所用資金全部由中國聯通貸款解決，沒有向國家伸手要一分錢。

第二步，對資產進行戰略性重組，調整股東結構。按照國務院批準的方案，先後完成國信尋呼成建制劃入、增加國家資本金、原有股東增資等，公司資本金增加到158.8億元，國家股佔79.18%。中國聯通從此成為國家有效控股的大型股份制電信運營企業。

第三步，在海外上市，引入國際公司治理規范，實現公司治理結構與國際的接軌。2000年6月，中國聯通按照國務院批準的「整體上市，分步實施」的原則，首先在香港、紐約兩地成功上市，籌集資金56.5億美元，成為香港有史以來最大的一次股票首次公開發行，並進入全球股票首次公開發行史上的前十名。巨額資金的獲得，極大地推動了聯通的發展。一年後，由於良好的經營業績和快速的發展，中國聯通股票便被破格列入香港恆生指數成份股。

第四步，在國內A股市場上市，擴大股權和融資基礎。2002年10月9日，中國聯合通信股份有限公司在上海證券交易所掛牌上市，融資115億元。成為第一個進入A股市場的基礎電信運營商，並成為國內上市公司中流通股最大的企業。所獲資金再次推動了聯通的發展，尤其是為新一代移動通信網路——CDMA網路的建設提供了可靠的資金支持，使國內投資者得以分享中國電信業高速發展的成果。

第五步，通過兩次注資，實現了公司核心業務的「整體上市」。2002年12月和2003年12月，公司先後兩次分別完成9省移動業務和資產的注資。通過兩次注資，公司實現了核心業務的整體上市。

聯通王建宙董事長告訴記者，上市對聯通的意義超出一般人的想像，上市不僅使聯通擁有了國內外兩個融資渠道，更重要的是，作為一家受到境內外資本市場多重監管的特大國有控股電信企業，聯通在上市的過程上按照現代企業制度，重塑了公司管理體制，建立健全了股東大會、董事會，在上市公司引進獨立董事，並積極發揮他們的作用，規范了法人治理結構。今天，中國聯通已成為按照現代企業制度和國際規范治理的綜合電信運營企業。

(次小標題)網路建設邁大步

近十年來，中國聯通建成了覆蓋全國、聯通世界的綜合通信網路。1999～2003年，為適應市場需要，公司進行了大規模的通信網路基本建設，累計完成固定資產投資2000多億元，年均投資規模達到400多億元。截至2003年底，公司建成了覆蓋全國、總容量1.2億戶的移動通信網路，其中，2001年僅用半年多時間，建成開通了覆蓋全國、具有國際先進水平的CDMA移動通信網路，其建設規模和建設速度，在世界移動通信發展史上前所未有。2003年3月28日，中國聯通又將CDMA網路整體升級到CDMA 1X。目前，公司正在加快CDMA精品網建設步伐。公司建成開通光纜干線57萬公里。在國內率先採用統一的基礎網路平台技術，建成具有聯通特色的全國性長途電話網、數據通信網和互聯網，開通了IP電話、互聯網、視頻會議系統、可視電話系統等業務，真正實現了綜合業務的一體化服務。在香港、美國設立了電信運營企業，積極開展當地業務。

經過近十年特別是近五年的大規模建設，公司的各種通信網路實現了全國性覆蓋，具備了與其他運營公司競爭的網路能力，促進了公司綜合業務優勢的發揮和市場佔有率的穩步上升，對於形成電信市場有效競爭格局，提高服務水平，起到了積極的促進作用。1998年到2003年，公司在國內電信市場的收入份額由1.1%上升到14.5%。公司行動電話用戶高速增長，從1998年底的142萬戶迅速增加到2004年5月初的1億戶，用戶市場佔有率擴大到近35%。

(次小標題)機制創新增活力

「一旦沖破資金瓶頸，機制創新便成為必然。」中國聯通董事長兼總裁王建宙說。

在重塑治理結構的同時，中國聯通深化「用人、用工、分配」三項制度改革，建立「幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減」企業內部用人機制和收入分配製度，公司大力推行企業的現代化管理。

幾年來，中國聯通堅持任人唯賢、唯才是舉，高度重視人才工作，以人才領先推動公司發展。在用人機制上，積極推行「幹部聘任制」、「職務任期制」和「任前公示制」，將幹部的年度業績考核與其任用緊密結合，通過公開招聘和競爭上崗，大范圍調整中層幹部。在人才引進上，從2000年起，公司連續3年共拿出27個高級管理職位面向海內外公開招聘，先後近4000人報名應聘，在社會上產生了極大反響，所招聘人員分別在公司總部各部門和省級分公司擔任總經理、副總經理。2003年，國資委面向全球公開招聘中國聯通兩位副總裁，使得公司在公開招聘高級管理人員方面邁出了更大的步伐。此外，公司還建立了國內電信運營企業第一個博士後科研工作站，成立了聯通學院，大力培養公司各種急需人才。目前，在聯通4萬多名員工中，本專科以上學歷員工所佔比例達到77%，具有中高級職稱的員工比例達到21%，高級管理人員中碩士、博士比例達到28%。