移動微創新

⑴ 前兩天新聞聯播上說海信出了一台個人智能電視I'TV，請問這個I'TV到底是平板電腦還是移動電視

應該與ipad不屬於一類，估計你說的是iptv,是一種通過互聯網傳輸信號的方式電視機。

⑵ 哪項陳述最確切地描述了 ios 可擴展性的優勢

眾所周知，一直以來如果非蘋果真正整合到 iOS 操作系統的應用程序，基本上各個應用程序之間都很難實現通聯，各自為政，用戶根本無法從一個應用程序內部訪問另一個應用程序文件，蘋果對各個程序之間的交互環境進行了十分嚴格的控制。但是在 iOS 8 上，隨著一個稱為「Extensibility」的 API 工具的開發，這一切正在發生改變。

在 WWDC 2014 上，萬眾期待的 iPhone 6 和 iWatch 並沒有與我們見面，但是蘋果卻為全新一代 iOS 8 和 Mac OS X 做足了充分的准備，並通過 2 個小時時間介紹系統的新特性。可以這么說，WWDC 開發者大會的主題演講回歸到軟體系統上，而不是硬體設備，那麼究竟新的操作系統是否真的像鋒友抱怨的那樣「無硬體=無亮點」呢？

整場發布會雖然沒有任何硬體產品發布，但實際上蘋果放大的「大招」十足，很多看似取代「微創新」足以取代越獄插件的功能以及新增的 4000 個API 應用程序介面，其實也正是 iOS 8 最顯著的亮點，即鋒友們平常口中所說的「開放性」和「可擴展性」，不再局限於之前 iOS 7 帶來的手電筒、webOS 卡片式任務等改動。

眾所周知，一直以來如果非蘋果真正整合到 iOS 操作系統的應用程序，基本上各個應用程序之間都很難實現通聯，各自為政，用戶根本無法從一個應用程序內部訪問另一個應用程序文件，蘋果對各個程序之間的交互環境進行了十分嚴格的控制。但是在 iOS 8 上，隨著一個稱為「Extensibility」的 API 工具的開發，這一切正在發生改變。

Extensibility 帶來了什麼呢？

簡單的說，Extensibility 讓 iOS 系統上各個應用程序實現了功能和資源共享。正如蘋果高級副總裁克雷格·費德里吉(Craig Federighi)在發布會（1小時30分左右）上所演示的那樣，Safari 瀏覽器可以直接啟用微軟翻譯應用 Bing Translate 直接將一整頁的日文網站翻譯成英文網站，而不需要跳轉或再打開 Bing Translate 進行翻譯。

克雷格·費德里吉為了讓在場的用戶更清楚 Extensibility，又拿另一更深層的例子進行演示，而且這一次涉及到系統核心應用程序 Safari。從演示來看，用戶可以直接在 Safari 內部直接打開 Pinterest 圖片社交服務應用的小窗，彈出小窗口提供了一些相關選項，而這里提供的是圖片偵測嗅探功能，因此整個頁面的圖片都被匯集到這個小窗中。此時，用戶只要選擇中意的圖片即可直接在 Safari 中將其分享到 Pinterest 社交網站上。

可以說，Extensibility 的發布是蘋果第一次允許開發者涉及操作系統核心應用和選項。雖然此前也有一些簡單的跨應用程序功能，但這一次 Extensibility 將蘋果的開放性提升到了全新的水平。

現有 Extensibility 提供哪些開放性功能？

目前已知蘋果在發布會上新公布的開放性有如下幾點：

- 在 iOS 系統所有菜單中，支持第三方應用提供的「分享、共享」功能。
- 在 iOS 系統的「照片」應用中，支持使用第三方應用「圖片編輯」應用直接編輯。
- 在 iOS 系統的「通知中心」里，支持第三方應用集成的「小工具、小部件」，比如 eBay 提供的價格查看小工具。
- 在 iOS 系統的「Safari」瀏覽器里，支持第三方應用程序「插件」，比如微軟的 Bing Translate。
- 在 iOS 系統的「鍵盤」功能里，支持第三方「鍵盤輸入法」，比如 Swype。

iOS 8 還有哪些開放性呢？

Extensibility 增加了 iOS 系統中應用程序間的通信，但蘋果針對 iOS 8 開放的 4000 多個 API 能做到的不僅如此。

蘋果全新的 iCloud Drive 網盤服務將彌補在各個應用程序之間無法互相共享文件的空白，通過 iCloud Drive 用戶可以在不同的應用程序中輕松打開已儲存的各種文件，包括交換數據、文檔、圖片等等。只要是 iOS 和 Mac 設備，現在完成文檔編輯等工作已經變得十分輕松，開發者完全可以為自己的應用增加新的文檔保存和獲取方式。

Touch ID 免除了 iOS 用戶輸入密碼的麻煩，按下 Home 即可解鎖屏幕或購買 iTunes 上的內容。蘋果此前明確第三方應用不能訪問個人的指紋數據，不過本次發布會上蘋果大膽的開放了 Touch ID 的 API，未來通過 TouchID 可實現登錄、識別不同的賬號、代替 iCloud keychain、開啟移動支付等等然而，蘋果依然強調，用戶的個人指紋數據依然不會離開設備，更不會向任何第三方透露指紋信息。

蘋果還開放了系統內置相機的 API 介面，限制開發人員可以獲得更多控制 iPhone/iPad 攝像頭和「照片」應用的許可權，比如為自己相機應用提供更精確的對焦、曝光和白平衡，直接讀取和寫入相簿等等。此外，HealKit、Home Kit、CloudKit、SpriteKit、ScenKit 等都蘋果更進一步開放系統許可權的表現，給予應用開放更多無限的可能。

小結

正如蘋果所言，本次 SDK 的發布是引用程序商店發布以來，開發程度最大的一次。蘋果給予了應用程序開發者足夠的信任，突破傳統應用沙盒的限制。不出意外的話，今年 9 月份蘋果將發布基於這一套全新開放架構的一系列新硬體，而 App Store 在一定程度上將出現又一次大幅度的量級增長。從另一層面來看，即便在多大 4000 個新 API 開放的情況下，系統依然保持了一如既往穩定性和兼容性，則又是新 iOS 8 另一驚人的最大亮點。

⑶ 卡牌游戲的創新探索

卡牌已是國內手機游戲市場的主流。在蘋果App Store中國區暢銷榜Top50游戲中，卡牌類型有大約13款，占據四分之一的市場。無論是傳統的手游公司，或是曾經的客戶端游戲大佬，甚至是演藝界明星，都已在下注卡牌類的手游。
然而熱鬧的場面背後，另一個問題不可避免的會浮現出來。卡牌游戲在核心玩法上的同質化非常明顯，在題材上也少有鮮明的創新。
在上述提到的13款卡牌游戲中，全部集中在四種題材方向中，即武俠、魔幻、動漫、三國。其中武俠題材有4款，西方魔幻題材有4款，動漫題材有2.5款(《我叫MT》和《我叫MT國際版》合算為1.5款)，三國題材有2款。
顯而易見，國內卡牌游戲的題材選擇並不寬泛。
相比之下從玩法方向取得突破，看起來難度更大，而且似乎重要程度並不高。熟悉日本移動游戲市場的熱酷CEO劉勇告訴新浪科技，日系卡牌游戲在核心玩法上的突破性創新也並不多，「一個好的題材哪怕沿用很古老的玩法，也能夠吸引非常多的用戶」。
回到題材層面。有幾個題材相當惹眼，其中一個是DotA：從Q版風格的《刀塔英雄》到女體風格的《DotA女神》再到寫實風格的《多塔聯盟》。有觀點認為，和MT題材從動漫到手游的遷移一樣，DotA題材具備同樣的市場潛力。
不過也有分析指出，DotA題材做成卡牌之後，因為玩法的巨大差異，很難給玩家帶來足夠的代入感，技能與原作很難結合在一起，玩家很難因題材而產生足夠的認同度。
另一個熱點題材是美女。從頁游《秦美人》開始，有很多游戲都開始用美女吸引眼球。例如主打這一題材的手游《女王大人》中，武將卡片就採用了人氣明星+真人美少女COSPLAY演出的方式完成，融合了故事、戰斗、戀愛、養成、轉生等游戲模式。
這個方向的探索，也存在質疑之聲。此前採用真人扮演的美少女類卡牌游戲在日本已經有多款，例如《AKB48舞台鬥士》等。這類游戲早期容易賺取眼球，但往往一段時間之後，男性用戶便很快失去了對新人物的追捧。
換句話說，即便是當下熱點題材都難以避免觀點迥異的看法。那麼國內卡牌游戲，在題材上應該怎樣探索和權衡?劉勇說熱酷有一套自己的判斷標准。
比方當初設定《名將無雙》這款產品時，熱酷發現三國和武俠題材雖然已經被用爛，但是還是熱度最高的題材，所以仍然准備在三國、武俠題材上著手，並且引入另一個流行的特殊題材元素——穿越。為什麼是穿越?這也有數據基礎。
2012全年的網路指數表明，穿越的平均熱度高於武俠。而且引入這個因素，便可以在三國的背景下任意引入歷朝歷代的名將，實現「關公戰秦瓊」。
這有點像日本游戲市場上曾經的《SD高達三國傳》，這個游戲就融入了三國和動漫的元素。收錄了動畫第一到最終話的故事劇情。
美女題材也沒有落下。熱酷還在《名將無雙》中吸收了一些美女卡牌的手法，並盡量讓穿越的過程和人物能和劇情、歷史盡量結合好。「在這個過程中我們還發現，女性玩家對於這種YY穿越非常感興趣，她們甚至也會對美女卡牌有很大的收集癖好」，劉勇說。
不僅如此，熱酷還簽下韓國男性宋承憲作為代言人，識圖進一步加強女性用戶的黏性。在手機平台上，熱酷在想辦法吸引更多的女性用戶。這不僅僅是對半邊天用戶的爭取，在游戲行業有這樣的共識：更多的女性玩家，自然能夠吸引更多的男性用戶。
如此看來，似乎熱酷在這款產品上的實踐——熱酷稱為「微創新」——就像是對流行元素打包集合。不過劉勇並不這么認為，他指出題材只是第一步，「接下來由題材確定游戲的劇情和美術，其契合程度就是一款游戲能給玩家帶來的代入感」。
劉勇說，要讓玩家沉浸到一款卡牌游戲里，必須保證整個游戲的題材美術劇情搭配合理，不合適就會讓目標用戶產生反感。他強調說「卡牌游戲的題材類創新，應該多去思考玩家究竟喜歡什麼故事，一味靠換畫風去擠三國、武俠類的市場，並不是明智之舉」。
在熱酷的打算里，找到一個不錯的題材，還有進一步切入整個娛樂產業的可能。

⑷ 如何打造移動互聯網時代粉絲尖叫模式

第一，開放參與節點，多讓粉絲參與產品～營銷～服務諸多環節！
第二，產品簡約極致，提供超出用戶期望的體驗和服務，快速迭代微創新！
第三，一針捅破天，細微之處微創新，集中精力把一個點做到極致！

⑸ MicroFrom是做什麼的

MicroFrom是深圳市源微創新實業的一個品牌，主要做SSD固態硬碟、內存條、移動SSD固態硬碟、T卡、U盤等，是國內少有的民族品牌，產品和口碑都不錯如果對我的回答滿意的話，請採納

⑹ 現在的互聯網的思維方式是什麼

最近在網上學到一種思維方式，叫做互聯思維，很好，給大家分享一下！
以前在我看來，互聯網思維不就是B2B，或者B2C、C2C等一種營銷手段，說白了就是產品怎麼去銷售出去，用什麼方法銷售出去，並沒有去考慮用戶需不需要這些產品？用戶在什麼情況下需要這些產品？什麼人群適合這些產品？這些問題你們思考過嗎？實際上互聯網思維其實就是用互聯網的運營方式去解決產品的銷售、推廣、運營的思路。就是用戶至上思維，也是並聯平台思維，其中有兩點精髓：一是經營用戶而非經營產品，先有用戶再有產品。傳統製造思維是以產品為中心，網路時代下產品是溝通工具，目的是挖掘用戶需求，找到滿足需求的一整套解決方案，即「用產品破冰，用方案黏住」。二是平台戰略，即品牌商、製造商、渠道商、供應商、開發商、服務商、傳播媒介、消費者，通過互聯網在一個平台商進行價值交換及利益最大化。

經過在網上分析，我覺得互聯網思維分為以下六點：

1，開放思維。我認為移動互聯網一直倡導的就是開放的精神，從各大巨頭的開放平台戰略開始，騰訊最先拉起開放的大旗，不過這也是通過了知名的3Q大戰才真正意識到需要更加開放，開放後的騰訊增速迅猛，目前已經是萬億的公司，其實開放不僅限於開放平台，最重要的是兼容並進，能夠以包容的心態看待對手。說起來容易，其實做起來著實需要很大的勇氣，比如小米，筆者在小米公司做分享的時候就能感覺到小米雖然有米聊這樣和微信類似的產品，但是還是表態要全面擁抱微信，用好微信公眾平台，這就是開放的心態，所以才能成就小米的輝煌。

2，聚焦思維,。聚焦又可以被認為是專注細分，如果說PC互聯網的時代是需要大量資訊充斥的，那麼今天隨著移動互聯網各種平台資訊的不斷完善，網民已經從需要大而全的各種資訊內容轉為了需要更加精準的細分內容，所以今天的產品宣傳需要聚焦到精準人群的定位中，大家都知道facebook現在最大的收入就是來自社交廣告，騰訊廣點通、網路聯盟、阿里媽媽等知名互聯網廣告聯盟無一不是在通過各種大數據分析訪問者的需求，推送最為精準的廣告展示。產品也是如此，大名鼎鼎的黃太吉，雖然只是賣煎餅的，但是通過這種聚焦的互聯網思維，把煎餅銷售和新媒體結合，取得了豐碩的回報，而K友匯我從一開始就定位，目標就是打造全社交高端人脈聚合平台，做人脈的圈層經濟，只聚焦在這一個點，這樣才能發展更好。

3，創新思維。最近互聯網圈興起了一個新名詞叫「微創新」而金錯刀兄弟則是這個新名詞的大力倡導著和推動者，他認為微創新是以用戶為中心的應用創新，以微小、可持續的方式引發市場的大變化。他指出QQ用微創新幹掉MSN，就是用的微創新，而就在我撰稿之時，騰訊也正在用一段有趣的卡通短視頻《悄然兩億鵝》慶祝QQ用戶在線數突破兩億。
其實做好微創新特別需要注重：1、小處著眼，貼近用戶需求心理 2、快速迭代，不斷試錯 。據悉微信這個顛覆性的移動互聯網奇跡就是來自微創新的互聯網思維，重視所有產品的細節，抓住用戶的G點，不斷的快速迭代，根據競爭對手的弱點加以瓦解，最終推出諸如「搖一搖」一類的各種細節微創新，全面的贏得用戶和市場的口碑。品牌營銷大師梁洪軍創辦的風巢社定位就是創新商業理論模式及落地解決方案的交流平台，在所有組織的自營會所都收費的情況下，以全免費的創新模式迅速獲得圈內的熱議，通過此聚集各行各業的智慧頭腦，通過資訊互通、經驗互享，打通節點資源，創造商業價值，讓群內所有人從中獲得超利分享，不失為妙招。

4，利他思維。無獨有偶，就在我梳理互聯網思維六要點中的重要一環利他思維的時候，陳菜根兄弟也專門提到了利他的互聯網思維，他認為利他就一句話：通過先對他人有利，然後讓自己也獲利，最後實現利益共贏！對此，我倒是在實際的操作過程中感觸到，首先不要去考慮自己能獲得多少利，先考慮對他人能有多大的幫助，其實並不是所有的利他都是有回報的，其實大多可能會沒有回報，所以我被知名天使投資人蔡文勝冠以「慈善家」的名號，不過其實在K友匯的發展過程中我還是能夠感觸到利他的回報，其實K友匯的發展起源就是希望給我微信裡面的好友（K友）搭建一個溝通的橋梁，通過這個橋梁可以讓更多的K友從中獲得資源對接，雖然並不是所有人都能從此受益，但是只要是有部分有價值的交互就值得去做。很多人好奇為什麼K友匯有那麼強大的顧問團，其實很多都是我之前先用利他的思維去幫助他們一點點微薄之力，得到別人的認同才能獲得別人的認可，所以建議各位在利他思維的時候，不要考慮未來的回報，反而能夠更輕松。

5，跨界思維。跨界思維其實是我在互聯網思維中最願意提及的，我們步入了一個「互聯網+」的時代，騰訊董事局主席馬化騰指出：「互聯網+」是一個趨勢，加的是傳統的各行各業。過去十幾年，互聯網的發展很清楚地顯示了這一點：加媒體產生網路媒體，對傳統媒體影響很大；加娛樂產生網路游戲；加零售產生電子商務，現在已經很大；最近互聯網金融非常熱，互聯網將讓金融變得更有效率，更好地為經濟服務，符合「普惠金融」的精神。所以你會發現互聯網將會涉及到每個領域的整合，前不久轟動圈內的黑馬運動會，就是互聯網+體育+金融眾籌的整合，比如我們K友匯顧問團也有譬如羽泉參與到智能可穿戴的投資，還有一款細分的社交app「UP+」，球星季銘義轉行做互聯網投資，馮小剛導演投資兒童教育體系的案例，還有很多明星開的淘寶星店，只有擁有跨界的思維，才能擁有更多的機會。

6，自媒體思維。自媒體的背後其實就是粉絲經濟，近期我一直在宣導自媒體帶動的粉絲經濟，不僅限於我們皮皮精靈已經是千萬用戶的自媒體運營平台，更重要的是確實通過自媒體的思維帶動粉絲經濟，真正的把那些潛在的用戶激活為有效粉絲，通過和有效粉絲的互動，發展為活躍粉絲，從活躍粉絲中會涌現一批核心粉絲，而這些核心粉絲就是真正最具價值的粉絲經濟的由來，對於自媒體來說這些核心粉絲就是傳播力，比如羅輯思維的粉絲會通過他們的各種方式來傳播有價值的內容，吸引更多的朋友來關注邏輯思維。自媒體最有價值的就是自傳播，在我看來最好的產品就是產品自行的傳播，比如微信紅包，這樣的產品就是所有人都樂意去傳播的，因為它完美的嫁接了金融、游戲、社交，所以取得巨大的成功。自媒體思維並不是一切以自我為中心，反而應該是去中心化，微信群就是典型的去中心化，所以可以讓人與人的交互更顯自由開放，K友匯在發展過程中，就是通過去中心化的管理模式，讓全國各地的負責人都動起來，大家自主的管理發展，最終聚合在一起，才能更大更強。

以上6點互聯網思維是摘抄於網路，覺得非常不錯，給大家分享，學習一下，如果有侵犯，請諒解，我只是作為一個喜歡，愛好者，給大家宣傳知識！！

⑺ 如何打造移動互聯網核心產品模式

打造具有競爭力的開放平台，其中一個重要特徵就是用戶規模大、流量高、產業聚合能力強。用戶規模大、流量高的基礎是產品，也就是說打造成功的開放平台必須從產品做起。好的產品能為用戶創造價值，能迅速形成用戶規模；沒有用戶價值的產品，就沒有商業價值，商業模式創新更無從談起。
核心產品模式是關鍵
成功打造核心產品是企業成功的關鍵。所謂核心產品模式是指建立在打造核心產品的基礎上，通過打造一個可以擴展的核心產品，在迅速做大用戶規模和做強平台後，並利用這一平台用戶、流量優勢，陸續推出相關增值應用產品。用戶在使用了核心產品後，也會購買或使用其他增值應用，通過銷售增值產品和商業模式創新實現收入。核心產品一般實行免費，通過核心服務免費擴大用戶規模與提升品牌影響力，而通過增值服務和後向廣告獲得收益，從而創造一種新的盈利模式和商業模式。縱觀眾多應用核心產品模式成功的企業，總結其成功經驗，概括起來主要表現在以下幾個方面。
移動互聯網企業要牢牢樹立產品模式。現在很多人一談到移動互聯網，就想到商業模式如何如何，就想到如果用戶能突破多少多少萬，企業就能盈利了，總是想到如何收費、怎樣賺錢。殊不知，沒有好的產品，商業模式設計得再好，公司也不可能做大。因此，移動互聯網企業首先必須思考用戶需求的是什麼？公司提供什麼產品能滿足用戶核心需求？如何實現差異化？能為用戶創造什麼樣的價值？產品解決了哪一類用戶的什麼問題？產品能不能把貴的變成便宜的甚至是免費的？能不能把復雜的變成簡單的？如果對這些問題能很好地作出回答，企業離成功就不遠了。
要對企業面臨的市場環境、市場機會進行科學的分析，要細分市場，利用新媒體，提高洞察用戶核心價值需求的能力。現在很多移動互聯網創業企業還不太重視用戶需求分析和消費行為的挖掘，在創業時往往看到市場什麼發展好就跟風，幸運的話會成功，但大部分以失敗而告終。找到用戶未滿足的核心價值需求是移動互聯網企業成功的關鍵，這需要企業從用戶需求出發，找到客戶關注的「痛點」，其實，「痛點」就是用戶的核心需求。UC手機瀏覽器是一個很好的例子，最初UC瀏覽器是一個WAP瀏覽器，那個時候手機流量很貴，網速慢、資費高。UC瀏覽器不僅解決了上網瀏覽問題，而且解決了手機上網耗費流量較多等問題，由此確立了市場地位。
在核心產品推出過程中，要不斷根據用戶需求和反饋進行產品快速迭代，讓更多用戶在體驗中提高產品的黏性和口碑。如今，越來越多的互聯網公司運用新媒體等互聯網工具實現與用戶零距離互動，了解和把握用戶消費行為，及時了解用戶對產品使用的意見和消費特徵，並在此基礎上不斷對產品進行「微創新」。小米公司在研發MIUI操作系統時，採用了「眾包」的產品開發模式，通過小米論壇上的粉絲互動，收集意見，每周快速更新版本。小米手機的研發甚至擴展到以後的生產運營過程，小米公司一直通過論壇、微博等網路渠道與用戶進行頻繁的互動。
由做核心產品向做開放平台方向轉變。當核心產品深受用戶歡迎，並擁有較大的用戶規模時，企業應積極向開放平台方向轉變。打造開放平台，一是為用戶開放API能力，企業應將更多分成給予開發者，讓所有的App可以使用這個平台，進一步豐富平台的應用，打造良好的平台生態系統，從而不斷提昇平台價值，進一步拓展盈利模式。對於移動互聯網行業來說，最火爆的應用非微信莫屬，微信作為一種全新的社交工具，改變了人們的溝通方式。如今，微信正向開放平台邁進，目前已經對第三方平台開放了公眾號登錄的授權介面。微信購物、微信醫療、微信銀行等各種應用不斷涌現，大大提升了微信平台的價值，也不斷提升其商業價值。
對電信運營商的啟示
移動互聯網、大數據、雲計算、物聯網等新產業正在蓬勃發展，移動互聯網向傳統行業的滲透以及跨界融合步伐正在加快，互聯網金融、電子商務、各類App和O2O等新模式、新業態、新模式和新公司不斷涌現；隨著信息消費、寬頻戰略、4G等產業政策的全面落實，信息消費持續快速地增長，孕育著巨大的市場，為運營商加快企業轉型創造了良好的外部環境。電信運營商要成功轉型，關鍵在於能開發和推出具有競爭力的創新產品。截至目前，運營商已經推出諸多創新業務，但真正取得成功的並不多，這需要認真反思。筆者認為，以核心產品模式提升企業駕馭創新業務能力是運營商推進企業轉型升級、加快創新業務發展的必然選擇，客觀上要求運營商做到以下幾點。
對核心產品要有正確的理解。產品開發和運營最忌諱的是追求功能多、覆蓋全用戶的「大而全」的產品，以及針對用戶非核心價值需求的某一功能點進行開發。為此，運營商應瞄準用戶的核心價值訴求，實現由功能型開發向需求驅動型開發轉變，真正建立基於用戶核心價值需求的產品開發模式。
對創新業務發展現狀進行總結和梳理。從用戶需求、市場競爭、標桿比較、市場發展等角度進行分析，對於沒有前途的業務要堅決退出；對於有問題但有市場的產品要「做減法」，重新進行定位；對於發展較好、取得一定市場成效的產品要集中資源，提昇平台運營能力，不斷提升客戶體驗。
真正從提升洞察用戶需求的能力中尋求差異化的產品。面對迅猛發展的移動互聯網市場，要牢固樹立「從用戶中來，到用戶中去」的發展理念，始終堅持以用戶需求作為產品創新的起點和歸宿，發揮運營商在大數據領域的優勢，深入挖掘用戶潛在需求，從傳統產業與移動互聯網融合的角度，找到用戶的「痛點」和未得到滿足的潛在需求。

實現從模仿到創新的飛躍。現在，運營商的創新業務習慣於盯住行業領先企業、瞄準市場熱點，以快速推出產品響應市場需求。這一做法本身沒有錯，但運營商在創新業務發展上過多偏向這一戰略就有問題了，容易使企業陷入固有思維定式，喪失創新動力，進而影響企業的發展。對於運營商來說，要從過多模仿中走出來，堅持創新超越戰略，建立和完善創新生態系統，持續推進用戶需求驅動的產品創新模式。
實現由核心產品模式向打造開放平台的轉變。建立在核心產品基礎上的開放平台會更加成功，因此運營商應以打造平台生態圈為目標，堅持開放平台戰略，積極開展與第三方開發者和合作夥伴的合作，提高平台運營能力，整合外部資源，開展商業模式創新，通過開放吸引社會力量促進平台成長，實現互利共贏。

⑻ 小米移動電源 10000mah 高配版什麼時候發行的

藍豚致力於微創新精神理念，打造科技移動電源產品服務於人們日常生活的時代。內堅持微創新精神容理念，從產品細節入手，針對消費者使用習慣，逐步優化移動電源產品，提升移動電源產品使用安全及體驗感受，不斷優化與改進。

⑼ 移動互聯網時代企業如何創新

移動互聯網來時代企業的自創新，參考如下：
1、建立趨勢前瞻體系
對行業未來的發展趨勢做到清晰預判,尤其是行業領頭企業,只有持續看到行業的前瞻機會,才能提前布局,持續領先,而對於行業二線企業來說,看到行業前瞻機會,更是彎道超車的機會。
2、組建奇兵團隊
很多成功的創新不是事先規劃出來的,而是從大量試錯中優勝劣汰出來的,這對企業來說,在成熟運營體系能保障現有的運營之外,還有伏一支奇兵,做未來的嘗試,不斷試錯持續微創新。
3、戰略眼光觀察
用戰略發展的眼光看待移動互聯網,而不是用簡單的項目投資去評價;移動互聯網是一次從上至下的創新思想體系。光看到機會是沒用的,有些機會是要在乾的過程中發現的,除了啟動商業移動化項目,還應為新業務儲備人才,便於後續這個創新業務的順利落地。

4、產品的創新
對行業進行細分，找到自身的定位，對消費者的需求進行分析，最後落實到產品的創新。可以通過大數據去找出精準需求。

⑽ 移動操作系統還會有革命性的改變嗎

會，肯定會
縱觀古今手機，產生革命性影響的是視窗操作系統、帶寬和感測器。

1、操作系統

首先，手機操作系統已經完成從可視化到視窗化再到智能化的飛躍，今天，從功能角度而言，你已經找不到兩個完全一致的手機了，手機的功能不再是出廠設定好的，而是開放的，可以自由定義的。

Android衍生出的MIUI、Flyme OS、Color OS等等正在試圖讓google本地化，並且在一定程度上都取得了各自的成功。IOS下的各種手機助手也試圖改變這個不開源系統下的水土不服。差異性讓手機系統變得框架化，裡面填充什麼，完全看你的愛好。

在未來，手機的操作系統會有更大的革新。主要表現為高度智能和高度差異：
a、高度智能：他不但為你呈現信息，還會通過呈現的信息分析你，了解你，從而在你發出需求前滿足你的需求。比如，它通過閱讀你的聊天記錄，更加了解你的語法習慣和措辭邏輯，當你想要輸入信息時，你的輸入速度會得到質的提升。
b、高度差異：在未來，智能系統也會根據你的使用習慣不斷升級自身，每一部手機都變得有性格。比如，每次帶有騷擾字樣的電話你都100%拒接，那麼下次這類電話打來時，將不再提示你，直接掛斷；

2、帶寬

從GPRS、CDMA 1X到2G、3G、4G，每一次網路的升級，都改變了我們使用手機的方式。在未來，隨著手機的網速和網路覆蓋率的提升，手機的處理能力將成倍增長。我們常常聽說，雲時代這個詞。在我看來，雲時代才剛剛開始而已。隨著網速的增加，我們的手機會有如下改變：

a、手機運行內存將變得更大，本地存儲空間將變得可有可無。當手機網速的上下行超過100M時，將遠遠超過內存卡的讀寫速度。雖然，我們常聽說雲賬號被盜等等，但是時至今日，雲賬號被竊取和盜用的事件遠遠沒有丟手機的案件多，我相信隨著加密技術的發展，雲只會越來越安全。那個時候，你丟手機，不用再擔心什麼，因為手機本身什麼內容都沒有。

b、APP時代的終結。更快的網速，意味著本地預載入技術的使用會被限制到一個更為合理的層面，要知道手機越用越慢，其中很大的關鍵因素就是因為預載入和緩存設置的不合理。我不確定說瀏覽器會再有多大的改變，但是，隨著網速提升app越做越小已經是不爭的事實。隨著HTML5的更加成熟，誰能保證多年以後，一個app不會成為手機中一個幾KB的圖標呢，所有的功能和處理，都由雲存儲和與計算完成，那個時候，任何手機都不會出現配置問題造成的卡頓了。

c、手機流量按時長計費的時代終會來臨。家裡的電腦，如果從明天宣布按流量付費，1G多少錢，你會怎麼反映？時代只會進步，不會後退，像電腦那樣按時長包月、包年計費，也終會到來。

3、感測器

今天，用手機測量消耗多少卡路里、接聽電話自動熄屏你早已習以為常了吧。自從陀螺儀裝入手機，已經過去了7、8年，隨後而來的光線感測器、距離感應器，也只是感測器進入手機的開端。在不久之後，更多的感測器將徹底改變我們接觸和使用手機的方式。

a、手機將實現無限續航。可能運營商的wifi套餐，已經讓你覺得坑爹，不過通過wifi網路傳輸電信號的實驗從來沒有停止，因特爾和google的實驗告訴我們，我們正在無限接近這一幻想。通過發射裝置發射電信號，通過感測器接受轉換電信號的無線充電手機早已不再稀奇，只不過我們要解決距離的問題。過去10年，無線充電從10幾厘米已經發展到10幾米，誰知道下一個10年，哪一個數字才是更遠的距離。

b、感測器將取代屏幕和鍵盤。生物科學的最新研究是，能夠對視覺、聽覺、嗅覺、味覺和大腦之間的互動有了初步的認識。在未來，通過感測器轉換這些感覺，傳遞給大腦也不是痴人說夢。看完一本書，不是取決於你的眼神和理解力，而是感測器到大腦之間的帶寬。你可能閱讀到帶有味道的新聞，看一場身臨其境的電影。

科技的發展永遠不是單一存在的，我只是以手機作為核心，大膽的展開想像。改變的還有很多。總得來說是這樣：

1、手機實體將徹底消失，人腦聯網的距離和方式將不僅限於這1部通訊工具。
2、手機號將徹底消失，取而代之的更為簡便的賬號，比如你記憶的名字，事件等等。
3、你身邊的工具將具備手機的功能，比如耳機，比如眼鏡。
4、未來10年內，手機只會越來越小。
5、手機會更加私密。