去哪兒移動端

㈠ 去哪兒網手機客戶端http//d.qunar

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㈡ 去哪兒網手機app較網頁版的優勢

我們用的是「正點辦公」的CRM
他們有這些功能
客戶檔案管理： 建立客戶檔案，支持內EXCEL批量導入，管理者可查看全部下容屬客戶動態並互動指導！保障企業客戶資源永不流失！
客戶隨手記：及時跟進客戶即時記錄客戶動態，以客戶為核心打造全局式客服服務軌跡！生成跟進報表，分析客戶跟進方法！
簽約機會： 正點雲辦公簽約機會的設計思路是客戶漏斗過濾以及銷售目標預測，並從創建到過程跟蹤，管理者與一線銷售互動指導，幫助一線銷售分析出最有價值的簽約機會，將資源和精力更合理的集中到最有可能成交的客戶中 。
報表： 可生成業績報表、預計簽約機會報表、客戶跟進報表等各類銷售報表。

㈢ 去哪兒網手機客戶端

很簡單的啊，這款軟體在應用寶里就可以下載到
打開騰訊電腦管家裡的應用寶，內再打開手機的容usb調試
然後把手機連接到電腦上，進入下載中心搜索---去哪兒就可以了
然後直接點擊下載就自動安裝到你的手機里了
很方便的，希望可以幫到你哦

㈣ 去哪兒移動端APP產品分析報告

第一部分 概覽 體驗人：王頂 體驗產品：豆瓣 1.4.0 使用機型：iPhone 4S 系統環境：iOS 8.1.1 體驗時間：2014年12月7日 第二部分 效果體驗 筆者興(xin)高(jing)采(dan)烈(zhan)地拿到這款產品時，圖標已經由被罵了千百遍的扭曲五角星改成即將被罵千萬遍的綠底白字，與知乎的設計風格類似(筆者註：此處為高級黑)。 當然，網路原本就是這么一個罵罵咧咧的地方。可作為產品經理(的實習生)應該清醒地知道，設計並非只是為了外觀(比如錘子工整到變態的實體按鍵)，更要考慮到它的功能性(再比如錘子難用到變態的實體按鍵)，具體到圖標設計這里就是用戶認知成本。單純從這點來看，我認為現階段豆瓣圖標的設計風格是適合的，也極度符合這一App在豆瓣系中，或者說，在用戶心中的定位。 與顏色稍重的圖標不同，App打開後給人的感覺很清爽，主界面採用當下流行的卡片設計，整體背景為白色，搜索框、時間條、引號、分割線等為淺灰色，將內容分為不同的層次，看上去很有秩序。底部是四個標簽，“豆瓣”、“發現”、“討論”、“我的”，不活躍時為灰色，活躍時變藍，符合用戶傳統的認知習慣。 由於產品功能層級較多，之間關系也比較復雜，筆者這一部分就不再文字敘述，而選擇將其整理為思維導圖附在作品展示部分，雖然最後圖片尺寸依然搞得很大看起來很不方便……好吧那我就先著重說一下導圖中單獨列出來的兩個部分，條目詳情和個人詳情頁。 條目是豆瓣App從網頁版轉移過來重量級內容，也是產品工具屬性的出口和社交屬性的入口，雖然擔子很重，但在設計上卻頗有小而美的味道。上半部分資料區採用毛玻璃，條目封面放在右上角，條目信息以半透明小卡片的形式均勻排布在其他部分，下側為評分和加入心願單兩大核心功能。前者不用多說，後者則是想看、想讀等想字輩功能在移動端的大融合。下半部分區由得分、短評、影(樂)評三部分組成，支持瀏覽和點贊。整個條目詳情頁基本屬於網頁版的遷移除了右下角那個像反轉過來的簡訊圖標一樣的討論按鈕。 (嚴肅臉)這可不是一個普通的按鈕。這是豆瓣社交的入口，是移動IM市場的異軍，是陌生人交友的新思路，是人類文明的曙光!所以我就先不說了。(筆者註：此處為坑) 豆瓣這次的設計有一個特點，那就是盡量減少學習成本。比如你在任意界面下點擊用戶頭像，都會進入對方的個人詳情頁。你可以選擇關注此人，或者直接發消息私聊，或者先關注再發消息或者whatever，不過重要的是這又是一個工具與社交同時出現的頁面。這次是按時間線以瀑布流的形式展示所有個人的標記條目(可進入條目頁)，也算是對於陌生人社交的一個不錯的解決方案吧，即以了解對方興趣愛好為前提，起碼比陌陌好些。 整體來看，豆瓣這次在設計層面的表現是相當不錯的。每一步都很穩妥，符合iOS規范和用戶傳統的認知習慣，沒有任何冒進。雖然創新不大但也不乏像討論按鈕那樣優秀的設計，用氣泡暗示交流，數字代表規模，這就很容易激發用戶的點擊慾望。當然，具體使用體驗如何，還得從任務著手。 第三步 任務走查 任務一：點評影片 步驟：搜索——點擊條目——點評(包括打分、、其他平台同步) 優點：當熱門搜索包含目標條目時可以減少操作成本、只想看評分的用戶在搜索結果頁面就能獲得相應信息、可同步 缺點：沒有搜索歷史、沒有發布和回復影評功能 評價：操作便捷，考慮到移動端生產力低下，沒有設置完整的影評功能或許是件正確的選擇 任務二：購買書籍 步驟：搜索(或掃碼)——點擊條目——點擊價格卡片——選擇購買網站——網站跳轉 優點：掃碼效率高、條目頁面的參考價格與購買頁面不同網站價格滿足不同需求、比價方便、質量有保證 缺點：條目頁面價格與次級頁面價格有出入、購買行為發生時需要用外部瀏覽器進行網頁跳轉，割裂用戶體驗 評價：掃碼的實際體驗非常好，不僅免輸入，更重要的是不需要再考慮版本之類亂七八糟的事情;外部瀏覽器的設置體驗很不好，何況購買這一行為對流暢度的要求尤其高，應盡量講購買頁面內嵌。 任務三：群組討論(終於到它了!) 步驟：切換討論標簽——點擊群組——討論 優點：無系統通知，不幹擾用戶、聊天界面干凈純粹，僅支持文字與表情、長按頭像可@群組成員、點擊用戶頭像即可訪問主頁 缺點：優質內容無法沉澱、沒有充分利用影音書的不同特點(如在唱片條目中發送歌曲等)，甚至無法發送其他條目鏈接、聊天信息數量無限制，對用戶造成困擾、新用戶無法很好地融入已有圈子、單純基於興趣的社交關系無法長久維持活躍度 評價：豆瓣抓住了移動端短、快的特點，形成獨有的興趣社交方式。這個功能構成了一個全新的使用場景，卻沒有找到一個合適的出路。我可能會因為一本書和一個人成為朋友，卻不是一群人。但不可否認，這的確是一次大膽而且有意義的探索。就我個人而言，更期待它與豆郵能以合理的方式融合。 第四步 競品分析 按理說豆瓣其實是沒什麼競品的，非說有，那也只是部分功能重疊，比如影音與IMDB重疊，但考慮到中英文差異(和網速)，這一競爭幾乎可以忽略。 不過，我想豆瓣App更多的競爭可能還是來自整個豆瓣系。比如影視方面我可以直接使用豆瓣電影，活動方面用豆瓣同城，書籍方面用豆瓣購書單和豆瓣筆記等，既然用這些單獨App的體驗反而會更好，那我為什麼還要使用整合起來的豆瓣App。也就是說，豆瓣 App的定位究竟是什麼?豆瓣官方給出的介紹是“查書和影音評分”，但這些，真的可以構成我安裝它的理由嘛? 第五步 結論概括 豆瓣App是豆瓣回歸初心的一次探索，專注影音書等核心功能，既保證這些功能與網站的體驗一致，如條目資料頁的設計，又基於移動端的特點對一些功能做了適當調整，如不提供發表長功能，同時更重要的是針對移動本身又開發了一些全新的、極具想像力的功能，如群組討論。雖然或許這些功能還不夠完善，但起碼表明了豆瓣力求改變的態度。就單憑這一點也值得所有豆瓣用戶期待。 最後的最後，說點我自己關於產品定位的看法。我想，之所以會感到困惑，可能還是由於豆瓣App面向的不再是豆瓣某一功能的重度用戶，而是更為廣闊的普羅大眾了吧。就好像現在的知乎，當你想抓住一些原本不屬於你的東西的時候，就一定會丟失一些原本屬於你的。不過，我也是瞎猜啦。

㈤ 去哪兒網推出火車票app 發力移動端車票預訂服務

查詢蘋果 App Store 伺服器工作狀態
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當遇到 App Store 打不開，或是搜索不到時，個人建議大家可以通過電腦在負面上查看一下 App Store 的工作狀態。首先我們可以通過網路搜索關鍵字「蘋果系統服務狀態查詢 」來找到它的頁面。
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接下來我們可以在蘋果的系統支持頁面中，查看 App Store 前面的圖標是否為綠色，如果是的話說明是正常的。如果是其它顏色的話，說明不正常，此時就可以換一個時段再嘗試打開 App Store 應用了。
通過修改無線網路DNS地址來解決
1 如果你用上面的方法檢查了 App Store 應用，排除了 App Store 服務故障以後，接下來就應該是你的 iPhone 手機與蘋果 App Store 之間的網路問題了。一般情況下我們都是用 iPhone 連接無線網路來上網的，當然可以的話，你可以先嘗試關閉無線，直接用手機移動網路來打開。
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當然如果你用 iPhone 的移動網路正常打開並搜索 App Store 的話，那就更可以說明當前是無線網路的問題了。由於在 App Store 中下載應用軟體，要花費的流量都不小，所以建議大家還是使用無線網路下載。接下來教大家如何通過修改無線網路的

㈥ 去哪兒手機旅行客戶端

如果三星手機需要下載安裝軟體應用，建議嘗試：
1.使用手機功能表中自帶的瀏覽器上網，直接搜索需要的軟體進行下載安裝(下載安卓版本格式為apk)。
2.使用電腦下載APK格式的安裝包，連接數據線傳輸至手機，操作手機在應用程序-我的文件中找到安裝包，運行後點擊安裝按鈕。
3.下載完成後點擊下載的應用，根據軟體手機界面中軟體安裝提示點擊安裝即可。
註：如安裝手機桌面沒有生成快捷圖標，手機將軟體拖到主屏幕的操作方法：進入應用程序點住需添加到主屏的圖標不鬆手，拖動到主屏幕後鬆手即可。

㈦ 去哪兒旅行網手機客戶端怎樣更新

打開客戶端>我的>設置>關於去哪兒網>檢查更新。
或者可以直接在官網或者網路搜索，下載最新版本的客戶端覆蓋安裝。

㈧ 我是如何為去哪兒設計移動端APP產品的

這個似乎誰都可以去啊,只要出展位費用,主要是去了有沒收獲.再說這不是一人之力而能為.你傢具的生產實力,品質,很多大牌設計都是幫大的生產商做產品,這樣才相互提升,先不論你個人設計能力,如果是一個山寨廠你設計很好,廠商能給你保證質量嗎?能理解你的設計意圖嗎?到目前我沒聽說過知名設計師幫山寨廠設計過產品,通常別人問這傢具那個廠生產的?誰設計的?可見這是人們關心的地方.以上是個人做傢具總結的觀點.希望能幫到你

㈨ 移動app去哪兒

再過1個多月，2014年就行將逝去，年關已近，又到了一年一度的盤點時刻。今天，東樓不妨先來給大家盤點一下過去一年，App應用領域發生了哪些變化？2015年，行業又將走向何方？
1、App還是互聯網巨頭們的天下
除了手機游戲之外，包括新聞、即時通信、地圖導航、移動視頻等各大工具性或功能性的App的市場基本上已經劃定，總體來看，主導移動互聯網行業發展的還是BAT以及一眾老牌互聯網公司們，特別是像微信、視頻、微博等高頻App，更是霸佔了用戶的大部分碎片時間。這個局面的形成有其歷史原因。一方面是因為傳統互聯網巨頭具有用戶規模，如新聞、視頻、地圖等剛需型App很容易將原有PC用戶實現轉化；另一方面，傳統互聯網巨頭具有深厚的資源積累以及充足的推廣資金，在「拼爹」的時代，有能力快速的獲取新用戶。
2、用戶獲取新App的動力不足
回顧即將過去的這一年，我們會發現，在這一年裡竟然沒有誕生什麼讓人為之一驚或一震的新App。臉萌和秘密等App，雖然有一時火爆，但最終沒有更進一步，成為類似今日頭條或者陌陌這樣的能夠巨頭分庭抗禮的App。
東樓認為，這是因為隨著人們對App的接受度提高，人們對移動信息的獲取已經出現過剩，對安裝嘗試新App的動力明顯不足。這說明，移動互聯網行業已經進入一個相對成熟的時期，而這也導致全新的App想獲得脫穎而出的機會越來越難。更加可怕的是，巨頭們在完成向移動互聯網的快速轉型之後，也已經形成了對大部分用戶手機屏幕的佔領，而各大應用市場和下載渠道，更是長期被巨頭們的App所霸佔。
3、企業的App開發需求將減少
事實上，不但全新App火爆流行的機會在變少，甚至企業App定製市場也將銳減。這主要是基於BAT等巨頭們的平台戰略。比如在微信開放平台當中，微信服務號能夠滿足很多中小企業的定製開發需求，中小企業主們不再需要單獨開發App，而只需要開通一個服務號，然後就能藉助微信龐大的用戶數量來獲取用戶，這要比獲取一個App用戶成本更低。而網路的直達號的推出，更是讓各類餐廳、酒店、KTV等傳統企業，稍加設置就能通過瀏覽器服務客戶。傳統企業通過藉助這些巨頭們的平台，能夠快速簡單的實現觸網需求，自然也無須再單獨開發App。
4、功能性App或被超級App整合
基於目前超級App的平台擴展能力，越來越多的功能接入到超級App當中， 並能夠與單獨的App產品體驗一致，這可能使得一些功能性的App變為雞肋。比如打車軟體，微信接入滴滴打車後，人們能夠通過微信直接享受滴滴打車的服務，從而使得滴滴打車App成為用戶手機桌面的擺設，甚至會被卸載。而隨著超級App接入的功能越來越多，一些功能性的App很可能被用戶拋棄，而更多的功能性App未來可能依附於超級App或瀏覽器，甚至是移動搜索等移動互聯網入口當中。
5、基於智能服務的App將大行其道
雖然新App越來越難以流行，企業定製App的需求也會降低。但是，基於智能硬體的App卻可能大行其道。在智能硬體大規模銷售之後，App不再是單獨提供某型服務或者功能，更多的將成為整個智能硬體移動服務的一部分，比如通過App來連接智能手錶。在這個產品體系當中，智能硬體將成為產品的核心，App只是為了解決人與物、物與物鏈接的問題。這個趨勢目前已經初見端倪，已知的大部分可穿戴設備，都是通過在手機上安裝App來實現交互，而這實際上也是未來軟硬一體化的最直接體現。
事實上，回顧移動互聯網大潮彭湃的這三四年，基於移動互聯網的全新形態的突破性產品並不多，不過是今日頭條、陌陌、滴滴/快的打車等這幾個。而在2015年，移動互聯網的創業者們必須找到移動互聯網時代全新的商業機會和剛性需求，並突破巨頭們的重重「防線」，做出適應時代潮流的App，否則很可能淹沒在滾滾浪潮之中。