移動業務支撐中心
Ⅰ 中國移動運營支撐中心的系統運營管理崗位是做什麼的
崗位職責：
- 建立和完善一級電子渠道系統運營管理體系，確保系統安全穩定運行；
專- 制定和優化一屬級電子渠道支撐系統關鍵指標集，監控一級系統日常運行數據，確保系統安全穩定運行；
- 制訂和完善一級電子渠道支撐系統的設備維護、配置管理和資產管理策略並監督執行，確保系統穩定運行；
- 制定和完善一級電子渠道支撐系統突發事件處理、問題分析與系統變更等管理辦法和考核機制，確保系統穩定運行；
- 制定和完善一級電子渠道支撐系統安全制度，指導一級系統安全評估、安全加固、安全項目建設，保證系統安全與信息安全。
Ⅱ 中國移動的業務支撐部門有沒有運營部門好
這個看你自己
如果是搞技術的
肯定選業務支撐
Ⅲ 移動全業務中心和網路支撐中心分別主要幹些什麼需要掌握那些知識
做：基站、大客戶、寬頻業務
需要：傳輸、數據、接入的知識
Ⅳ 移動充值的市場部業務支撐中心是什麼交費渠道
我也是《市場部業務支撐中心 》沖了100
Ⅳ 中國移動公司業務支撐中心做什麼的
網路部也有很多分部，如果你分在網路部下面的網建部就不怎麼好玩了
業務支撐中心是個不錯的部門，每個移動分公司都一樣，很牛X的呢，呵呵
Ⅵ 請問移動業務支撐中心（計算機類）和網路管理中心（通信類）都是做什麼的
業務支撐中心只要在機房裡操作就可以了，基本不用出去
網路管理中心要和外面基站建設維護常聯系，而且割接什麼的可能還要夜班，比較辛苦，
女生還是選業務支撐中心比較好。
發展空間都是一樣的，看個人能力
Ⅶ 中國移動的新業務支撐是干什麼的啊
你不懂就去問干這行的人吧
比較接近事實的觀點，應該是業務支撐是給企業的運營做支撐的。傳統電信運營商的運營支撐系統，主要說的是網管，那時運營的核心是保障網路的穩定運行，因此運營支撐很大程度上是說網管。但是，現在的運營商，越來越多的是圍繞客戶和圍繞產品兩個核心開展運營；而產品也不再是網路直接提供的，而是經過業務部門利用業務支撐系統來包裝和整合的。因此，業務支撐系統實質上是支撐運營的平台，這種運營不僅是針對單一業務的，更包括多業務之間的。業務支撐前端面向分散的、多元的、各自獨立而又存在交叉的業務部門；後端面向的則是分立的、標准化、規范化剛性運作的網路、計劃、財務等部門。凡是別的部門不願意改的，往往改動的需求就交給了業務支撐部門。這還不能說明業務支撐是在為企業的運營做支撐么？
這還不夠，業務支撐部門不僅需要發現問題，還需要提出解決問題的建議和方案，在很大程度上，已經超越了IT支撐部門的定位，在做一些應該由企業的業務部門或者說運營部門（如果存在運營部門的話）完成的工作。比如，在業務設計時有多少建議是支撐部門提出的？有多少與其他業務的矛盾、沖突是業務支撐人員發現的？企業內部誰在主動地制定和推進跨部門的流程（業務流程甚至管理流程）？甚至誰在做業務規劃？如果業務支撐部門僅將自己定位於支撐，它完全可以只接受最終的需求，有問題打回去，沒有必要參與確定運營流程和規則的工作，更不必提出建議。可請問我們的業務部門：事實是這樣么？事實上，業務支撐部門已經很深地參與到運營裡面去了，甚至成了運營商內部和運營結合最緊密的部門。