移動點檢

㈠ 士翌移動設備點檢管理系統是如果做到點檢A\B角制轉換的

A、B角制是點檢管理分工責任制的一種補充。對每一台（件）設備，都有明確的設備點專檢責任人，該人即為設備的屬A角。在此同時又必須明確當該責任人因故不在時的備用管理人員。該備用管理人員即為該設備的B角。設備A、B角應互相交流。點檢人員在擔任某些設備A角的同時，還可擔任另外一些設備的B角。

當A員工不在時，他或者管理人員只需在app中，點擊右上角的符號「+」，在下拉菜單中點擊「任務交接」，選擇要轉交的點檢任務，點擊下一步，再選擇接收人、轉接的開始時間和結束時間，點擊「提交」按鈕，就可以了。那麼B員工打開士翌app，登陸上自己的用戶名後，就能看到轉交過來的點檢任務了。操作就是這么簡單！

㈡ 有沒有能用智能手機（安卓手機）很方便的進行設備點檢的點檢系統呢

有。現在智能手機的應用還是很廣的。智慧型管控平台就可以啊，該平台將「人體健回康學」中的以預答防為主的管理思想引入到設備管控中，建立了一套以設備台賬為基礎，以點檢管理、技術監控為抓手，以檢修管理、缺陷管理為手段的設備健康實時管控體系，做到設備健康的事前預防、實時排查、定期診斷和故障的及時消除，實現對設備全生命周期的動態管理。尤其是依靠設備點檢管理，實現對設備的實時檢測和趨勢分析，及時發現異常，將問題消滅在萌芽狀態中，也為狀態檢修奠定基礎。

㈢ 到部隊後的點檢，是要檢查什麼啊

那叫點驗主要是查一些違禁物品比如行動電話能夠聯接互聯網的計算機和一些不健康和有反動內容的書籍新兵訓練期間也不允許吸煙但在一般情況下不會受處分

㈣ 天津世界移動關於點檢到的事由書怎麼寫

事由書所屬：天津三星SDI製造一部角形化成科出荷姓名：你猜擔當業務：檢查員發生時間：我不知道工號：我更不知道事由：由於工作期間，寡人注意力不集中導致流出了大量不良Cell。為此我願意接受貴社的批評教育，經過此次錯誤，我感到深深的自責和內疚之餘，更認識到我這樣行為的結果是嚴重的。因為我的一時疏忽不良電池很有可能已經到達顧客手中，然而，經過各級領導的嚴肅指正錯誤之後，我已經意識到再怎麼遺憾和難過都對我彌補錯誤無濟於事。第一我應該嚴肅地承認錯誤，認真地面對它，我必須努力地反省錯誤、檢討錯誤。我檢討錯誤之外，更應該積極地去承擔因我犯錯帶來的一些影響，今後我一定要對自己的言行方面嚴加要求，盡力杜絕此類錯誤的發生。我必將以最最踏實的工作態度對待未來的工作。第二，今後我無論是在工作方面與嚴肅自律方面，我都要提起十分的重視。我發誓從今往後不再怠慢工作。此外，我還要在每周工作中認真對待工作的每個環節，積極地去發現一些工作中存在的問題，去發現問題，解決問題。本人以上面的事由給貴社帶來損失；願意接受貴社的任何處罰，防止再次發生同樣的事情而努力工作且保證6西格瑪定義的基本並遵守TPM的四大目標三大思想。IBEST

㈤ 點檢定修制具體如何做

點檢定修制是以點檢為核心的全員設備管理體制，可以使設備在可靠性、維護專性、經濟性達到協調優化屬管理。在點檢定修制中，點檢人員是設備管理的責任主體，既負責設備點檢，又負責設備全過程管理。點檢、運行、檢修三方面之間，點檢處於核心地位。

具體執行點檢定修制，需要藉助一定的手段，比如士翌移動設備點檢管理系統，可以通過點檢手機隨時將每天的點檢結果上傳到伺服器，也能通過手機隨時下達新的點檢計劃、隨時查閱點檢記錄，方便高效。

㈥ 移動掌上運維裡面有一個巡檢的軟體怎麼能不去現場就可以完成

關鍵看整個系統的設計了，如果

1、掃碼階段

標簽採用二維碼的話，可以拍照或專復印，那樣在辦公室就可屬以掃碼了。

如果用的是NFC標簽，那就無法復制和現場一樣的標簽，只能到現場

2、記錄階段

觀察量和抄表量，一般軟體上記錄的界面是看不到以前的數據的，只能通過搜索，那樣要反復多次才能保持和上一次基本一致的數值

測量參數，只能通過實際測量得到，那麼要獲得和前一次數值一致的效果，就需要模擬一個量，這個難度就很高了。如果是帶頻譜和波形記錄功能的，可以說不可能不被發現了

隨著設備更新換代，想不去現場就可以完成點檢是不可能的了。

㈦ 設備點檢對崗位人員有哪些要求點檢管理有哪些特點

設備點檢對崗位人員的要求: 從盤點設備做起，才能列出點檢表，按時點檢，有缺失立即匯報;
點檢管理的最大特點:點檢人員要有五到:眼到，手到，腳到，口到，心到;

㈧ 設備點檢的重要性

1、保障設備正常運轉，提高生產效率；
2、保障設備穩定，提高產品品質；
3、保障設備安全，有利於安全生產管理工作；
4、降低大故障發生概率，降低運行成本。

㈨ 為什麼說紙質的點檢記錄表要淘汰呢

紙質的點檢記錄表有以下幾個問題無法解決

1、點檢記錄查詢困難，如果用人工將點檢記錄表的內容錄入到電腦系統，那麼增加了人力，同時可能缺乏相應的軟體，而使得今後的查詢不方便。

2、點檢人員的培訓時間長：一個點檢人員需要點檢的設備數量較多，點檢的點更多，不同的被測點要求不一樣，點檢人員需要足夠的專業知識和經驗才能將點檢工作做到完整無缺

3、點檢人員的責任心要求高：如果點檢人員馬虎的話，不去點檢，而是將通常的數值直接記錄到記錄表裡，管理人員很難發現，這樣的數據給將來的參考帶來誤導的隱患。

4、點檢記錄利用率低：由於查詢困難、部分數據無效，造成實際的定修工作不願意採信點檢記錄。

而使用了士翌移動設備點檢管理系統，就可以有效解決上面的難題。所有的點檢記錄都有時間參考；電子標簽的應用讓點檢人員必須到每一個設備現場；點檢計劃詳細到點檢人員只要按照計劃上的文字要求去做，就能夠達到點檢的效果；基於大型資料庫的架構和高效的查詢系統，使用手機就可以隨時方便的查詢數據，讓點檢工作簡單、易行、利用率高。