南非電信公司
自2015年7月1日起，中國電信國際漫遊執行新的資費標准！
在南非國際漫遊狀態下，可使用GSM網路內，資費標准如容下：
1、新天翼國際卡用戶撥打中國大陸（不含港澳台地區）的資費為2.99元/分鍾、撥打當地的資費為2.99元/分鍾、撥打其他國家或地區的資費為3元/分鍾、接聽資費為1.99元/分鍾、**133的資費為1.99元/分鍾。
2、原天翼國際卡用戶撥打中國大陸（不含港澳台地區）的資費為8.89元/分鍾、撥打當地的資費為3.89元/分鍾、撥打其他國家或地區的資費視當地而定、接聽資費為5.99元/分鍾、**133的資費為5.99元/分鍾。
Ⅱ 因為工作需要去南非工作，據說那邊使用的是跟聯通的3G制式一樣，是WCDMA
全網通就 沒有問題，南非 使用FDD-LTE和WCDMA制式，同聯通是完全相同的，回國後也是可以使用的，全網通支持電信4G，沒有問題，電信4G使用的制式是FDDLTE和TDD-LTE，沒有問題。
Ⅲ 南非的telkomsa如何查話費
telkom的話費，你指的是telkom的手機業務？那就是8ta了？我2年前永久性離開南非時，8ta剛在推廣，各種便宜，各種辦卡送手機，但很少人用啊，尤其沒見華人用……那時主要就是vodacom，偶爾還有用mtn和cell c的。landline倒是telkom一家獨大。
8ta的我沒用過，我剛在官網上幫你查了下，話費查詢和充值電話是188，你可以撥這個，根據語音提示來查話費。（如果你使用非telkom家的手機查telkom手機的話費，則應撥081188）
那麼，如果你英文聽力不好，根據南非那邊電信業服務的傳統，你還可以在手機撥號界面摁*188#，然後等菜單回復過來，根據菜單數字提示選擇balance enquiry或billing enquiry之類的數字選項就可以查詢話費余額了。以後再想查，還有一個簡便方法，你可以記住剛才你摁的數字選項，比如話費查詢是摁了*188#之後選1然後再選2，那以後你就在撥號界面摁*188*1*2#。（這個快捷方法我有點記不清了，而且沒在8ta家用過，所以如果不管用勿怪，可以問問當地人。）
如果我沒記錯的話，這是。最好還是問問當地的朋友，我好久不在那兒了。南非華人有很多q群（現在估計也有微信群……），所以如果實在周圍沒有營業廳又沒有華人朋友，可以加個群問問。
助人為樂哈，知道「匿名手機知道」是不會採納的……
Ⅳ 南非寬頻一個月多少錢
寬頻資費根據地區不同，套餐不同相應的資費也就不同，建議您到當地運營商的營業廳內咨詢當地的寬頻容的套餐和資費情況，也可以直接登錄運營商的網上營業廳在線查詢套餐和資費情況的。
辦理寬頻推薦您辦理電信寬頻使用。
由於中國電信的伺服器、網路架設等較完善，且每年都在不斷完善和升級伺服器和線路，因此中國電信的網速較穩定，網速較好，一般不會出現高峰期網路堵塞等情況，是實打實的獨享寬頻，因此中國電信的寬頻最好，同時費用也會相對高一些。
中國電信是最新開通寬頻服務的運營商，技術較為成熟，另外其他運營商一般也是租用中國電信的骨幹網路，一般電信網路要比其他運營商寬頻要穩定。
Ⅳ 我想去南非，請問使用中國電信手機國際漫遊簡訊資費多少錢
您好
電信手機漫遊到南非簡訊資費如下
發簡訊至中國內地：0.99元/條
接收：免費
發簡訊至其他國家和地區：1.89元/條
Ⅵ 我想去南非，請問使用中國電信手機國際漫遊上網資費多少錢
自2015年7月1日起，中國電信國際漫遊執行新的資費標准！
在南非國際漫遊狀態下，可使用GSM數據漫版游進權行上網，WiFi上網，資費標准如下：
在GSM網路國際漫遊狀態下：
1、新天翼國際卡GSM數據漫遊上網的資費為6元/3MB。
2、原天翼國際卡GSM數據漫遊上網的資費為0.15元/KB(153.6元/MB)(限黑莓)。
WiFi漫遊上網的資費為1元/分鍾。
Ⅶ 去南非，使用中國電信手機國際漫遊上網資費多少錢
在南非國際漫遊狀態下，資費標准如下：1)新天翼國際卡GSM/LTE數據漫遊上網的資費為內1元/MB，單天封頂費用容25元/天，2)原天翼國際卡GSM數據漫遊上網的資費為0.15元/KB(153.6元/MB)(限黑莓)。3)WiFi漫遊上網的資費為1元/分鍾。客服34為你解答。貴州地區用戶關注中國電信貴州客服公眾號可微信繳費，一鍵查話費充值，流量、積分、賬單、詳單均可自助操作，方便快捷。
Ⅷ 在南非是選擇MTN卡還是使用VODACOM 非洲電信運營商大PK
用mtn卡吧，我這可以做無限流量
Ⅸ 世界各主要電信運營商的發展情況
2006年世界主要電信運營商發展動態
供稿人：宋凱 供稿時間：2007-3-13
面對越來越激烈的市場競爭，國際電信運營商們採取了各種應對策略，通過機構調整、投資研發和新業務、理性擴張、品牌戰略等多種手段，在為用戶提供更好的服務的同時，努力向綜合信息服務商轉型。
（一）NTT DoCoMo：挺進亞太
伴隨著WCDMA網路和技術的不斷完善，NTT DoCoMo成為日本WCDMA 3G市場上的大贏家。根據NTT DoCoMo公布的截止到2005年9月30日的上半財年的財報，由於用戶離網率降低、成本削減措施奏效，其利潤率比上年同期增長了15%。
由於日本通信市場趨向飽和，NTT DoCoMo開始在亞太地區投資新的移動電話運營商。2005年底，NTT DoCoMo公司以約5.6億美元的價格成功收購了韓國第二大移動運營商KTF公司10%的股份。與此同時，NTT DoCoMo又以1.77億美元收購了富士電視台2.6%的股份，雙方將合作開發手機電視服務市場。NTT DoCoMo是首個投資面向廣播公司的電信公司，為通信與廣播服務的融合開辟了道路。2006年初，NTT DoCoMo向菲律賓頂級運營商菲律賓長途電話公司(PLDT)投資約3億美元，開始有組織、有計劃地實現亞太戰略目標。
（二）NTT：重組改革箭在弦上
NTT集團即將開始大規模重組。重組計劃的核心就是加強集團旗下各個業務子公司的合作。NTT將把固定通信、互聯網和系統集成等各個部門結合到一起，從而消除各部門之間重疊的服務功能，降低成本，提高效率，使整個集團能更好地應付快速變化的電信環境。NTT重組將優先考慮與互聯網相關的業務。在服務方面，2007年下半年，NTT將推出全面的下一代網路服務。
（三）SK電訊：保持技術與服務領先
2005年身為韓國最大的移動運營商的SK電訊表現相當卓越；通過「數字家庭聯盟」和「衛星數字多媒體廣播聯盟」來增加增值服務類型以實現業務創新，並向人們展示了其包括移動無線射頻識別技術(RFID)在內的一系列最新的無所不在服務。
在海外事業發展方面，繼在蒙古、越南等成功開展基礎運營之後，SK電訊又通過移動虛擬運營方式(MVNO)成功進軍美國移動通訊市場，預計到2009年將在美國市場實現330萬名用戶和24億美金的年銷售額。在中國，SK電訊也取得CDMA手機生產許可，從而進一步擴展了海外事業的廣度和深度。SK電訊還表示今後將擴大與OMA（Open Mobile Alliance，Nokia主導的國際移動標准制定組織）和JCP（Java Community Process，Sun主導的國際Java標准制定組織）等相關標准機關及組織的合作，推進韓國無線網路標準的WIPI平台國際化戰略。通過開發適用於GSM網路環境的WIPI平台，從而實現向歐洲市場的拓展，並將韓國國內標准技術推向世界。
在2005年底，SK電訊又成功拓展了下一代無線互聯網的應用，在韓國實現了移動射頻識別技術的正式商用，將移動服務與生活更好地結合在一起。SK電訊一貫在新技術方面保持領先的作風，將在2006年持續下去。
（四）新加坡電信：繼續擴展海外版圖
新加坡電信早在10年前就開始了其海外擴張的道路，目前，該公司已形成了以亞太為核心，逐步向全球擴張的經營版圖。迄今，新加坡電信70%以上的業務收入來自於海外市場，這成為該公司不可或缺的發展支柱。新加坡電信的新國際化戰略有幾大要點。（1）重點關注高成長性地區的移動市場。（2）採取保守型地區戰略，從過去的兼並策略轉為少量持股策略。（3）總是投資領先運營商。（4）堅持與合作夥伴利益共享的原則。（5）通過與當地企業合作進行國際化拓展。（6）為拓展網路覆蓋投資固網。（7）戰略聯盟與國際購並相結合。
（五）英國電信:全球電信業改革先鋒
2002年英國電信（BT）進行重大改組，公司進入轉型期，預計整個轉型期要持續10年。在過去幾年的轉型期內，英國電信進行了許多轉型探索，給世界電信業提供了大量借鑒。首先在觀念上BT認為電信行業正處於十字路口。在未來幾年中，下一代網路將通過提供更加豐富多彩的新一代個性化服務，改變大眾的個人生活與商業運作方式。只有依靠新的服務，了解如何利用與整合新一代的網路，才能使電信行業繼續發展。其次在經營方略方面，BT通過收縮海外戰線專注於本土業務、進行業務架構重組、在話務量方面放棄降價策略等措施有效地調整了經營方略。業務轉型是BT向綜合信息通信服務提供商戰略轉型的重要一環。BT在最大限度地挖掘傳統業務潛力的同時，重點對ICT服務、寬頻、移動等新業務進行了開創性的探索，並初步取得了較好的效果。2004年年初，BT公布了其綱領性文件《21世紀網路戰略白皮書》（21CN計劃），對於BT而言，21CN計劃意味著從窄帶向寬頻轉型、從銷售容量和連接到銷售能量轉型、從以產品為中心向以客戶為中心轉型，這將是一次徹底的轉變。為此BT未來五年內將投資近100億英鎊，而且2005年BT宣布棄用有12年歷史的「風笛手」形象標志，而改用由不同顏色構成的極具空間感的六種半球形圖案。基於「21世紀網路計劃」，英國電信將不再是一個過時的固話公司，而將成為一個以網路為中心的信息通信服務提供商。
（六）法國電信：全面實施轉型策略
2005年6月，法國電信推出了一項為期三年（2006～2008）的重大的轉型戰略——NExT，旨在將法國電信塑造為歐洲新型電信服務商的典範。NExT的含義是電信服務的新體驗，即為用戶提供全面、高價值、簡便的服務。法國電信在NExT計劃中提出了幾大轉型措施，涵蓋了企業定位轉型、組織結構轉型、網路轉型、業務轉型和服務轉型5個層面，其中包括：持續減債；制訂分紅計劃；增加在創新方面的投資，以便使創新型的新服務在最短的時間面世；制訂復雜的員工支持計劃；簡化品牌結構等。
2006年是實施該戰略最為關鍵的一年，在這一年中，法國電信創建單一的服務門戶，作為法國電信集團所有服務的統一界面；提供統一的客戶支持服務，所有的服務都使用同一個聯絡點；實施品牌重組，把集團在全球的移動、寬頻、融合服務和企業用戶業務品牌統一為「Orange」，建立適應新形勢的簡單型品牌架構；引入一系列全新的融合通信服務。其目標是實現2006年～2008年平均年收入增長率在3%～5%、融合性的服務和業務占總收入的比例在5%～10%之間。
（七）Telefonica：加緊全球擴張
在Telefonica的發展戰略中，將用戶、業務、地域和財務四方面置於突出重要的地位。在用戶方面，不斷提高用戶關懷和滿意度；在業務方面，通過固定和移動業務的寬頻化，在數字化革命中取得領導地位；地域方面，注力於開拓天然優勢市場，如拉美地區；在財務方面，建立新型盈利增長模式。
2005年6月，Telefonica公司以2.4億歐元（約合3.013億美元）的價格收購了中國網通3%的股份，並希望藉此進入中國市場。在歐洲，Telefonica也同時在進行擴張的步伐。2005年10月，Telefonica公司宣布以約合316億美元的現金收購「02」公司。通過這筆交易，Telefonica公司獲得了2500萬客戶，並得以涉足歐洲最大的兩個移動通信市場英國和德國。
（八）德國電信：全力促進三網融合
德國電信為了適應寬頻業務發展的新趨勢，大規模調整原有組織結構，將原有的互聯網業務部門T－Online和固定業務部門T－Com兩大部門合並，成立了戰略業務單位（SBU）「寬頻／固定網路」部門，並統一使用「T－Com」的品牌。在新的戰略業務單位中，T－Com和T－Online分工明確，各自負責所長的工作，T－Com將繼續負責基於PSTN、接入、呼叫和網路、傳輸相關的語音電話業務，其長項在於網路管理、集成平台以及開放標準的發展等方面；T－Online在SBU中作為獨立的運營部門，專注於面向利潤豐厚的個人市場，開發IP服務及應用。合並後T－Com將不再部署及運營ISP平台，而T－Online也省去運營自身網路平台的一部分工作。這策略表明德國電信以電信與互聯網融合為起步實現三網融合。
與此同時，德國電信正在努力增加在新服務研發和並購方面的投資，同時削減不必要的成本。2005年，德國電信啟動了30億歐元的網路投資計劃，用於建設能支持50Mbps傳輸速率的高速光纖網路，為數字電視、互聯網高速上網等服務做准備。前不久，德國電信宣布了未來3年中裁員兩萬的計劃，希望因此每年節省15億歐元的運營支出。此外，面對核心業務在2006年可能會出現發展停滯或下滑的局面，為應對激烈的競爭，公司又追加12億歐元的支出，推動融合服務、互聯網及電視等新服務的發展，以便在2006年獲得100萬名新用戶。與此配套，公司還制訂了銷售50萬台新型終端的計劃。
（九）沃達豐：開辟新興市場
作為世界上最大的移動通信公司之一的沃達豐2005年裡日子並不好過。以其在日本的發展為例，沃達豐KK作為日本第三大移動運營商，盡管與NTT DoCoMo一樣推行的是基於WCDMA技術之上的3G服務，但是沃達豐KK的用戶數卻在不斷地萎縮。雖然沃達豐在2005年對日本市場投入了24億美元的巨資來完善3G的網路，但依然是比競爭對手們慢了半拍。
沃達豐在歐洲的發展也面臨著與日本相同的不斷飽和的市場壓力。但是，作為一家老牌的通信運營商，沃達豐自然會有辦法來緩解壓力。在2005年，沃達豐開始把目光投向了像羅馬尼亞、捷克、土耳其、印度之類的新興市場，並在這些國家取得了一些移動通信資本。2006年，沃達豐繼續拓展在印度、非洲等發展中國家和地區的業務，以新興市場的高速發展為保障，為沃達豐公司爭取獲得重整歐洲和日本業務的時間。
2005年底和2006年初沃達豐為新興市場轉移策略進行了的兩次大規模收購。2005年底沃達豐集團以45.5億美元高價，購得土耳其第二大移動公司Telsim。Telsim公司在土耳其擁有25%的市場份額，客戶數接近1000萬。2006年初又以24億美元，收購南非Venfin在南非最大的移動通信公司Vodacom里15%的股份，使其在Vodacom的持股比例提升到50%，與南非固話運營商Telkom公司處於同等地位。此次的收購活動是沃達豐公司進一步擴張深入非洲市場戰略中的一步。
（十）新AT＆T：闖過巨浪，再度遠航
完成AT&T收購的美國西南貝爾公司正式實施了重大的品牌革新，啟用了AT&T這一傳奇品牌，成為一家新的AT&T。為了適應新的發展環境，新AT&T正在通過聚焦IP技術、固定與移動融合（FMC）、面向企業市場的服務三個方面的發展實現公司的轉型，力求使公司從一家本地通信服務商向全美第一大通信及娛樂服務提供商轉變。
Ⅹ 小孩問我埃及、南非怎麼樣防止電信公司"不限量套餐"更名為"暢享套餐"繼續欺騙消費者，如何回答通俗易懂
別用電信套餐就能防止被騙。