移動辦公案例

① 政府部門、事業單位移動辦公、跨屏辦公、雲辦公的案例有哪些

可以去下載一個「正點辦公」 他能解決你所需要的功能 3端（手機、平板、電腦）同步的 集OA
CRM 文檔 任務協作為一體 無需培訓

② 急求畢業論文"手機移動辦公系統"的參考文獻

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【題 名】電力企業移動辦公的技術分析
【作 者】黃建軍
【刊 名】甘肅電力技術.2006(6).-41-44

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【題 名】移動辦公的新安全革命
【作 者】李英
【刊 名】計算機與網路.2006(23).-8-8

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【題 名】2GB讓你移動辦公更輕松——創見JetFlash 150 2GB
【作 者】無
【刊 名】微型計算機.2006(13).-19-19

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【題 名】通用模式的移動辦公平台設計方案研究
【作 者】陸劍江
【刊 名】計算機工程與設計.2006,27(4).-695-697

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【題 名】移動辦公艙
【作 者】占強
【刊 名】世界汽車.2006(1).-105-105

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【題 名】高效安全移動辦公系統設計理念
【作 者】楊海生[1] 高晨[2]
【刊 名】廣播與電視技術.2006,33(1).-50-53

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【題 名】愛立信助企業實現移動辦公
【作 者】驍勇
【刊 名】通信企業管理.2005(5).-77-77

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【題 名】無線安全的研究及其在移動辦公自動化系統中的應用
【作 者】李偉 余川雲 張素偉
【刊 名】計算機工程與應用.2005,41(8).-161-163

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【題 名】太平人壽：隨時隨地的移動辦公——英特爾-IBM-思科移動辦公體驗案例
【作 者】無
【刊 名】計算機與網路.2004(14).-35-35

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【題 名】XML技術在移動辦公系統中的應用研究
【作 者】吳海濤[1] 潘金貴[2]
【刊 名】計算機科學.2002,29(1).-140-142

③ 外勤365移動辦公違法嗎有負面信息和案例嗎

移動辦公便捷而有效率，現在很流行，也會成為中小企業的趨勢。
你要找這類產品是否違法，找錯方向了。只有可能使用產品本身的企業違法，產品本身和開發產品的公司或團隊目前不存在這樣的隱患，也沒有案例。

④ 移動電子政務的移動電子政務案例

浙江移動通信公司為杭州市政府提供了市長熱線簡訊平台全面解決方案，杭州市民遇到難題除了打市長熱線之外，還可以馬上發送手機簡訊到「12345」市長公開電話手機簡訊平台向市長反映，避免了以往「12345」市長熱線撥打難的問題。廣州移動通信公司為廣州市政府提供了基於SMS簡訊、WAP手機上網和GPRS專線接入等方式的政府移動辦公解決方案，並在公安、水利、交通等政府部門都得到了很好的應用。大連市政府目前正在使用政府內部移動辦公系統，通過政府簡訊服務平台，公務員可以將自己的電子郵件系統與手機簡訊聯動，一旦收到郵件，就會得到手機簡訊通知、並且知道是誰發的，以便及時回復。江蘇省太倉市公安局的警務信息能夠通過公安無線網路平台進行傳遞，警務人員隨身攜帶一種特製的PDA，在排查犯罪嫌疑人員和處罰違章車輛管理工作中取得了很好的實際效果。例如，對於可疑人員，警務人員可以根據其姓名、年齡、籍貫等信息即時查詢此人的檔案數據，馬上確定此人是否是在逃犯、犯罪嫌疑人等。
隨著網路應用的不斷深入，四川省綿陽市財政局對原有的網路應用提出了新的要求：一是要提供更便利的移動性和安全性，有更自由的網路應用；二是隨著單位使用網路的人員增加，需要增加更多的接入點，原有的網路必須得到拓展。綿陽市財政局的辦公樓一共有5層，只有第2層和第5層已經布線，其餘3層還沒有布線。在綿陽市財政局內部區域網改造過程中，由於採納了「以無線區域網絡為主的，在局部范圍內採用有線網路」解決方案，結果用非常少的設備就做到了很大面積的覆蓋。
綿陽市財政局內部區域網改造項目實施以後，整個大樓的工作區域均可獲得了極佳的信號覆蓋效果，每個接入點的信號都可以很好地覆蓋到辦公室的每個角落，同時通過對系統信道進行了優化和對系統進行了加密，保證了用戶不受到黑客的侵入，使網路在獲得良好移動性的同時能夠獲得安全的訪問。此外，無線網路解決方案有效地取代了傳統電纜、光纜的鋪設，保護了辦公樓建築物的完整性和原有的網路投資。值得一提的是，無線網路方案總造價比有線網路方案還要低。

⑤ Office 365的成功案例

憑借Office365完整的辦公解決方案，已有許多中小企業獲得矚目成就。透過精選的Office365成功案例，用戶將會發現Office365的價值所在。
Office365基於雲的共享協作和文檔管理安全可靠，助員工實現高效的移動辦公和溝通；採用新一代Office快速發布報表，智能輔助決策。 為了協助Office 365用戶確定網速是否是個問題，微軟提供了基於不同地區的工具：·North America 北美·EMEA 歐洲·APAC 亞太地區
需要在安裝了Java環境的機器上運行這些工具，可以不需要是Exchange伺服器，但需要和Exchange伺服器通過相同的路由達到Office 365。如果使用微軟Office 365工具測試後沒有發現網速性能的問題，下一階段就是檢查遷移狀態並且通過Exchange Online移走請求日誌。如果你已經通過Exchange Administration Center的Migration Batches提交Office 365郵箱遷移請求，可以轉向Recipients > Migration，選擇Migration Batch並選擇Mailbox Status下方的View Details(圖 1)。
詳細的Office 365批次遷移細節可以在View Details裡面看到。這些細節可能包括Office 365郵箱列表或遷移狀態。對於每一個操作，都可以通過選擇列表中的用戶，並選擇下載該用戶的報告進行查閱(圖 2)。如果Office 365伺服器經常報StalledDueToTransientError錯誤並暫停，意味著你正面臨一個遷移問題。如果已經開始檢查日誌，尋找可能顯示Exchange Online連接到混合Exchange伺服器間歇性問題的報錯。這些錯誤可能類似於：任務放棄因為Office 365收件箱被鎖定。該任務將在<date time>之後繼續嘗試。發生了Office 365瞬時錯誤。系統將重試(1/60)遠程結點不再承認這個序列。這很可能是由於遠程端發起了中止。wsrm值：標識符不是已知序列標識符。可靠會話故障。如果你看到類似這樣的Office 365錯誤，而且經常在Office 365日誌文件中反復出現，很可能是Exchange基礎設施有問題。 如果在Exchange和Exchange Online之間的網路邊界上有使用防火牆，檢查防火牆上是否有限速策略，該策略可能導致問題。如果你使用了Forefront TMG或ISA伺服器，那麼默認配置可能導致問題。需要打開Forefront TMG控制台並進入Intrusion Prevention System。在Behavioral Intrusion Detection選項卡，選擇Configure Flood Mitigation Settings(圖 3)。還可以通過ISA Server 2006的Additional Security Policy進入Configuration > General，找到相同的配置。選擇IP Exceptions選項卡，創建新的計算機組，在裡面填入Exchange Online的數據中心IP子網完整列表(圖 4)。這個列表可以在Microsoft幫助網站找到。在將這些計算機IP地址集加入IP例外列表後，TMG(或ISA)將不在處理多個郵箱遷移的進程。即使你沒有遇到這些問題，也應該添加這些例外策略。

如果你正使用Forefront Unified Access Gateway 2010，可能需要在遷移郵箱時避開UAG。雖然這個功能是與TMG防洪相同的類型，但不能支持排除Exchange Online的IP地址范圍。在這種情況下，需要發布二級Exchange Server HTTPS命名空間，供Office 365收件箱遷移使用(如hybird.contoso.com)，並將其單獨發布以避免UAG。最後，如果你使用Exchange 2010作為混合Office 365郵箱遷移並使用負載均衡，負載均衡器的親和設置可能導致問題。如果負載均衡器沒有配置Exchange Web Services HTTPS Virtual IP地址，需要設置基於源IP地址的親和力最小值。如果沒有設置，Office 365郵件遷移將會十分緩慢，因為Exchange Online只能偶爾連接到正確的伺服器。它可能經常遭遇連接超時的情況。 別忘了Office 365遷移時，兩端結點發生了什麼。如果你希望同時遷移100個郵箱卻不能，請記住Exchange Online和內部部署的Exchange都在並發遷移上有著最大數限制。同樣還有流控策略，防止造成終端用戶的性能問題。如果需要，可以為本地Office 365收件箱資料庫的設置允許並發遷移的最大數量。但是這不是你的第一選擇。在Exchange Online中，數據同樣保存在Mailbox Database中，也有著同樣類型的限制。對你這些限制沒有控制權，而且如果你和其他Office 365用戶一起同時遷移相同目標的資料庫，想提高並發吞吐量是很難的。如果你在從Exchange 2007或更高版本遷移，可以考慮使用在後台執行批次遷移來初始化郵箱同步。在初始化同步後，用戶依舊可以正常使用郵箱，而且他們可以在遷移到Office 365後完成切換，只需再執行最後一個增量和切換。

⑥ 求一些以人為本的案例，可以是企業中的，也可以是其他地方的

諾基亞的移動通信產品風靡市場，在消費者中享有很高的聲譽。北京諾基亞以其一流的技術、一流的設備和一流的人才塑造了企業的良好形象和產品的優秀品質。其本質在於——企業以人為本

漂亮的諾基亞手機是如何製造出來的?

京北的將台路是一條不起眼的小路，四周綠樹高聳，洋溢著濃郁的田園氣息。北京諾基亞移動通信有限公司（BNMT）就坐落於此，綠蔭掩映中，白色的辦公樓和白身紅頂的製造工廠顯得格外醒目美觀。但「在普通的外表之下，有著一流的技術、一流的設備和一流的人才。」 BNMT的副總經理吳繼國先生這樣告訴記者。在與吳繼國先生進行交談的過程中，記者感受最深的是，對於諾基亞，人們熟悉的是「科技以人為本」，「BNMT卻不只是科技以人為本，而是一切以人為本。」

用什麼吸引人才？

1995年成立的BNMT是一家中外合資的企業，其業務范圍涉及移動通信設備的生產、製造、銷售、服務和研發等方面。到1999年，投資總額已經達到7400萬美元。BNMT主要生產兩大產品：行動電話和蜂窩機站設備。其中，行動電話的營業收入佔BNMT總營業收入的66％，31％的行動電話產品用於出口。中國已經成為諾基亞在全球的第二大移動通信市場，並且由於中國巨大的市場潛力、諾基亞中國合資企業不斷擴大的生產規模和日益成熟的銷售渠道，在不久的將來，中國將有可能超過美國，成為諾基亞在全球移動通信市場的領導者。

BNMT非常注重人才的培養。在現有的2000多名員工中，99％以上是本地員工。其中，管理人員和技術人員佔到35％～40％之多。吳繼國先生在談到人才時，提出了一個發人深思的現象，他說對於很多優秀的人才，BNMT的待遇並不是最高的，為什麼它能夠留住人才？這主要取決於BNMT的文化氛圍和人才理念。 BNMT從建立初期就致力於營造一種優秀的企業文化，讓每個人都能了解自己的能力，發現自己的價值，找到自己的位置。在穩定的人才結構的背後，公司有一套行之有效的激勵措施，每位員工都會有各種方面的定期或不定期的培訓機會。在此之外，很多員工還自己付費上學習班，通過完善自身素質，提升自身能力，更好地為公司服務。這就達到了企業與人才互相激勵、相互融合的境界。

談到操作工人的情況時，吳先生認為，「我們的產品之所以具有很好的質量保證，和操作工人的素質是分不開的。」BNMT的操作工人基本上是從北京的中專和中技招聘的，除了必要的技術培訓外，還包括人生觀、價值觀和企業文化等培訓。另外，公司鼓勵工人繼續學習和深造，把人才的培養作為一個長遠的目標來抓。吳繼國先生說：「這種方式可以促使工人不斷進取，有兩名製造工廠的基層領導就是從工人中脫穎而出的。」

管理中的「以人為本」

BNMT有一個嚴格的管理銷售體系，從進口原材料、上馬生產線、生產流程的控制，到產品的檢測、銷售和售後服務，基本上實現了自動化管理。談到借鑒國外優秀的管理模式，吳繼國先生認為， BNMT從建立初期，就經歷了一個對國外模式引進、消化、發展並不斷創新的過程，絕對不是照搬，而是結合他人有效的管理經驗和自身的特色，走出了一條「以人為本」的管理之路。

「以人為本」體現在兩個方面。一是企業對員工。即企業針對每個員工的特點和優勢，在年初制定出這個員工在全年的工作計劃，並在工作的實施過程中不斷地和員工進行交流、溝通。每一個季度部門經理都會和員工詳細總結這一季度的任務完成情況，有哪些合理和不合理的地方，提出改進意見和建議，並直接體現在下一個季度的任務中。這種方式既體現了企業對員工的充分信任和尊重，又有效地調動了員工的主動性和積極性，從而使企業管理步入了一個行之有效的良性循環中。二是員工對企業。即員工積極地參與到企業管理之中，為企業的發展獻計獻策。很多員工在繼續深造的過程中，學習的就是管理方面的課程，其中有不少人是在業余時間自發學習的。一些員工還具有高超的計算機水平，能夠很好地利用多種電子化管理軟體。他們把所學所用投入到工作中，投入到企業的管理和建設中，成為企業發展的智力支持。這也從另一方面顯示了實行管理「以人為本」 所帶來的巨大的潛在價值。

優秀的管理模式帶來了高質量和高效益。早在1997年， BNMT製造的產品就通過了英國標准協會和中國船級社共同制定的ISO9002標准。1998 年，BNMT又通過了ISO14000的質量體系認證。吳繼國先生認為，BNMT幾年來的發展，就是和國內外同類製造基地比科技、比質量、比價格、比服務的一個競爭的歷程。BNMT 通過在競爭中發揮自己的特色和優勢，取得了不俗的業績。1999年第四季度，BNMT的產品由以前的單純向香港出口，進一步拓展到向歐盟出口，成為BNMT發展史上的里程碑。目前，BNMT移動通信產品的月產量已經突破100萬台，並開發出適應不同的消費層次、職業特點、消費觀念的多款產品，佔領了日益增長的消費市場。對於國內分銷商，BNMT 運輸手段主要採取航空方式，從產品下生產線到運送至各地分銷商手中的時間，嚴格控制在 24小時以內。對於出口，吳先生認為，希望今後政府給予更多的支持和協助，創造一個更加開放的環境，縮短進出口時間，有利於企業大力開拓國際市場。

「星網」，興旺的未來

在談到未來的發展前景時，吳繼國先生開始把話題鎖在北京「星網」國際工業園上。「星網」是BNMT最近提出的戰略藍圖，今年5月份奠基，佔地40～50公頃，預計投資總額將相當於100億元人民幣，計劃在3年內建成以移動通信產品為龍頭、與有關配套產品相整合的大型工業園區。

「星網」的命名有其特殊的意義。首先「星網」是興旺的諧音，寓意著BNMT在移動通信領域的未來發展更加興旺。其次，「星網」意味著明星聚集的地方，正體現了「星網」國際工業園在全球范圍內廣泛招商的初衷，目前已有來自國內以及芬蘭、日本、英國、美國等多家配套產品生產廠商計劃入駐。

「星網」的建成，將促進BNMT在移動通信產品方面的本地配套和加工，結束對原材料進口的依賴，從根本上降低成本，並將帶動國內供應廠商的發展，為本地經濟發展做出貢獻。對於國內的移動通信產品的生產商來說，零部件的緊俏是限制生產規模的一個首要因素。由於「星網」是一個開放的工業園區，其中配套產品供應商可以自由地向各地生產商提供零部件，因此將有效地緩解國內生產商對於零部件緊缺的壓力，對國內移動通信市場將產生積極的意義。他認為，當前，中國加入WTO的步伐日益加快，對「星網」的規劃和建設也是BNMT迎接WTO大潮的重要舉措，它必將成為BNMT 的一個高速增長點。

這里還有一篇介紹，您可以瀏覽一下：
http://www.360doc.com/content/10/0819/08/2290761_47103967.shtml

⑦ OA成功案例

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⑧ 企業數字化轉型有哪些成功案例

在金融需求端，產業、企業、消費者的客戶范疇、需求內容和服務模式正在發生著深刻且快速的變化。
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一、產品與服務升級：響應需求，存量上線，增量拓展
二、業務轉型：打造以銀行為樞紐的數字化生態系統
1、打造數字化平台，提升開發能力。
2、積極布局金融科技，促進數字化生態系統構建。
三、管理創新：新組織、新團隊、新能力、新文化
1、組織架構的優化：組織扁平化、專業化發展
2、敏捷團隊的建立：打破部門壁壘，提升協作程度
3、關鍵能力的培育：培養員工數字化技能，探索領導力關鍵特質
4、開放文化的推行：培養敏捷文化，鼓勵協作創新