工期网络计划

A. 施工进度计划网络图怎么制作

不同类型的项目，典型的网络计划差别很大。比如房建，道路，桥梁，水电。以房建项目为例。一、 将各前道工序，后道工序按照部位，归纳为路径。±0.00以下结构土方开挖→边坡支护→基础砖胎模→地下室底板→地下室墙柱、楼板等结构→地下室结构验收→防水工程→土方回填±0.00以上结构测量放线→墙、柱钢筋→墙、楼板模板→墙砼→梁板钢筋→梁板砼→测量放线→ … 砖墙砌筑 … →结构验收粗装修施工阶段（1#~4#主楼、2#商业用房）内墙装修：主体工程结构验收→天棚、内墙粉刷→楼地面（包括楼梯）→门窗框安装→门窗扇安装、油漆，涂料→水电配件安装外墙装修：结构验收→外墙粉刷及门窗框、扇安装→外墙涂料总体验收、交接阶段：整修后进行通水、通电以及电梯的试运转、消防的联动调试。二、 房建的关键路径一般为地下室结构→主体结构（包括砖墙）→封顶→结构验收→外墙装修→落架→室外工程三、 软件国产的梦龙。MICROSOFT的project，P3。梦龙尤其适用于国内投标。

B. 工程网络计划的工期优化是指通过( )而使计算工期满足要求工期。

A
答案解析：
[解析]
本题考核的是网络计划的优化。其中，工期优化是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

C. 什么叫网络的计划工期和计算工期

计划工期是根据合同的要求或是根据经验计划自动工起至竣工完成的时间，计算工期内是根据定额、网络容计划等计算得出的工期，当计算工期大于计划工期的时候，如果计划工期要求的很严格，则必须进行工期的优化，以保证计划工期的实现。

D. 网络计划的计划工期的确定方法为

亲 是c选项

E. 当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则() 求解。题目如下

当工程网络计划的计算工期等于计划工期时，可以确定的是单代号网络计划中关键专路属线相邻工作的时间间隔为零。 注：相邻两工作的工作时间间隔为紧后工作的最早开始时间es与本工作的最早完成时间ef之差，在这里面等于零。 这个题是选A, 如果计算工期小于计划工期，说明工作可以提前完成，在这几项里 a项是可以的。b项 关键词在于：关键节点这个词，c项明显的“全部为零”不对

F. 工程网络计划的工期优化是通过( )，使计算工期满足要求工期。

D
答案解析：
[解析]
网络计划的工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

G. 网络计划计算施工工期

A、E，总时差=最迟开始时间-最早开始时间=17-7=10或等于最迟完成时间-最早内完成时间
自由时差容=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间=17-10=7
所谓自由时差就是本工作最早完成时间与紧后工作的最小时间间隔。

H. 施工进度计划网络图

如下图所示，就是某一工程的施工进度计划网络图。

但是画好施工进度计划网络不是那么简单。

在编制施工进度计划网络图时，先要准备好以下几方面。

计划编制原则：

1、以工程项目施工总控制计划网络图为龙头，里程碑节点计划为控制点，月、周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到各分部分项工程合理衔接，专业工种及时穿插，安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。

2、各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既要可靠也要留有余地。

3、计划安排应体现技术上的可行性和组织上的先进性，充分反映建筑施工内在规律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内；在专业施工上遵循先大面积后小面积，先无压管后有压管。土建为机电设备优先创造安装条件，机电为墙、顶装修创造隐蔽条件。

4、采用横道图和网络图相结合的方法编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键线路、便于实施及检查。

5、尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。

进度计划编制依据：

1、工程项目承包合同及招标投标书、施工图纸、工程项目概预算资料和劳动、机械台班定额。

2、现场自然条件和环境。

3、采用的主要施工方案及措施、顺序、流水段划分等，以及公司的人力、设备、技术和管理水

4、劳动状况、机具设备能力、物资供应来源条件等主要资源需用量。

5、业主要求及国家、地方现行规范、规程和有关技术规定。

施工计划分类：

根据施工需要将编制施工总控制计划网络图、施工各控制节点计划（含各分包、专业计划）、年度计划、月计划、周计划以及日计划。

因此根据自己的需求，依照工程的实际情况来用心编制“施工进度计划网络图”。

(8)工期网络计划扩展阅读：

编制施工进度计划的步骤有哪些？

1)划分施工项目并列出工程项目一览表

在编制施工进度计划时，首先划分出各施工项目的细目，列出工程项目一览表。划分列表时注意以下事项：

①划分的施工项目应符合工程的实际情况，并与所确定的施工方法相一致。临时设施和附属项目可合并列出；

②结合工程的特点分项填列，不可缺漏项，以保证计划的准确性。

2)计算工程量

根据施工图和有关工程数量的计算规则，按工程的施工顺序，分别计算施工项目的实物工程量，逐项填入表中。计算填表时应注意以下问题：

①工程数量的计算单位，应与相应的定额或合同文件中的计量单位一致。

②除计算实物工程量外，还应包括大型临时设施的工程，如场地平整的面积、便道、便桥的长度等。

③结合施工组织要求，按已划分的施工段分层分段计算。

3)计算劳动量和机械台班数

劳动量是工程量与相应时间定额的乘积，

其计算公式为：P=QH或P=Q/S。式中：P--劳动量（工日或台班）；Q--工程量；S--产量定额；H--时间定额。

劳动量一般可按企业施工定额进行计算，也可按交通行业现行的预算定额和劳动定额计算。劳动量的计量单位当为人工时是“工日”，为机械时是“台班”。

4)确定施工期限

施工期限根据合同工期确定，同时还要考虑工程特点、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算各工作项目持续时间。

有时，根据施工组织要求，如组织流水施工时，也可采用倒排方式安排进度，即先确定各工作项目持续时间，依次确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。

5)确定开竣工时间和相互搭接关系

确定开竣工时间和相互搭接关系主要考虑以下几点：

①同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力过于分散。

②尽量做到均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

③尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。

④急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。

⑤施工顺序必须与主要系统投入使用的先后次序吻合，安排好配套工程的施工时间，保证建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

⑦安排一部分附属工程或零星项目做后备项目，调整主要项目的施工进度。

⑧注意主要工序和主要施工机械的连续施工。

6)编制施工进度计划图

绘制施工进度计划图，首先选择施工进度计划表达形式，常用的有横道图和网络图。横道图比较简单直观，多年来广泛地用于表达施工进度计划，作为控制工程进度的主要依据。

但由于横道图控制工程进度的局限性，随着计算机的广泛应用，更多采用网络计划图表示。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导，组织若干条流水线。

7)进度计划的检查和优化调整

施工进度计划方案编制好后，需要对其进行检查与优化调整，使进度计划更加合理，需检查调整的内容包括：

①各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。②总工期是否满足合同规定。③主要工序的工人数能否满足连续、均衡施工的要求。④主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。

I. 在工程网络计划中，关键线路上，工作的持续时间总和即为计算工期什么不对

解析：在工程网络计划中，总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长内度就是网络计划的总工期。网络计容划终点节点n所代表的工作的总时差应等于计划工期与计算工期之差，即：相邻两项工作之间的时间间隔全部为零。工作的总时差等于计划工期与计算工期之差。