网络直销案例

Ⅰ 成人用品网络直销模式成功案例有哪些

汇润就是一个很成功的案例。
网络直销模式
花生科技打造！

Ⅱ 网络直销有哪些案例

其实现在网络直销的案例很多，就是做的好的比较少了点，而且以前有些方法也不版行了，很多公司的网络权会员体系里面都能够看到，不能很好的解决企业线上线下利益归属问题，目前广东花生集团就专门为企业打造网络直销的体系呢，如果你有了解过粤强酒业的就会觉得目前这是最好的案例了！希望对你有用~~

Ⅲ 642系统直销的案例

1973年第一次石油危机对美国经济的打击是毁灭性的，当时美国经济缩水三分之一，联邦赤字从47亿美元增加到452亿美元，通货膨胀率从3.4%上升到12.2%，失业率从4.9%上升到8.5%，劳动生产率增长从6.6%下降到1.9%。直销的低门槛以及创业理念天然适合美国人的价值观，一时间吸纳了众多的失业人群，直销得到突破性的发展，其鼎盛程度不亚于直销在国内1996、1997年的发展。
随着直销的逐渐壮大，很多直销企业违规操作，出现了影响极为不好的现象以及许多非法传销的案例，新闻媒体、政府以及联邦贸易委员会都开始关注这个行业。
美国联邦贸易委员会接连起诉了三家直销公司，第一家是“假日魔术”，第二家是“捷洛瓦”，第三家叫做“可卡斯”，这三家都被认为是非法的金字塔式。金字塔式是联邦贸易委员会判定是否是非法的一个默认标准。
安利公司是被起诉的第四家企业。从1974～1979年，联邦贸易委员会经过将近五年的调查取证，最终判定安利公司为合法公司。安利凭借其运作规则和诚实无欺的行为赢得官司，这在美国打击金字塔式销售以来得第一起企业获胜案例，从此安利在美国就成为正规直销业的蓝本。
在联邦贸易委员会调查期间，安利公司遭遇了经营的黑暗时代，与中国1998年一样，所有的媒介口诛笔伐，指名道姓的批评安利，并对能否从事安利事业提出质疑。摆脱官司的安利公司发现，过去很多以推销为主的网络都跨掉了，而以消费赢利为基本理念的耶格系统则成了这段时间最大的受益者，成为当时最大的网络。
1978年，耶格系统在美国北卡莱罗那州注册成立了Internet Services Corporation(英特莱德国际企业)，这是耶格系统走向企业化发展的一个标志，其后期发展的速度惊人：其年会规模由上世纪70年代初1万人迅速发展到上世纪90年代初的7.5万人，以至于年会要分散到美国六个地点分别举行。这一现象不仅发生在美国，世界各地耶格网络每年都会召开两次到十几次1.5万人以上直销商参加的年度会议。
1970年的一个周末，耶格系统上的一个关键人物出现了，此前供职于美国北卡罗来纳州戈尔兹伯勒市，任市政执行官。他就是比尔·贝瑞德，贝瑞德拜访了耶格并了解了安利这个企业，
在耶格的引导下，贝瑞德开始了直销生涯，并与耶格紧密地合作了许多年，直到他们的网络都过于庞大，无法再共同开展业务为止。
贝瑞德与耶格分开以后，他改良了耶格系统的一些不足之处成立了自己系统，并命名为贝瑞德系统，这是耶格系统在美国分裂出来的第一个系统，也是在中国乃至世界发展得比较好的一个系统。还须注意的是，贝瑞德与耶格合作期间，他是非常赞同642这种运作模式的，因此在他成立了自己的系统之后，把贝瑞德系统直接称为642系统。尽管他也在领导自己的系统，但是他教给人们的业务发展模式仍然与耶格十分相似，比如把树立梦想和使用工具作为重要措施；比如教人要不断地花时间与自己的被推荐人交流等。

Ⅳ 有哪些较为成功的饥饿营销案例

饥饿营销可以参考一下小米的。

Ⅳ 何为网络传销，是怎样的形式发展下线的网络传销和直销有何区别各举几个例子说明一下，谢谢！

网络传销使用了隐秘的不公开的手段，它的得利方式同样是交纳会费（或说是享受产品），然后再拉人进入作为自己的下线，如此炮制，这种方式与传统传销没有本质的区别。
直销指厂家直接销售商品和服务，直销者绕过传统批发商或零售通路，直接从顾客接收订单。
以上引用自网络，下面我通俗的解释一下。
网络传销：
第一步，假设，A买了100瓶XX牌化妆品，每瓶100元，投入1W元，他就给加工一下，改成了AA牌化妆品，市面上没什么其他的化妆品跟他一样，也就是说，别人从别的地方买不到。（这个AA牌化妆品也可以是他自己做的，而且，不一定是化妆品，其他的东西也可以，只是目前化妆品传销比较多）
第二布，A夸大AA牌化妆品的功效，招收代理，以1000元的价格卖给代理，然后要求代理以1500元价格售出，这样，A就赚了10倍，而代理也能一瓶转500.
第三步，代理继续发展代理，如以1500元的价格卖给下家代理，然后下家代理再以2000元价格售出，这些代理就是所谓的下线。
直销：节约中间成本，打个比方，就是你现在开了个场子，生产手机膜，卖给批发商5元一张，批发商卖给零售商7元一张，零售商卖给消费者10元一张，但是你知道这东西市价10元，那你就不找批发商了，你直接把这东西8元一个卖给消费者。这样就节省了很大一部分中间成本，而且的确价格要比零售商的要低。
区别：传销是用一个本不值那么多钱的东西，不断炒高他的价格，从中牟利，这样会破坏市场经济秩序，导致物价高起，通货膨胀。其最大的特点就是：消费者用很多的钱买了一个很便宜的东西。
而直销省去了中间的成本，这是网络发达带来的好处，曾经工厂是没有办法把自己的货物直接卖给消费者的，所以必须经过批发商，零售商，而现在，网络发达，尤其是淘宝，又不需要实体店，就可以使工厂直接和消费者连接，省去了中间步骤，从而节省了很大一部分成本，其最大的特点就是：消费者买到的是物有所值的东西。
因而区别就是：传销的话，消费者是白花钱，直销的话，消费者得到了实惠。因而鼓励直销，打击传销。

Ⅵ 蒋晓冬的成功案例

蒋晓冬2005年回国之后投资的第一个案子是北京的红孩子。与其说蒋晓冬看好未来中国婴童产业的发展，不如说他更看好“直销模式”。红孩子主要依靠网络直销和目录销售。
蒋晓冬看好它们，基于两点：一是，中国国内的零售市场极端分散，在美国，前十名的零售企业占零售市场总体销售额的20%多，而在中国这个数据只有4%。高度分散的零售市场表明，如果依赖常规的渠道和经销商系统到达客户，成本非常高昂。红孩子的直销模式可以大幅度降低成本，供应商一定有这个需求，所以这里面有机会！第二，中国零售业不管以什么形式出现，有一点法则，货总比货架要多，这表明老百姓有这个需求，这就决定了非实体店面的营销模式存在机会。既然供需双方都有需求，那么就有机会。蒋晓冬的判断果然没有错。红孩子的项目他们投进去不到两年，即将完成新一轮融资，NEA的盈利已经涨了15倍。这种价值的增长并非一种炒作，在蒋晓冬看来，这是对红孩子两年来实际经营业绩的一种认可：“我们投进去的时候，整个网站一天只有几万块收入，现在每天有150万收入。当时只在北京有销售，现在北京、天津市、河北省、辽宁省、四川省等地方都有销售。”
这是蒋晓冬的得意之作，不过更加让他得意的，还是他在这一系列数据背后所作的努力：NEA进入之后，作了一个很小的改动，却没有想到，就此开拓了红孩子更为广阔的发展前景。“在中国市场，有很多婴童产业，类似于红孩子。当时我就考虑：孩子吃的东西能够从你这里买，那这个母亲一定对你的网站，有着极高的信任度。而且一个家庭里面决定买什么，不买什么，决定权来自于孩子他妈，所以我们经过深思熟虑，决定从‘母婴’这个角度出发，去拓展业务。”蒋晓冬说自己很幸运，因为虽然他们只是小股东，但是红孩子的管理层吸取了他们的建议，“到现在为止，红孩子30%的业务量来自于化妆品、健康产品、家具产品等等。”在蒋晓冬的长期规划里面，今后这一比例显然还将继续提高，“我们希望最后能够做成一个网上沃尔玛”。 “进入一个投资机构，参与一些项目，成功做成几个案例，而后晋升为合伙人，资深合伙人，奠定自己在投资界的声望，自创投资机构。”这几乎是大多数投资人发展的潜在轨迹，但是蒋晓冬说他并没有这样的想法。
始建于30年前的NEA管理着86亿美元的基金，迄今已经发展到第三代管理人。这一点在风投领域也是一个奇迹。一般来说风险投资公司很难做大，做大了也很难延续，因为投资人之间的关系都是赤裸裸的金钱关系，很难形成极具粘性的企业文化。
但是NEA的理想却是：打造一家百年老店。“我们的创始人做风险投资做了40多年，投过Intel、苹果电脑这样的企业。”蒋晓冬说他也没有想通，“风险投资大家都是为了赚钱，文化上面有这样的想法，很奇怪。”但是，有了这样的理念之后，选人、培养人、用人的方式都会随之改变。
“在做项目的时候，我们总是希望把自己投资的企业做成一家百年老店，我们希望不仅仅能够做好的项目赚钱，而且还希望帮助这个企业建立一种长久的文化。而且，NEA的员工也都希望能把NEA做成百年老店。我们也希望自己能够不断适应市场变化，在共同的远景、目标、回报的前提下不断前行。”NEA不仅仅是美国年份最长的投资机构之一，而且已经有159家企业上市，业绩也在全美的风投排前3名。
蒋晓冬认为自己不是一个非常有野心的人，虽然他足够勤奋，可是他的理想并不是自立门户。他为NEA特有的企业文化所深深痴迷：NEA里面全职员工40多人，这里有诺贝尔奖的获得者，也有贝尔实验室的全球一流的科学家，更不用说来自美国著名大学的知名教授了。但是他们都没有任何的架子，投资人、合伙人之间的关系简单而纯粹，彼此之间的沟通平和而通畅。

Ⅶ 关于汽车网络营销案例

一、奔驰smart：电商营销 89分钟卖出300台
奔驰smart流光灰2012特别版选择电商平台，采用在线销售形式，149,888元的价格和诱人的大礼包使300辆奔驰smart在89分钟内销售一空，几千个销售线索在活动中被搜集并给到经销商，平均每18秒卖出一辆的速度创造了网络销售汽车的奇迹。
奔驰选择网上销售，采用刺激营销：限时限量、特价、大礼包等刺激消费者的神经。首先是电视户外网络预热，借用微博线上活动寻找“灰”常smart男为活动造势、线下院线活动将smart开进5个重要销售城市影院展出、借助电视优势传播等线上线下整合营销传播方式极大地提高了奔驰的关注度。
简评：奔驰smart借助电商平台，跳出传统销售模式，成功实现汽车网络销售，并且取得惊人效果--300辆奔驰smart在89分钟内销售一空，几千个销售线索在活动中被搜集并给到经销商，再一次证明了汽车营销的多样性。
二、沃尔沃： 明星效应微博先行互动人次超1.5亿
沃尔沃签约林书豪，打造Volvo-林书豪中国行，借用新媒体优势，掀起一股传播热潮，实现了1550119人次的有效互动，而实际达到的人次超过了1.5亿。整个传播期间，与Volvo相关的众多关键词的网络搜索指数上升了234%-600%。
沃尔沃选择华裔球星林书豪，源于他是美国NBA联赛中近五十年来首位拥有哈佛大学经济学专业背景的睿智精英，并且在本赛季NBA创造了由诸多巨星保持的多项NBA纪录本身关注度就极高。再辅以新媒体宣传，通过官方微博第一时间独家发送信息，掀起第一轮传播热潮。继而推出了林书豪与李书福微访谈，与众多网友进行实时互动，并带动门户、平媒等的主动跟进。线下落地活动通过BBS、SNS及微博等渠道传播，通过电视植入，掀起了新一轮的传播热潮。
简评：沃尔沃打造的Volvo-林书豪中国行利用新媒体优势，实现新媒体与传统媒体的无缝链接，不仅有效的扩大了传播量，而且使得沃尔沃的品牌内涵及产品特质得到一个提升。
三、大众汽车：“蓝色驱动”APP 下载人数超30万
“蓝色驱动”是大众中国设计的中国首个车载移动应用，是国内为数不多的通过APP进行品牌营销的尝试，在整个营销过程中，活动总PV达到了十万次，逾三十多万人下载了APP，社交网络上共评论、分享22万次。
大众为这一活动设立了专门的网站，用丰厚的奖品和奖励激励下载者使用，整个活动除了通过大众汽车官方主页、大众汽车等网站，还通过社交网络上的主页部分手机网页广告进行传播，使大众的品牌和活动都得到了良好的宣传推广。
简评：大众中国“蓝色驱动”APP即符合企业核心价值，又有利于品牌推广，摆脱了传统营销理念，把传统量的销售提高到品牌理念的宣传，使保持良好驾驶习惯和节油等当今热门话题和企业核心价值无缝衔接，让人眼前一亮。
四、江淮汽车：网络直销同比销量增长328.2%
悦悦是一款因为超前的设计而导致滞销的车，江淮汽车大胆采用网络营销战略，将悦悦直接放到网上进行直销，今年前11个月，江淮悦悦销量达到11437辆，同比增长328.2%。悦悦实实在在地在网店起死回生了。
与以往出现的网络售车模式不同，江淮悦悦是国内第一款真正在网络上进行常态销售的车型。据了解，江淮汽车已经确定将江淮悦悦完全在网络上销售，线下4S店的职能转变为专注对客户进行服务，并通过增值服务来实现客户价值。
简评：网络直销减去了中间经销商的利润，使汽车售价大大降低，不仅提升了销量也赚足了人气，悦悦网络销售的“起死回生”标志着汽车网上营销时代的开始。
五、北京现代：朗动借助新媒体网名互动超5万人次
北京现代朗动上市以来，与视频、SNS等社会化媒体，与网络媒体深度合作，打造“无所不能的小朗”、“邪恶哥”等热门话题，总曝光量约1000万余次，网民互动参与5万5000余次。
北京现代打造形象代言人“小朗”，配合互动打造话题亮点，通过论坛合作、微博、新闻媒体宣传等传播，引导受众参与互动，同时导流至官网，品牌宣传效果显着。
简评：北京现代采用互动式娱乐营销，很好的调动了用户的参与积极性，并且极大的扩散了品牌影响力，朗动上市以来，销量飘红。

Ⅷ B2C电子商务模式中的网络商品直销的优势；请列举国际、国内的成功的网络商品直销案例，并分析其成功的原因

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