网络管理绩效

Ⅰ 网管：每天70底薪+20绩效+8元餐补啥意思搞不明白

就是日薪78保底，如果客人多的话生意好有每天20的绩效

Ⅱ 网络管理部门的绩效考核指标都是什么啊

故障率；故障处理速度；员工满意度；

Ⅲ 网络部的绩效考核要怎么做

部门人员日常工作量化、访问量、咨询量、成交量等等。在网上看到天诺学院有一个网络部门运营管理培训的课程，好像可以专门为用人单位培养和搭建网络部门，具体情况你可以去了解下。

Ⅳ 网站管理的绩效考核体系

不同的时期抄，工作重点不同，考核方案也不同！
网站建设期，偏重技术岗位的激励，确保开发周期缩短，软件质量提高！
网站推广和运营期，关键在于市场和销售，他们的业绩直接影响企业的财务状况，和大家的钱袋子，奖金的比例要大些！
没有最科学的管理，只有不断调整，确保公司业务重点稳步发展的阶段最佳方案！

Ⅳ 如何制定网管KPI指标

具体每个公司的指标都不一样，可以根据楼上的哥们那些根据你们公司的时机情况更改一下

Ⅵ 网络管理员半年绩效考核怎么写

从以下几个方面着手写：
1、工作目标（是否达到了初期订的指标）
2、管理标专准（对于是否属完成任务指标的大的奖罚标准）
3、考核标准（在工作中态度，业绩，迟到早退，是否投诉和感谢等订的惩罚标准）
4、政治道德（对工作的态度执行力以及行为准则方面）
在完成任务里面可以让个人跟集体进行捆绑式的考核
1、全体完成了，然后再来考察每个小团体即完成大盘子了，再来看每个小盘子（例如全公司的指标是5000万，分给10个组，每个组你们自行订多少，如果5000万完成了再看每个组的，如果没有完成这样大家都不看了即都没有了，这样就让大家在顾及个人的时候也会顾及全体）
2、在总体完成的基础上上，对每个组订（1）基本目标、奖金是多少？（2）奋斗目标、奖金是多少？（3）理想目标、奖金是多少？（4）超越目标、奖金是多少？（这样就让每个小团体的积极性起来了每组之间是有差别的）
3、如果整整体完成了，有一个组没有完成，那么这个组就没有奖励，但是也不扣除，如果有组完成了最高的超越目标，我们还可以额外设置更高奖励，比喻额外奖金，职位提升（但是必须连续3年）等奖励。

Ⅶ 如何对网管进行绩效考核

首先列出你所有可以量化的东西，比如出勤量化，民意调查量化表，互评表、自评表等等。领导最后打印象分
这些都是小意思，具体的细节需要实施起来那很需要时间。

Ⅷ 网络管理员绩效考核标准的两个问题

这个没法给你标准，要具体情况具体分析
1、需要明确是负责哪方面的网络，一家普通版的企权业和一家针对网络应用服务的企业，对网管的要求是不同的
2、技术问题有难易之分，不可能硬性规定解决时间
3、如果排除恶意破坏的情况，公司的服务器、网络允许宕机时间应该与企业对信息化的投入成反比