巨人网络纳税

㈠ 华谊兄弟公司简介

华谊兄弟-签约艺人
▪ 袁文康 ▪ 安以轩 ▪ 李玥 ▪ 李易祥 ▪ 杨立新 ▪ 郭家铭 ▪ 李琳 ▪ 许还幻 ▪ 杨坤
▪ 陈思成 ▪ 汤嬿 ▪ 徐帆 ▪ 陈羽凡 ▪ 胡静 ▪ 熊乃瑾 ▪ 段奕宏 ▪ 李宗翰 ▪ 刘芸
▪ 李乃文 ▪ 王岩 ▪ 井柏然 ▪ 陈紫函 ▪ 胡海泉 ▪ 刘孜 ▪ 范文芳 ▪ 薛佳凝 ▪ 邓家佳
▪ 乔振宇 ▪ 何琢言 ▪ 姜鸿 ▪ 冯远征 ▪ 霍思燕 ▪ 王斑 ▪ 范志博 ▪ 安以轩 ▪ 徐若瑄
▪ 罗海琼 ▪ 朱亚文 ▪ 张纪中 ▪ 董璇 ▪ 冯小刚 ▪ 付辛博 ▪ 周迅 ▪ 任程伟 ▪ 黄晓明
▪ 吴健 ▪ 谢娜 ▪ 李冰冰 ▪ 邓超 ▪ 张国强 ▪ 张译 ▪ 费麒 ▪ bobo ▪ 王中磊
▪ 王中军 ▪ 周里京 ▪ 林心如 ▪ 赵晨光 ▪ 姚晨 ▪ 冯绍峰 ▪ 李晨 ▪ 李玥 ▪ 赵晨浩
▪ 热力兄弟 ▪ 羽泉 ▪ 张涵予 ▪ 陆毅 ▪ 白百何 ▪ 张靓颖 ▪ 陆川 ▪ 陆川 ▪ 郑恺
▪ 李慧珍 ▪ 赵晨浩 ▪ 曹曦文 ▪ 张峻宁 ▪ 陈楚生 ▪ 何洁 ▪ 杨紫

㈡ 上海有哪些税收优惠政策

在国民经济的快速增长和互联网科技发达的时代，各行各业在不断地涌现，特别是科技型企业更是顺应了时代的潮流，展现在人们眼前，那么正上海注册一家科技型企业，有哪些财政税收扶持优惠政策?下面和小编一起来看看上海注册科技型企业财政税收扶持优惠政策吧。

一、创新基金

1、种子资金(实施细则另订)

(1)支持科技型中小企业从事高新技术和高经济增长性的产品研发、中试项目。

(2)支持经费一般项目不超过30万元，重点项目不超过50万元。

(3)、探索有偿资助或投转股的项目投入机制。

2、融资辅助资金(实施细则另订)

(1)、旨在缓解科技型中小企业在科技成果产业化过程中遇到的贷款难矛盾，与银行联手运作。

(2)、单个项目贷款数额原则上下不超过企业注册资金二倍，贷款期限一般为二年。

3、匹配资金(实施细则另订)凡列入国家创新基金的项目，原则上按国家资助资金的10—20%比例给予无偿匹配资助。

二、专利资助

1、发明、实用新型或外观设计专利申请费，按实际缴纳的费用资助。

2、授权发明专利的实质审查费，按实际缴纳的费用资助。

3、发明专利的授权费及授权后第二年、第三年的年费，按实际缴纳的费用资助。

4、实用新型、外观设计专利的授权费，按实际缴纳费用资助。

5、在香港或澳门申请发明专利的，授权后每项最高一次性资助人民币10000元。

6、申请国外发明专利的，每获得一个国家的授权最高资助人民币30000元，每项发明专利最多资助3个国家。

7、国内每项发明专利申请资助人民币3000元，每项实用新型专利申请资助人民币800元，每项外观设计专利申请资助300元。

三、高新技术成果转化项目

经认定的高新技术成果转化项目，根据其综合经济指标的完成情况及项目知识产权的具体属性，在认定之后的一定期限内，由财政专项资金对其专项研发给予扶持。

经认定的创业投资公司，对其投资经认定的高新技术成果转化项目和高新技术企业的资金余额超过净资产50%，并且其他投资的资金余额未超过净资产30%的，给予财政专项资金扶持。

㈢ 史玉柱是个厉害的传奇人物,有人说他要倒在纽交所里,你信么

史玉柱，失败过一次，那是巨人大厦，成功了三次，分别是巨人汉卡、脑白金和巨人网络。两次白手起家和在跌倒后重新站起来的经历，使得他成为了一个具有传奇色彩的企业家。随着史玉柱在纽交所的一声钟响，巨人网络完成了中国民营企业在美国的最大IPO，并成为中国首家登陆纽交所这一全球最大资本市场的IT企业。我们在为史玉柱事业的又一高峰而喝彩的同时，回头再看他的成功轨迹，正如史玉柱本人所说，他的成功没有偶然性，最起码，脑白金和巨人网络的成功没有偶然性。这样一个成功的企业家，理应成为其他企业家的榜样，他的成功经历，或许也能帮助其他企业家找到通往成功的道路。企业战略：聚焦聚焦再聚焦企业家要想成功，必须保持理性的头脑，学会控制自己的贪念，绝不可盲目冒进。在认准了某个目标之后，沉下心来全力为之，一定要经得起外部的诱惑，不要看见什么好就做什么。这一点，也就是史玉柱的七字真言——“聚焦聚焦再聚焦”。上世纪90年代，巨人汉卡的春风得意，使得史玉柱头脑发热，大搞企业多元化，进军到服装、保健品等十多个行业，最后巨人大厦因为现金流出现问题而拖垮了整个事业，负债两亿多元。这次失败后，史玉柱找到专家，得到的指点是，集中全部精力做一款产品，成功后再做第二款。之后的史玉柱，在事业中始终坚持着这一策略，绝不冒进。做脑白金的时候，就只有一款脑白金，脑白金成功后，再做黄金搭档，黄金搭档成功后再做《征途》，《征途》也成功了，现在又集中精力做《巨人》。史玉柱评价在多元化失败之后变得很胆小，他为自己定下了三条铁律，其中一条就是绝不盲目冒进，草率进行多元化经营。现在他的事业聚焦在网游上，他也以“下半辈子只干网游”的决心再次履行着他的聚焦战略。克服非理性的贪欲，切忌冒进，史玉柱以自己失败与成功的双重经验，给其他企业家做出了榜样。史玉柱的绝不冒进，草率进行多元化经营的铁律，和“聚焦聚焦再聚焦”的七字秘诀，也是其他企业家需要学习的地方。企业战术：读懂市场和消费者要将一款产品做成功，仅仅专注是不够的，还必须要准确地把握市场，深度了解自己的消费者。然而这一营销学最基本的观点，却往往被众多企业家所忽视。史玉柱的营销，看似高深莫测，其实也只是将两点做到了极致而已。最简单的道理，却往往具有最大的威力。无论是在保健品市场还是网游市场，史玉柱的成功都是建立在读懂市场和消费者的基础上。脑白金在市场上选择了二三线城市和农村市场，这里竞争对手少，消费者人口基数大，而且信息接受面不广，更容易受到宣传攻势的影响。史玉柱深入农村，亲自调查了300多名消费者，发现老年人乐意吃保健品却希望子女购买，这才有了“收礼只收脑白金”的著名广告语。到了做《征途》的时候，史玉柱同样沿用这一思路，以二三线城市的广阔市场为主打，将玩家细分为有钱没有时间、没有钱有时间、有钱有时间、没钱没时间四类，从而确定了“养100个人陪一个有钱人玩”的运营模式，然后再辅以强势的宣传。脑白金和《征途》的成功，归结为史玉柱对市场和消费者的深入了解，而这种了解来自于他亲身对消费者进行的大量调查——脑白金时他亲自下乡走访300多位消费者，《征途》时他每天花十几个小时在游戏里与玩家进行交流——他坚信，只有自身参与的第一手调查，才最准确、最可信。了解市场和消费者，浅显易懂的道理，企业家们都做到了吗？即使做到了，又有几个人是亲自参与调查，而不是依靠他人的调查结果呢？企业管理：团结、执行力与现金流巨人上市之际，史玉柱表示投资者最为看重的是他的团队，这不是他第一次向外界夸赞这个团队。这个团队，全都是跟随了史玉柱多年的骨干，即使在他最困难的时候也不离不弃。追随多年，则忠诚而团结；追随而非合作，则执行力强。团结和执行力，对于一个企业至关重要，团结才能齐心协力、干劲十足，有执行力才能保证工作效率，事半功倍。在员工的管理上，史玉柱赏罚分明。赏则出手阔绰，他对员工的工资不设上限，只要有能力，工资不受职位限制，而这一次巨人上市，更是一举造就了21位亿富翁和186位千万、百万富翁。罚则铁面无私，曾经有两个他费尽心机从盛大挖来的技术精英，因为外出旅游未能及时赶回来处理一起紧急事件，而被史玉柱直接开除。同时，史玉柱在经历巨人大厦之后，始终很注意对现金流的控制，他的三大铁律的另外一条就是让企业永远保持充沛的现金流，所以，他手头上始终握有可随时兑现的几十亿资金。对现金流的控制，也就是对风险的控制，一个成熟的企业和企业家必须具备对风险的控制能力。现金流是企业的生命线，握有现金可以保证企业的良性运转，降低风险。现金流出现问题，轻则制约企业生存与发展，重则直接导致企业破产。
另外，史玉柱对企业审计和财务要求非常严格，坚决按照国家政策纳税。史玉柱曾自豪地透露，在这方面他在中国企业家里边是少有的规范操作，甚至连公司在晚会上抽奖的电视机都拿去缴税。一个企业要健康、快速地发展，绝对不能游离在国家政策之外，这首要表现在依法纳税上。
史玉柱的成功，体现出来的是一个成功企业家所具备的典型条件。在企业战略、战术和企业管理上，史玉柱是中小企业和创业者的榜样，除此之外，失败后再次站起来的坚强毅力、认准目标后坚决执行的魄力，以及对市场的深刻洞察和敏锐嗅觉，也值得其他企业家学习。

㈣ 巨人股份有限公司（以下简称巨人公司），为华东地区的一家上市公司，属于增值税一般纳税企业，17%。

生产线入账价值=2000+5+20+10=2035万元抄，袭
2010年1月开始折旧，每年折旧=（2035-55）/12=165
10年末账面价值=2035-165=1870，可收回净值1615.12，发生减值254.88，账面价值减计至1615.12。
11年后的每年折旧=（1615.12-25.12）/10=159，所以至当年6月末，提折旧79.5.

㈤ 白家镇的经济发展

2006年，工农业总产值1.2亿元，其中农业产值4696万元，民营经济总产值达到4516万元，本级财政收入105万元，农民人均纯收入达到2863元，银行存款1.3亿元。
2006年,全乡民营经济总产值达到4516万元，实现企业“小巨人”7个。
全乡种植有柑橘等优质水果10000余亩，2006年新投产2000余亩。2006年，新发展各类养殖大户40户，全乡出栏生猪32000头，推广二杂母猪96头，家禽31.08万只，饲料经营户办证20户。全乡发展蚕种3292张，产茧105268公斤，农民收入166.88万元，年均增加15%，蚕茧单产及价格均创历史新高。全面实施“东桑西移”工程，新栽桑500余亩，良桑嫁接350亩，良桑化比例进一步提高。
全乡发展水稻制种3200亩，仅此一项农民收入430多万元；青蒿种植3000亩，“三瓜”种植13000 亩，榨菜种植11000亩，藠头种植400亩。
全乡基础设施建设步伐加快。一是积极争取了农电网改造项目，彻底解决了全乡最后三个村（白家、云龙、云山）的农电网改造问题；二是原白家卫生院正式被县人民医院吸纳为分院，极大地提高了我乡的整体医疗水平；三是架通了高洞至白家的电力专线，改善了白家边远乡镇长期电压低的现状；四是新建了白家派出所、计生服务站，整修了文化站，改善了政府部门的办公条件；五是千方百计筹措资金，整治了群众反应强烈的绿界路，确保了晴雨畅通；六是争取到了投入近400万元资金的土地整理项目，有效提高了土地的综合使用率。七是投资28万元启动了丛林村生产、生活便道的修建，加快了我乡新农村建设步伐。同时还强力推进农田水利基本建设，全乡整治山坪塘60口，整治病险水库2座，新修渠道27公里，人饮机井25口，维修机电提灌站8座，确保基本农田得到有效灌溉，保证粮食生产安全。
白家镇是有名的“瓜果之乡”。镇党委、政府狠抓宣传文化工作，充分发挥宣传文化部门的职能作用，大力宣传党的路线、方针、政策和瓜果特色产业。以宣传促发展，以文化树新人，干部用“文化搭台”，群众以“经济唱戏”，特色产业不断壮大，群众收入年年增长。镇党委、政府籍行天独厚的生态区位优势，全方位规划，全方位开发，开成了“三瓜三果”（三瓜：冬瓜、西瓜、南瓜；三果：夏橙、脐橙、血橙）特色农业发展。全镇现种植以优质蜜本南瓜为主的三瓜1.5万亩，年产量4万余吨；种植以夏橙为主的优质水果2万余亩，年产量3万余吨；蚕桑、生猪、鸡、鸭、鹅等多种种植已具有较大规模。
强化内外宣传，提升白家形象。白家镇利用广播、电视、宣传车等工具和以办专栏、发传单、写标语等形式，共向群众宣传政策和科技知识250余次，办专栏103期，发传单8000余份，写标语500余条。同时还组织人员向报社、网站、电视台等新闻媒体写稿，全年被市、县各大媒体采用稿件136件。
加强阵地建设，培育新型农民。该镇已建成600多平米的宣传文化中心一个，设有图书室、文化活动室、多媒体阅览室为群众搭建了学习的平台。还在3个社区，2个村设置了农家书屋，把科技知识送到了群众家门口。
培养文艺骨干，传承特色文化。该镇现有唢呐队1支，铜管乐队3支，电声乐队2支，还成立了“老年评书”表演队，既弘扬了民间文化又丰富了的业余文化生活。
“宣文”搭台“瓜果”唱戏，“眼睛”“腰包”获双赢。该镇每年都要为群众举办3至6场大型的文化活动，为农民朋友提供精神食粮。目还成功的举办了3届“品瓜文化节”，使群众既能欣赏到精彩的文艺节目又能够借办节来扩大瓜果的知名度，拓展瓜果销路，通过一系列的活动，白家瓜果这一张名片已走出了垫江，迈入了重庆，正在向全国冲刺。全镇农民朋友的产业收入已突破亿元大关，群众真正地得到了实惠。
乡政府坚持把农业列为重中之重，把粮食生产放在首位。认真落实中央一系列惠农、助农、支农政策。两年来全面推广“两杂”良种的种植，扩大复种面积。2004年种植粮食面积43650亩（含复种指数），复耕撂荒地1200亩，粮食总产1.5万吨，增产21%，人均占有粮食442公斤。
筹集投入资金107580元接通了天然气管道9.5公里，2004年全乡共326户用上天然气。争取重庆市妇联拨来“慈善”资金14万元，在海拔500米高的观斗寨上新建了“大地之爱，母亲水窖”。安通连接白家水厂的地下输水管道3200米，争取县水电局饮水资金245万元，用于改造水厂的净化设施，更换输水管道，新建26米的高位水塔；从而解决了观斗、烟坡、合兴等高台地区1300户农民的饮水难的问题，到2004年底全乡80%的农民用上了自来水。2003年开始共投入资金120多万元，对32公里的村社级公路进行整治修复，硬化通往合兴村境内公路2.5公里。两年间新建村级活动室5个，鸿鹤、烟坡、观斗、团石、静峰、合兴、湖滨、丛林八个村完成了农电网改造。2003年引进外商投资约240万元新建了花园式的“福源街”，长250米，宽8米的混凝土街道，楼房设计新颖大方，外观华丽精致，有独特的新镇风貌。为白家乡场镇建设增添了一条美丽的风景线。2003年乡政府投入5万多元，对1.5公里长的街道进行绿化，共栽速生的风景树1500多株，为了保证树苗成活，采取挂牌造册，落实责任，分户管理，现已绿树成荫，给白家人民建造了一个舒适温馨的居住环境。
【特色产业长盛不衰】
白家乡凭借长寿湖海洋气候这得天独厚的自然优势，“两树”、“三瓜”、生产是农民增收的特色项目。到2004年全乡种植蚕桑园3300亩，加四边桑共335万株，养蚕5038张，收茧132030公斤，产值152万元，增长37.7%。白家乡是垫江的柑桔基地，有夏橙、柑桔、脐橙共1500多亩，年产果子250吨，运销北京和南方各省区。2003年针对果树老化、个头小、产量低、品质差的现状，乡政府派人到西南农学院请教，求得果树专家的支持，几次来园实地考察指导技改。两年来已改造“德尔达”、“奥林达”优质品种1000亩，又争取到重庆市100万吨优质柑桔示范园工程计划1000亩，到2004年秋已完成果苗栽植。园内的抗旱排涝及交通运输设施正在进一步完善，果苗长势良好。西瓜、冬瓜的种植是白家在全县率先发展的项目，2003年引进了优质“密本南瓜”新品种，由于易栽培、产量高、销量好，到2004年，三瓜总产量已达到2100多吨，收入1160万元，人均收入260元。南瓜、冬瓜远销河北、山东、四川、重庆等省区。白家是个“瓜果之乡”，名不虚传。
生猪生产历来是白家乡的骨干副业，两年来建起扩繁基地，推广“二杂”种猪210头，新建猪场2个。到2004年，年产仔猪27315头，出栏生猪26950头。增长13%，家禽、水禽出栏276900万只。
养鱼业以长寿湖尾部淡水养鱼为龙头，带动全乡172口山坪塘，8个水库及河、堰养鱼，2004年活鱼总产量达450吨，产值260万元。
白家乡分别在成都、重庆、涪陵三地设立信息网络站，通过招商引资、引才、引技术的途径，2003年新建的“仿汉白玉材料厂”、“人造宝石加工厂”、“七公里榨菜加工厂”、“合兴塑料加工厂”都已初具规模。由于三峡大坝建成后，涪陵榨菜传统种植区域上移，2004年又新办了丛林、丰收、白家、静峰5个榨菜加工厂，并成立了专业合作社和榨菜协会，使榨菜的种植、收购、加工、销售得到了保证，到2004年全乡种植榨菜9300亩，总产22500吨，产值450万元，人均增收150元，年纳税5万元以上的“小巨人”已有5个。

㈥ 史玉柱破产了

破产过，后来又凭自己的实力成功了。他曾白手起家，凭软件成为巨富，却又因好大喜功，一夜之间公司倒闭破产，负债高达2.5亿，成为中国“首负”。之后他痛定思痛、绝地奋起，终于摆脱了困境。

拓展资料：

史玉柱绝对是当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物。早年，史玉柱凭借巨人汉卡和脑黄金迅速飞腾，然后因巨人大厦而迅速坠落。经过几年的蛰伏之后，史玉柱依靠“脑 白金”和“征途”重新崛起，人生呈现一个精彩的“N”形转折，被誉为当代中国企业界的传奇人物。

他是中国商界最著名的东山再起者。从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，如果经商也是一场游戏，史玉柱玩了一场大翻盘，表现可圈可点。

他的名片上只有一个头衔———巨人投资有限公司董事长。但在一串错综复杂而又布局缜密的公司链条背后，却始终闪动着史玉柱的身影。近几年，他又大张旗鼓地玩起网游，而且玩得风生水起，以28亿美元的身价位列2008《福布斯》全球互联网富豪排行榜中的第7位

1962年生，安徽怀远人，1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局，1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业，在深圳以巨人汉卡起步，1993年，史玉柱因珠海“重奖”科技人员而闻名全国，成为改革开放知识分子创业的“典型”。

1994年，意气风发的巨人集团开始凭借脑黄金“狂飙突进”，同时，史玉柱做出了营建77层巨人大厦的决策，1997年，因巨人大厦史玉柱成为“最著名的失败者”，1998年，脱胎换骨的史玉柱携脑白金卷土重来。

2004年，重返IT行业，以一款《征途》点燃了网游产业发展的第二把火，史玉柱也借巨人网络在纽交所成功上市的“东风”，跻身中国IT业富豪之列。2008年9月10日，美国《福布斯》杂志公布了2008 年全球互联网富豪排行榜。史玉柱以28亿美元个人净资产排名第7位，他也是该排行榜上排名最靠前的中国互联网富豪。

㈦ 高分悬赏，顶

楼主诚心可嘉，爱国强烈，值得钦佩。

㈧ 支付宝和上海巨人网络难道是一家的吗为什么我打入支付宝的钱会自动转入巨人账户

不会吧，还有这样的事，估计你电脑中毒了。