工资宽带

① 宽带安装维护工工资多少怎么算的

这个各地都不一样，一般一线城市稍高点，二三线的低点。
当年我干电信装维的内时候，是基本工资容590，交通补助200，电话补助160，餐补120，维护费（所负责用户数*维护指标档次，这个档次按照1档每户0.7元，2档每户0.6元一直到5档每户0.3元来计算，看你当月投诉量，故障率，重复故障率等来计算是第几档），安装费（当日给用户装机每户16元，非当日但在24小时内的每户12元，24到48小时内的每户8元，48到72小时内的每户4元，超过72小时0元，用户催装的话倒扣）。
我当时维护大约3600个用户，但电信只计算使用三个月以上，未停机的，且未报故障的，故仅给我算2600户的维护。另外计算维护档次是全区一起计算，也就是说，无论你干的多好，只要你所在区有一个同事因为各种原因没干好，你们档次都会按照低的计算。而且，因为停电，电信主干线路中断，机房故障等非你的原因引起的用户报障，都算你没维护好。

② 宽带薪酬，和窄带薪酬的理解和区别

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宽带薪酬，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大版量等级层次的垂权直型薪酬结构的一种改进或替代。
窄带薪酬,是通过岗位定薪的方式来确定薪酬级别，这种薪酬制度级别多、幅度小，薪酬制度的灵活性和适应性不足，适合层级组织结构，传统的劳动密集型企业。而宽带薪酬是以员工绩效和技能为驱动来设定薪酬水平的，这种薪酬制度级别少、幅度大，薪酬制度的灵活性和适应性强，适合现代企业组织结构扁平化的趋势，适合知识型企业。宽带薪酬，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。
窄带薪酬,是通过岗位定薪的方式来确定薪酬级别，这种薪酬制度级别多、幅度小，薪酬制度的灵活性和适应性不足，适合层级组织结构，传统的劳动密集型企业。而宽带薪酬是以员工绩效和技能为驱动来设定薪酬水平的，这种薪酬制度级别少、幅度大，薪酬制度的灵活性和适应性强，适合现代企业组织结构扁平化的趋势，适合知识型企业。

③ 什么是宽带薪酬

宽带薪酬是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一，宽带薪酬，是一种新型的薪酬结构设计方式，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。很多企业认为只要采用宽带薪酬，就可以提升薪酬管理、人力资源管理水平。

宽带薪酬始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。

(3)工资宽带扩展阅读

宽带薪酬体系的优点在于：

1、有利于员工个人技能的增长和能力的提高

宽带薪酬强调绩效，而淡化职位观念。员工可以凭借在本职岗位取得的业绩成绩，获得较大的薪资上升空间。此种重视员工能力的氛围，可以有效激励员工不断提高自身工作能力和业务水平。

2、有利于职位轮换

宽带薪酬结构下工资结构级别数据相对较少，提高了员工换岗的弹性，使员工的岗位调动更为简便。同时，员工在跨职能岗位调动时，有较大的薪酬调节灵活性，客观上促进员工在企业内部合理流动并鼓励员工能力多方面发展。

3、有效适应扁平化组织

现代企业组织形式向“扁平化”转变，由原有的垂直组织架构转变为横向的以流程为基础的组织架构。在此情况下，传统的薪酬体系已不能适应此种变化。宽带薪酬不强调资历和等级，提倡职业发展和成长。

员工凭借个人绩效在较低的薪酬等级中仍能获得较高的薪资，避免了组织“扁平化”对员工工作积极性的打击，更适应扁平化的组织结构。

④ 宽带工资是什么

所谓宽带工资体系,指的就是企业将原来较多的工资级别(往往有十几个甚至几十个级别)合并压缩为几个大的等级．
宽带工资结构强调员工的绩效与技能的增长决定工资的增长,而不是员工职位的晋升决定工资的增长。

⑤ 中国电信装宽带员工工资

额，我从07年到13年5月，一直在电信做装维工作。不是自我炫耀，我当时是整版个市装维岗位中，权成绩绝对前五名的。当时基本工资590，每月油补200，餐补100，电话费补助200，岗位绩效按照维系用户数和装机数量对比考核指标来算的。一般最高一个月拿到3300，最低一个月1800多。
这里要说明一下，当时我们城市，绩效不是考核个人，而是考核行政区。比如说，你所在的行政区里，大家整体的综合指标很差，那么你干的就算全市第一好，也按照最差来给你发绩效工资。
去年5月我辞职了。原因是无论我干的多好，总是会有各种情况造成我所拿到的绩效工资，被降低至少两个档次（按照我当时维护的用户数量，一个档次就等于400元人民币）。而这各种情况，甚至包含了比如说市政修路造成光缆被挖断，供电局停电造成某些级联小区网络中断，或者打雷造成设备损坏，或者因为设备端口满，而早早就上报的扩容一直因为电信原因没有扩容引起了用户投诉等等。。。。。。再加上某些领导的远房亲戚不正经干引起的指标很差。。。。。

⑥ 宽带安装员工资标准是怎样的

保底1500+绩效+提成+补助+保险=3000到4500左右。这个各地都不一样，一般一线城市稍高点，二三线的低点。

⑦ 结构工资制和宽带薪酬有什么区别

美国薪酬设计专家艾德华·海(海氏)于1951年沿着标尺评分法的思路，进一步研究开发出一套所谓“指导图表－形状构成法”(海氏评价法)曾在世界各国上万家大型企业推广应用并获得成功。
海氏评价法，实质上是将赋酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即智能水平、解决问题能力和风险责任，相应设计了三套标尺性评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值。
海氏认为，各种工作职位虽然千差万别、各不相同，但无论如何总有共性，也就是说，任何工作职位都存在某种具有普遍适用性的因素，他认为最一般地可以将之归结为三，即智能水平、解决问题能力和风险责任。
所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大。与之对应的则是窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围小，级别较多。目前国内很多企业实行的都是窄带薪酬管理模式。