新联通改革

㈠ 中国联通混改方案究竟是什么

中国联通混改方案是国家发改委主导的国企混改首批混改试点项目，该方案最大的引入互联网企业，方案还包括员工持股，牵涉到企业的治理机制，这些复杂的问题都为后续混改企业躺了一条路，是一个突破口。
一、企业混改的释义：

企业混改就是国企混合所有制改革，是目的不是为了混合而混合，是为了让国企在改革中能够增加竞争力和活力， 混合的目的是为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争力能够培养竞争力和创新力的治理体系。
国企改革被公认为我国经济改革中最难的环节之一，难就难在各界在一些根本问题上缺乏共识。在新一轮以“混合所有制”为重要标志的国资国企改革中，虽然方向已定，但细节至今未明。在此背景下，如何落实混合所有制改革的具体路线至关重要。

二、企业混改的应用：

1、内部优化重组、改善组织结构，外部合作合伙、联合兼并，实现股份制改制，通过交叉持股相互参股，构建混合型企业。开发新项目、组建新公司，实行股份制，尽可能形成混合型企业。
2、基础好的股份制企业，通过境内外多层次资本市场，选择A股、H股等境内外类别，选择主板、创业板、中小企业板等不同渠道实现IPO。
3、通过股权的流转、增持减持、增资扩股、发行可转债、私募等方式优化股权结构，促进各类资本的融合。
4、继续坚持和改进国有企业重组改制的成功做法，深化存续部分改制，培育优质资产推向市场，有条件的母公司可改制为控股公司或投资公司，大企业可以整合子公司争取整体上市，放大资本功能。
5、通过合资合作、并购、参股入股等方式，吸纳外资成为境外公司股东。

㈡ 中国联通改革会不会失败

实力部门怎么会失败。

㈢ 中国联通混改试点方案已获批复了吗

7月24日，中国联通发布公告称，母公司中国联通集团正计划以A股为平台筹划并推进混合所有制改革相关的重大事项，近日已获发改委对混改试点方案的批复，目前中国联通A 股公司正与潜在投资者进行谈判，相关投资者名单、投资金额和所占股份比例等仍需上报相关部门，获得认可后才可实施。

5月16日，中国联通再发公告称，即日起继续停盘2个月，相比之前最长20天的停盘。公告中称，中国联通正在积极推进重大事项的相关工作。这也被外界认为是混改方案正在细化中。

祝中国联通混改试点工作早日顺利完成。

㈣ 中国联通混改最新分析是什么

8月16日，中国联通的混改重组方案盖头揭开。联通集团旗下的A股上市公司中国联通（600050）发布混改方案，网络、阿里、腾讯、京东等四家互联网巨头，以及多家垂直行业企业和两家基金，以780亿元人民币的总对价，成为中国联通的战略投资者。对于普通员工，中国联通也希望建立与企业利益共享、风险共担的市场化机制，包括建立股权激励机制，以业绩为导向，优化薪酬内部分配机制和约束机制等。根据联通的混改方案，核心员工首期被授予不超过约8.48亿股限制性股票，募集资金不超过约32.13亿元。据联通方面称，拟向核心员工授予的8.48亿股限制性股票，价格为每股人民币3.79元。国企改革有很多困难点，担心国有资产流失，员工持股什么人能持股，持有多少这些问题都很复杂，这次联通把员工考虑进去，也是一大突破，后来的发改委推动的第二批、第三批国企混改可能会把员工持股考虑进去。“发改委推动的混改是项目制，围绕项目来展开，推动起来阻力较小。国资委改革要考虑方方面面，另外，发改委的混改是一波一波的，这次联通混改动作不小，发改委也希望一波一波方案网上冲，最终达成目标。”李锦说。这次牵涉员工持股是亮点，但不知能否落实优胜劣汰，人力成本高是国企的一大痛点。值得一提的是，联通的员工持股计划设定的价格远低于停牌前的股价，目前尚不清楚这一价格设定的具体逻辑。但这一大幅折价，可能也会给其他央企的混改提供思路。

㈤ 中国联通改制后经济成分发生了怎样的变化

总结中国来联通混改，实际上源就是在A股上市的中国联通股份公司的大股东中国联通集团放弃对上市公司的绝对控股地位，通过中国联通A股上市公司非公开发行股份和联通集团公司协议转让股份的形式，引入以BATJ为代表的互联网企业社会资本作为战略投资者。

㈥ 中国联通民营改革暂停了吗

不能民营把。改革改制不能是国企了，也得是国有控股。

㈦ 中国联通是怎么实行创新改革的

就在十年前,中国的电信市场还是相当封闭的.如果没有联通,或者联通在竞争中失败了,中国的移动通信用户恐怕不可能享受到今天优质,多元化的移动电信服务.

中国社会科学院法学研究所教授周汉华认为:"从某种程度上讲,中国电信业改革的起点是以中国联通的成立,引入移动领域的竞争为标志的."

1994年7月19日,中国联合通信有限公司经国务院批准正式挂牌成立.中国联通的成立是我国电信行业深化改革,打破垄断的重大举措,是中国电信发展史上具有里程碑意义的一件大事.移动领域的竞争,不但改变了中国电信业的面貌,为电信用户带来了可见的实惠,也为中国电信业的全面开放奠定了基础.

作为一个新兴的企业,面对有着几十年根基的强大对手,要成为与之旗鼓相当并独具特色的竞争主体谈何容易!最初的日子里,联通的角色更像是一个为刻意证明中国电信不是一个垄断寡头而存在的陪衬.

在极为艰难的情况下,中国联通按照"无线起步,移动先行"的发展思路,克服种种困难,于1995年在京,津,沪,穗四城市率先采用国际领先的GSM数字移动通信技术,建设了国家第二个公用移动通信网,由此打破了主导运营商的市场垄断地位,使消费者有了更多选择.同时,也推动了中国移动通信产业的发展和网络技术的革新.此后,中国联通又在国内采用了CDMA技术构建了全球最大的CDMA移动通信网络.2003年3月28日,在CDMA1X网络开通及"联通无限"(U-max)品牌发布典礼上,联通自豪地宣布其CDMA用户数突破900万.

要打破电信垄断,中国联通从一诞生,就注定要坚定地走创新,开拓,变革之路.中国电信运营业垄断坚冰由此逐渐消融.这一历史性的变化,使企业和行业的发展活力大为增强.竞争提高了效益,竞争激活了市场,电话用户数量剧增.在激烈的市场竞争中,几大运营商纷纷推出各种新业务,吸引消费者,力争为顾客提供更方便,更快捷的服务.联通成功的完成了打破垄断的任务,电信业也由此实现了"服务客户,服务社会"的使命.(周雪)

思考之二:引入GSM:关键性的创新

伴随着中国联通的发展,GSM网从无到有,从小到大,信息产业部电信研究院交流中心主任陈育平谈到联通在GSM技术与应用发展过程中的作用时说:"对于中国GSM网的成长,联通起到了关键的催化剂作用,许多后来被称道的创新都来自于联通."

陈育平回顾历史时认为,1995年6月,是联通公司首先策划采用国际领先的GSM数字移动通信技术,引领我国移动通信脱离模拟时代,从那以后,才有了GSM网络的大规模构建.联通的GSM网络在两方面的创新,对于中国移动通信的发展起了先行和推动作用,一个是智能化,另一个是集中统一管理.2000年,联通采用了INAP标准率先在国内建成了第一个移动智能网(当时CAMEL2还不完善);2001年GSM网开通了基于"联通在信"SP短信全国联网业务,实现了网络短信的一点接入全网服务,这些是智能化方面的成果.后来中移动采用BOSS系统由分布式向集中式发展也是受了联通的启发.

在GSM的网络建设方面,中国联通一直都在不断地补充,完善和优化,进一步提高通信质量.如今,无论从网络覆盖,通信质量,服务水平,中国联通GSM网都已经成为一张非常成熟的移动通信网络.但陈育平认为,联通在两条战线上同时运营,也导致了它的经费,资源无法集中力量办大事,这使他们尽管总是先行者,最后却往往被竞争对手超越.现在,联通正在努力避免"双手互搏",为了让GSM用户能够享受到CDMA网的高速数据业务,中国联通积极推进基于GSM1X的技术方案.2003年9月,GSM1X试验第一阶段取得圆满成功,双模芯片和手机研制初步完成,针对双模手机商用的第二阶段试验也告成功,2004年正式投入商用.
思考之三:新选择:以服务赢市场

至少是五年前,一种普遍的观念还是"移动网络好,服务不好;联通网络不好,但服务好",联通靠服务在强大的对手面前一步步地发展壮大了自己,这是很聪明也很有效的竞争手段.当然
,到了今天,联通的网络质量已足以与对手相媲美,竞争手段也更加多样.

㈧ 五新联通是指的什么,如何解读

五新联通：新基因、新治理、新运营、新动能、新生态。

一是要深入学习贯彻党的十九大精神，坚决把思想和行动统一到习近平新时代中国特色社会主义思想上来，以新思想武装头脑、指导实践、推动工作。

二是要全面推进互联网化运营。要结合企业实际深入推进供给侧结构性改革，紧紧围绕提升感知、提升效率的“两个提升”目标，全面推进中国联通的互联网化运营，通过新零售、无界零售，加快新零售互联网化，加快产品互联网化，实现客户随时、随地、随心消费；通过“去三化”即去中心化、去中间化、去边界化，加快实现企业运营管理的互联网化。

三是要加快提升创新能力、转换发展动能。坚持创新领域在组织体系、薪酬激励、选人用人等方面与传统领域进行区隔，统筹做好消费互联网、家庭互联网、产业互联网三大领域的创新能力提升。

四是要深入推进混合所有制改革。按照“四位一体”深入推进划小承包、人力资源、薪酬激励、绩效考核等机制体制改革。围绕打造联通发展“新生态”，强力推进与战略投资者业务深度合作与协同，通过“赋能”提升“己能”。

五是要持续加强基础管理，强弱项、补短板。按照“三个一切”的价值导向，对企业管理进行再组织、再优化、再梳理，降低制度性交易成本，向管理要效率、要效益、要活力。

(8)新联通改革扩展阅读

陆益民在工作报告中，全面总结了中国联通2017年各领域工作，对2018年工作进行了安排部署。

陆益民指出，2017年是中国联通历史上具有里程碑意义的一年。一年来，公司全面深化实施聚焦战略，按照“抓党建、促发展、控成本、转机制”的工作要求，保持战略定力强基础，坚持问题导向破瓶颈，公司在转型发展之路上迈出了坚实步伐。

经营业绩实现根本好转，业务转型迈出坚实步伐，混合所有制改革取得历史性突破，支撑保障能力有了新的提升，企业党建与文化建设显著加强，央企的责任担当得到充分彰显。

陆益民强调，2018年是中国联通实施聚焦战略、深化混合所有制改革、推进互联网化运营的关键一年。新的一年里，要按照高质量发展的要求，深入落实聚焦创新合作战略，打造“五新”联通。

㈨ 中国联通混改终于见面 还有多家央企改革

国企混合所有制是指，在国有控股的企业中加入民间（非官方）的回资本，使得国企变成多方持股，答但还是国家控股主导的企业，来参与市场竞争。混合所有制的目的不是为了混合而混合，是为了让国企在改革中能够增加竞争力和活力， 混合的目的是为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争力能够培养竞争力和创新力的治理体系。