中国联通报表

⑴ 中国联通2007年年度资产负债表以及各财务指标的分析

2007中国联通年报

公司2007年年度财务报告已经普华永道中天会计师事务所有限公司注册会计师审计，并出具了标准无保留意见的审计报告。

单位：人民币元
2007年 2006年

营业收入 100,467,608,937 96,556,344,407
归属于母公司股东的净利润 5,632,878,880 2,114,297,690
归属于母公司股东的扣除非经常性 4,294,032,036 3,658,048,600
损益的净利润
基本每股收益 0.266 0.10
扣除非经常性损益后的基本每股收益 0.203 0.173
全面摊薄净资产收益率(%) 10.4 4.4
扣除非经常性损益后全面摊薄净资产 7.9 7.7
收益率(%)
每股经营活动产生的现金流量净额 1.54 1.75
2007年末 2006年末
经重列
总资产 144,509,225,061 141,952,233,426
归属于母公司股东的股东权益 54,424,091,036 47,588,661,201
归属于母公司股东的每股净资产 2.57 2.25

公司2007年年报经审计,审计意见类型：标准无保留意见。

2007年度利润分配预案：每股派0.0672元(含税)。

中国联通是我们都非常熟悉的一家通讯类公司，今天我就其2007年年报及市场动态做一些自己的分析，其中肯定有很多不足之处，还望老师指正。

中国联合通讯。她是世界上拥有1亿以上用户的 4家移动通讯公司中的一员。她的年利润虽然比中国移动要少得很多，但毕竟是年纯利润40多个亿的AAA级企业。

2007年，公司营业收入为人民币1,004.7亿元，比上年增长4.1％；实现利润总额131.6亿元，比上年增长118.0%，实现净利润（归属于母公司）56.3亿元，每股收益为0.266元，比上年增长166.4％。剔除可换股债券衍生金融负债部分公允值变动及再投资退税后，利润总额为109.4亿元，比上年增长29.8%；净利润（归属于母公司）为43.6亿元，每股收益为0.206元，比上年增长20.4%。

要对中国联通做一个分析就应该与另外几大电信运营商做一个横向的比较。从最新披露的2007年年报看，国内四大电信运营商的“净资产收益率”差异较大。其中，“净资产收益率”最高的是中国移动，达到了23.28%;其次是中国网通，为14.74%;中国电信为10.73%;最后是中国联通，为9.57%。中国联通虽然2007年的用户总数也增长到了1.62亿户，其中G网用户净增1362.7万户，同比增幅达23.2%，但“净资产收益率”只有9.57%，甚至低于固网运营商。银河证券高级研究员王国平认为，之所以出现这种情况，是因为“中国联通增长的基本上都是中低端用户，再加上资费不断下滑所致。中国联通虽然拥有速率更快的CDMA网络，但在开展增值业务方面与中国移动相比还有一定距离。2007年，中国联通增值业务收入占总收入的比重为22%，虽然同比有较大增长，但仍低于中国移动3.7个百分点。去年国内股市的持续火爆为中国联通“掌上股市”业务营造了难得的发展机遇，而今年以来国内股市的持续走低将在一定程度上影响该业务的发展。易观国际电信分析师刘则也表达了同样的观点，他认为，单就用户数而言联通在短信、手机音乐等靠规模营收的增值业务上与竞争对手相比没有优势，联通应该深挖行业市场，利用自身的网络优势在行业应用上做出特色。

昨日，市场传出消息，国资委决定从中移动集团以网间结算的名义划拨给联通500亿元，其中包括中国电信的网间结算费用。中国移动发言人昨日接受上海证券报采访时证实了划拨数百亿元的事情，不过有关款项由母公司支付，不涉及上市公司。专家指出，此举有助于减轻中国电信购买C网的资金压力。

对于国资委的划拨决定，工信部专家指出，主要是对电信重组的支持。中国电信1100亿元买入联通C网，这500亿元也包括对C网的折价，以减轻中国电信的资金压力。

国金证券分析师指出，此次消息中国资委划拨的500亿元资金，并未明确指出中国电信获益多少，中国联通获益多少。不过，这对于中国电信是一个利好，可以降低中国电信的负债率，从而大大降低中国电信上市公司的经营成本。

中国联通作为一支大盘股，随着近期的一系列利好消息，在日后的资本市场该有如何的表现，我们拭目以待。

⑵ 如何查中国联通2010年的财务报表

2010年的报表要2011年才出哦兄弟
中期报表可以进联通官网 投资者关系栏目下有

⑶ 请问中国联通公司母公司的财务报表在哪里可以下载，不要合并的，就要母公司，谢谢大神了！求详细解答。

进入（中国联合网络通信（香港）股份有限公司）的官网，点击投资者关系, 财务报告。望采纳

⑷ 中国联通什么时候公布年报季报

年报预披露4月1日愚人节。。。＝ ＝
一季报时间很随意，4月吧应该。

希望以上的回答能对你有所帮助，欢迎来访我的空间，或许会为你提供一些其他的帮助～^_^

⑸ 2007中国联通年报

单位：人民币元
2007年 2006年

营业收入 100,467,608,937 96,556,344,407
归属于母公司股东的净利润 5,632,878,880 2,114,297,690
归属于母公司股东的扣除非经常性 4,294,032,036 3,658,048,600
损益的净利润
基本每股收益 0.266 0.10
扣除非经常性损益后的基本每股收益 0.203 0.173
全面摊薄净资产收益率(%) 10.4 4.4
扣除非经常性损益后全面摊薄净资产 7.9 7.7
收益率(%)
每股经营活动产生的现金流量净额 1.54 1.75
2007年末 2006年末
经重列
总资产 144,509,225,061 141,952,233,426
归属于母公司股东的股东权益 54,424,091,036 47,588,661,201
归属于母公司股东的每股净资产 2.57 2.25

公司2007年年报经审计,审计意见类型：标准无保留意见。

2007年度利润分配预案：每股派0.0672元(含税)。

⑹ 中国联通2014年财务报表出来了吗

不会 没那么快

⑺ 在哪里可以找到中国联通08年财务报表

打10010咨询。

⑻ 联通财务报表的净资产比率是怎么算的

通常净资产比率是指企业净资产在企业总资产中所占的比重。

⑼ 中国联通和中国移动08年财务报表

你到搜狐网财经上看看，或者到东方财富/和讯网看看就清楚了，

⑽ 中国联通系统不能显示日报表怎么办

(一)以改革促发展

应该说，中国联通的成立是我国电信市场改革的产物。中国联通从诞生之日起，就担负着打破电信垄断坚冰的重任。

十年前，党中央、国务院为在我国电信行业深化改革、打破垄断批准成立中国联通，这一重大举措是我国电信发展史上具有里程碑意义的一件大事。

上世纪90年代初期，作为国民经济发展中具有战略意义的基础产业，中国电信业仍处于垄断状态，电信业务的发展已远远不能满足社会生活的需要。

在电信业巨变的前夜，日益旺盛的市场需求、新的技术可能性、全球信息产业变革的潮流、政府开放市场的决心、消费者意愿、各种专家意见和广泛的舆论压力等，合成了一股难以违抗的力量——中国电信业的发展迫切需要引入竞争机制。

面临从计划经济到市场经济的转变，电信业改革必然波及到对整个社会通信资源的重新分配。在一片广泛的探讨与论证中，原机械电子部、电力部和铁道部联合组建新通信公司的方案逐渐引起各方关注。组建新公司的初衷是充分发挥这些部委在专用通信网之外的富余通信能力，为国内通信产品制造业创造新的生存和发展条件，通过调动专网和制造业两方面的积极性，共同为公众通信服务。

为尽快组建联合通信公司，三部委成立联合领导小组，开展了一系列调查、论证及研讨工作。与此同时，党中央国务院对电信业打破垄断、开放市场的决心已定。中国联通的组建脉络逐渐清晰。

1993年12月14日，组建方案历经两年的艰难曲折，终于有了令人欣慰的结果。国务院正式发出国函[1993]178号文《国务院关于同意组建中国联合通信公司的批复》，同意由电子部、电力部、铁道部共同组建中国联合通信有限公司。明确联通公司按有限责任公司形式组建，是一个自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格的经济实体。享有长话(对铁道、电力专网进行改造、完善，提供长话)、市话(在公用市话网覆盖不到或市话能力不足的地区)、无线和电信增值业务运营权。

1994年7月19日，中国联合通信有限公司成立大会在钓鱼台举行。自此，中国联通迈上了改革发展的艰难征程。

要完成“打破垄断、引入竞争”的重任，就要尽快形成与主要电信运营企业“旗鼓相当，各具特色”的实力，成为我国电信市场竞争主体之一。“竞争主体”意识，是新兴电信运营企业敢于与原主体运营商同台竞技的挑战意识，是提升整体实力和实现企业价值最大化的经营意识，是实现超常规、跨越式腾飞的发展意识，是在市场竞争格局中做大做强做优的定位意识。“竞争主体”意识所期盼的结果，不是由反垄断而再次成为垄断，而是要实现与国内兄弟运营企业的公正、公平的竞争；不是以吃掉对方为最后目的，而是创造出多极化、活力化而且相互促进、共同发展的局面；不是兄弟企业之间的互相血拼，而是在面对更激烈的国际竞争浪潮前，能够磨练出“与狼共舞”的本领。

在中国联通竞争的强烈冲击下，电信竞争格局在拆分和重组中迅速形成。各运营商纷纷采用新技术，积极开展业务和服务创新，主动改善服务质量，努力提升经营管理水平。正是有了中国联通的竞争，我国电信业务内容迅速丰富，服务质量大大提高，业务资费不断降低，各运营企业的经营管理水平也不断改善。竞争给用户带来新的选择，也极大地促进了产业的繁荣。

(二)在改革中发展

当然，中国联通并不满足仅仅为电信市场带来竞争，成立以来，在不断竞争和发展中，中国联通心系用户、牢记责任，以自身的高速发展，掀起电信改革的巨浪，推动产业在“在发展中改革，在改革中发展”，实现了企业和整个电信业的壮大和兴盛。

1998年之前，是中国联通的艰苦创业阶段。这一阶段，公司发展的基础十分脆弱。四年多时间里，在极为艰难的条件下，公司几任领导班子和全体员工呕心沥血，在垄断的电信市场上破土开荒，按照“无线起步，移动先行”的方针，边组建、边建设、边发展，克服重重困难，建起了国家第二个公众移动通信网，发展了142万移动电话用户，铺设了近万公里光缆，艰难地站稳了脚跟，并带给用户以“低柜台服务、即买即通”为代表的全新服务理念。公司经过艰苦创业，在电信领域引入了竞争，并奠定了公司进一步发展的基础。然而，公司依然面临艰难的生存环境。

1999年，以公司的重组为契机，中国联通进入了跨越发展阶段。当年2月10日，国务院对中国联通公司领导班子作出重大调整，任命杨贤足为中国联通公司党组书记、董事长兼总经理。信息产业部任命王建宙为公司常务副总经理、石萃鸣为公司副总经理。这次对中国联通公司领导班子的调整和充实，是信息产业部组建以后，按照政企分开、引入竞争、促进发展、打破垄断的原则，结合中国电信重组工作作出的重大举措。

在国务院和国家有关部门的关心、支持下，公司领导班子紧紧抓住机遇，认真贯彻、落实党中央、国务院领导重要指示精神，做出了一系列重大决策，加快发展。四年多时间里，公司清理了“中中外”项目，完成了资产重组，实现了境内外上市，建成并开通了CDMA网络。公司以“两新两高一综合”(建立新机制、建设新网络、采用高技术、实现高增长、发展综合业务)的总体发展战略为指导，迅速发展壮大，成为国内电信市场的竞争主体之一。

(次小标题)资本运作大手笔

作为一家新兴电信运营企业，1999年以后，随着初装费和入网费取消，除了享有灵活的资费政策外，中国联通不可能像传统电信运营商那样依靠政策得到足够的发展资金。在国务院和国家有关部门的关心支持下，公司领导班子做出了一系列重大决策，确立了重塑公司治理结构、建立现代企业制度、上市融资、再造公司发展基础的改革思路。

第一步，彻底清理“中中外”项目，明晰产权关系。1999年起经过一年多610次艰苦谈判，中国联通取得了项目资产的全部权益，并按政策偿还境外投资者146亿元，所用资金全部由中国联通贷款解决，没有向国家伸手要一分钱。

第二步，对资产进行战略性重组，调整股东结构。按照国务院批准的方案，先后完成国信寻呼成建制划入、增加国家资本金、原有股东增资等，公司资本金增加到158.8亿元，国家股占79.18%。中国联通从此成为国家有效控股的大型股份制电信运营企业。

第三步，在海外上市，引入国际公司治理规范，实现公司治理结构与国际的接轨。2000年6月，中国联通按照国务院批准的“整体上市，分步实施”的原则，首先在香港、纽约两地成功上市，筹集资金56.5亿美元，成为香港有史以来最大的一次股票首次公开发行，并进入全球股票首次公开发行史上的前十名。巨额资金的获得，极大地推动了联通的发展。一年后，由于良好的经营业绩和快速的发展，中国联通股票便被破格列入香港恒生指数成份股。

第四步，在国内A股市场上市，扩大股权和融资基础。2002年10月9日，中国联合通信股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市，融资115亿元。成为第一个进入A股市场的基础电信运营商，并成为国内上市公司中流通股最大的企业。所获资金再次推动了联通的发展，尤其是为新一代移动通信网络——CDMA网络的建设提供了可靠的资金支持，使国内投资者得以分享中国电信业高速发展的成果。

第五步，通过两次注资，实现了公司核心业务的“整体上市”。2002年12月和2003年12月，公司先后两次分别完成9省移动业务和资产的注资。通过两次注资，公司实现了核心业务的整体上市。

联通王建宙董事长告诉记者，上市对联通的意义超出一般人的想象，上市不仅使联通拥有了国内外两个融资渠道，更重要的是，作为一家受到境内外资本市场多重监管的特大国有控股电信企业，联通在上市的过程上按照现代企业制度，重塑了公司管理体制，建立健全了股东大会、董事会，在上市公司引进独立董事，并积极发挥他们的作用，规范了法人治理结构。今天，中国联通已成为按照现代企业制度和国际规范治理的综合电信运营企业。

(次小标题)网络建设迈大步

近十年来，中国联通建成了覆盖全国、联通世界的综合通信网络。1999～2003年，为适应市场需要，公司进行了大规模的通信网络基本建设，累计完成固定资产投资2000多亿元，年均投资规模达到400多亿元。截至2003年底，公司建成了覆盖全国、总容量1.2亿户的移动通信网络，其中，2001年仅用半年多时间，建成开通了覆盖全国、具有国际先进水平的CDMA移动通信网络，其建设规模和建设速度，在世界移动通信发展史上前所未有。2003年3月28日，中国联通又将CDMA网络整体升级到CDMA 1X。目前，公司正在加快CDMA精品网建设步伐。公司建成开通光缆干线57万公里。在国内率先采用统一的基础网络平台技术，建成具有联通特色的全国性长途电话网、数据通信网和互联网，开通了IP电话、互联网、视频会议系统、可视电话系统等业务，真正实现了综合业务的一体化服务。在香港、美国设立了电信运营企业，积极开展当地业务。

经过近十年特别是近五年的大规模建设，公司的各种通信网络实现了全国性覆盖，具备了与其他运营公司竞争的网络能力，促进了公司综合业务优势的发挥和市场占有率的稳步上升，对于形成电信市场有效竞争格局，提高服务水平，起到了积极的促进作用。1998年到2003年，公司在国内电信市场的收入份额由1.1%上升到14.5%。公司移动电话用户高速增长，从1998年底的142万户迅速增加到2004年5月初的1亿户，用户市场占有率扩大到近35%。

(次小标题)机制创新增活力

“一旦冲破资金瓶颈，机制创新便成为必然。”中国联通董事长兼总裁王建宙说。

在重塑治理结构的同时，中国联通深化“用人、用工、分配”三项制度改革，建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”企业内部用人机制和收入分配制度，公司大力推行企业的现代化管理。

几年来，中国联通坚持任人唯贤、唯才是举，高度重视人才工作，以人才领先推动公司发展。在用人机制上，积极推行“干部聘任制”、“职务任期制”和“任前公示制”，将干部的年度业绩考核与其任用紧密结合，通过公开招聘和竞争上岗，大范围调整中层干部。在人才引进上，从2000年起，公司连续3年共拿出27个高级管理职位面向海内外公开招聘，先后近4000人报名应聘，在社会上产生了极大反响，所招聘人员分别在公司总部各部门和省级分公司担任总经理、副总经理。2003年，国资委面向全球公开招聘中国联通两位副总裁，使得公司在公开招聘高级管理人员方面迈出了更大的步伐。此外，公司还建立了国内电信运营企业第一个博士后科研工作站，成立了联通学院，大力培养公司各种急需人才。目前，在联通4万多名员工中，本专科以上学历员工所占比例达到77%，具有中高级职称的员工比例达到21%，高级管理人员中硕士、博士比例达到28%。