移动服务举措
本改进方案只针对厅经理操作层面，由于营业厅是一个相对复杂的现场管理，因此，本改进方案具有一定的片面性，具体操作详见《新疆移动示范厅建设项目计划书》，本方案涉及到管理架构、管理工具、管理技能、管理方法未呈现，只对日必做、周必做、月必做提出改进方案。
下面对厅经理日工作进一日描述：
我们对厅经理的一天工作进行大致梳理：晨会经营-->日计划安排-->上午营业厅高峰巡检-->事务处理-->班务会管理-->下午营业厅巡检-->事务处事-->夕会管理-->其它
这是营业厅一天中的厅经理工作内容。中间用红字标识出的都有具体的管理工具及方法，重点突出营业厅厅经理对现场的掌控，掌控又体现在对值班经理工具的管理及认识，通过两次巡厅又对值班经理的工作进行了考核与监督，引起值班经理的重视，通过一周的试用，营业厅会有一个较大的改进，将厅经理工作重点提升到营销上，服务由值班经理掌控，但不完全是。
在事务处理中，包括《服务分析报告》、《营销分析报告》、《营业厅财务报告》、《经营分析》等一系列的报告，这些报告的形成，需要量化的基础，而基础就是日工作计划、分析、总结。报告是定性分析，在定性分析前，一定有定量分析，定量分析我们采用了日定量分析工作法，以日定周，以周定月，以月定季，以季定年，以今年定明年计划。
因此在营业厅的后台管理中，服务管理工具主要有《营业厅巡厅表》、《服务考核表》、《日工作计划》、《周工作计划》、《周经营分析报告》、《月度经营分析报告》、《季度经营分析报告》。
营销管理工具主要有《营业厅营销周分析》、《新业务分析》、《月度销售分析》、《季度经营分析》、《年度经营分析》
沟通协调管理工具主要有《周会记要》、《营业厅×××会议记要》、《营业厅××月会议记要》、《××下发通知》、《××调整方案》等
培训管理工具主要有《厅经理周培训计划》、《值班经理周培训计划》、《月度提升方案（厅经理、值班经理）》、《培训改进方案及效果》
其它管理工具等。
通过工具化管理，使现职管理者迅速对营业厅现场进行掌控，培养后备厅经理与值班经理做好准备，也将现有厅经理的工作重点提升到营销方面。
② 中国移动八大服务承诺
“八项承诺”，包括“全面启用新版入网协议”、“资费信息清晰透明”、“收费误差回，双倍返还”答、“全面实施服务定制客户确认”、“48小时首次回复客户投诉”、“业务办理‘免填单’和‘一台清’及自助服务电子化”、“先提醒，后停机”、“专线受理不良信息举报”等内容。这是国内运营商针对通信业务中各种老大难问题首次提出的一揽子解决方案。 中国移动的八项举措虽然是企业行为，但却在某种程度提升了整个行业的售后服务门槛，其他运营商肯定会通过各种方式跟进，电信用户从中享受的服务必然水涨船高。这并不是国家规定的，但是中国移动把它列出来，并且做为公开的书面承诺，所以可以以此和他打官司。
③ 如何提升春节期间移动营业厅便民服务自己的看法 提升举措和建议
提升服务，主要就抄是袭微笑服务了。
之前很多地方都在提，可是真真正正的微笑服务，做的并不到位。
微笑服务的真谛是将客户当做自己的亲人对待。
急人之所急，想人之所想。
让客户在营业厅能够感受到亲人的感觉，享受到周到的服务。
另外，对营业厅内部硬件的布置也是非常有必要的。
④ 移动公司八项服务承诺
信报讯（记者廖奇）48小时首次回复客户投诉、全面启用新版入网协议版……尽管离权3·15还有近两个月煹中国移动还是提前亮剑。 北京娱乐信报
昨天，中国移动正式启动“诚信服务 满意100”活动，针对目前社会上存在的一些消费不够公正、资费不够透明、服务不够便捷等热点问题，中国移动对症下药，将在年内陆续推出“八项承诺”，包括“全面启用新版入网协议”、“资费信息清晰透明”、“收费误差，双倍返还”、“全面实施服务定制客户确认”、“48小时首次回复客户投诉”、“业务办理‘免填单’和‘一台清’及自助服务电子化”、“先提醒，后停机”、“专线受理不良信息举报”等内容。这是国内运营商针对通信业务中各种老大难问题首次提出的一揽子解决方案。
诸多业内人士表示，中国移动的八项举措虽然是企业行为，但却在某种程度提升了整个行业的售后服务门槛，其他运营商肯定会通过各种方式跟进，电信用户从中享受的服务必然水涨船高。
⑤ 2009年中国移动推出的服务标准与六大举措
没听过六大举措，只有个八大承诺
⑥ 中国移动宽带服务提升措施
中国移动都是以省份为单位，每个地区的中国移动，具有相关的地域性，这个内业务的开通或者容办理，建议您直接咨询您所在地区的10086人工客服，询问需要开通的业务或者是，开通业务的相关条件以及开通的方式，还有该业务开通以后相关的资费情况。
⑦ 提速降费中国移动有哪些措施。
2017年5月份推出七项降费举措，具体以10086实时咨询为准。