移动微创新

⑴ 前两天新闻联播上说海信出了一台个人智能电视I'TV，请问这个I'TV到底是平板电脑还是移动电视

应该与ipad不属于一类，估计你说的是iptv,是一种通过互联网传输信号的方式电视机。

⑵ 哪项陈述最确切地描述了 ios 可扩展性的优势

众所周知，一直以来如果非苹果真正整合到 iOS 操作系统的应用程序，基本上各个应用程序之间都很难实现通联，各自为政，用户根本无法从一个应用程序内部访问另一个应用程序文件，苹果对各个程序之间的交互环境进行了十分严格的控制。但是在 iOS 8 上，随着一个称为“Extensibility”的 API 工具的开发，这一切正在发生改变。

在 WWDC 2014 上，万众期待的 iPhone 6 和 iWatch 并没有与我们见面，但是苹果却为全新一代 iOS 8 和 Mac OS X 做足了充分的准备，并通过 2 个小时时间介绍系统的新特性。可以这么说，WWDC 开发者大会的主题演讲回归到软件系统上，而不是硬件设备，那么究竟新的操作系统是否真的像锋友抱怨的那样“无硬件=无亮点”呢？

整场发布会虽然没有任何硬件产品发布，但实际上苹果放大的“大招”十足，很多看似取代“微创新”足以取代越狱插件的功能以及新增的 4000 个API 应用程序接口，其实也正是 iOS 8 最显著的亮点，即锋友们平常口中所说的“开放性”和“可扩展性”，不再局限于之前 iOS 7 带来的手电筒、webOS 卡片式任务等改动。

众所周知，一直以来如果非苹果真正整合到 iOS 操作系统的应用程序，基本上各个应用程序之间都很难实现通联，各自为政，用户根本无法从一个应用程序内部访问另一个应用程序文件，苹果对各个程序之间的交互环境进行了十分严格的控制。但是在 iOS 8 上，随着一个称为“Extensibility”的 API 工具的开发，这一切正在发生改变。

Extensibility 带来了什么呢？

简单的说，Extensibility 让 iOS 系统上各个应用程序实现了功能和资源共享。正如苹果高级副总裁克雷格·费德里吉(Craig Federighi)在发布会（1小时30分左右）上所演示的那样，Safari 浏览器可以直接启用微软翻译应用 Bing Translate 直接将一整页的日文网站翻译成英文网站，而不需要跳转或再打开 Bing Translate 进行翻译。

克雷格·费德里吉为了让在场的用户更清楚 Extensibility，又拿另一更深层的例子进行演示，而且这一次涉及到系统核心应用程序 Safari。从演示来看，用户可以直接在 Safari 内部直接打开 Pinterest 图片社交服务应用的小窗，弹出小窗口提供了一些相关选项，而这里提供的是图片侦测嗅探功能，因此整个页面的图片都被汇集到这个小窗中。此时，用户只要选择中意的图片即可直接在 Safari 中将其分享到 Pinterest 社交网站上。

可以说，Extensibility 的发布是苹果第一次允许开发者涉及操作系统核心应用和选项。虽然此前也有一些简单的跨应用程序功能，但这一次 Extensibility 将苹果的开放性提升到了全新的水平。

现有 Extensibility 提供哪些开放性功能？

目前已知苹果在发布会上新公布的开放性有如下几点：

- 在 iOS 系统所有菜单中，支持第三方应用提供的“分享、共享”功能。
- 在 iOS 系统的“照片”应用中，支持使用第三方应用“图片编辑”应用直接编辑。
- 在 iOS 系统的“通知中心”里，支持第三方应用集成的“小工具、小部件”，比如 eBay 提供的价格查看小工具。
- 在 iOS 系统的“Safari”浏览器里，支持第三方应用程序“插件”，比如微软的 Bing Translate。
- 在 iOS 系统的“键盘”功能里，支持第三方“键盘输入法”，比如 Swype。

iOS 8 还有哪些开放性呢？

Extensibility 增加了 iOS 系统中应用程序间的通信，但苹果针对 iOS 8 开放的 4000 多个 API 能做到的不仅如此。

苹果全新的 iCloud Drive 网盘服务将弥补在各个应用程序之间无法互相共享文件的空白，通过 iCloud Drive 用户可以在不同的应用程序中轻松打开已储存的各种文件，包括交换数据、文档、图片等等。只要是 iOS 和 Mac 设备，现在完成文档编辑等工作已经变得十分轻松，开发者完全可以为自己的应用增加新的文档保存和获取方式。

Touch ID 免除了 iOS 用户输入密码的麻烦，按下 Home 即可解锁屏幕或购买 iTunes 上的内容。苹果此前明确第三方应用不能访问个人的指纹数据，不过本次发布会上苹果大胆的开放了 Touch ID 的 API，未来通过 TouchID 可实现登录、识别不同的账号、代替 iCloud keychain、开启移动支付等等然而，苹果依然强调，用户的个人指纹数据依然不会离开设备，更不会向任何第三方透露指纹信息。

苹果还开放了系统内置相机的 API 接口，限制开发人员可以获得更多控制 iPhone/iPad 摄像头和“照片”应用的权限，比如为自己相机应用提供更精确的对焦、曝光和白平衡，直接读取和写入相簿等等。此外，HealKit、Home Kit、CloudKit、SpriteKit、ScenKit 等都苹果更进一步开放系统权限的表现，给予应用开放更多无限的可能。

小结

正如苹果所言，本次 SDK 的发布是引用程序商店发布以来，开发程度最大的一次。苹果给予了应用程序开发者足够的信任，突破传统应用沙盒的限制。不出意外的话，今年 9 月份苹果将发布基于这一套全新开放架构的一系列新硬件，而 App Store 在一定程度上将出现又一次大幅度的量级增长。从另一层面来看，即便在多大 4000 个新 API 开放的情况下，系统依然保持了一如既往稳定性和兼容性，则又是新 iOS 8 另一惊人的最大亮点。

⑶ 卡牌游戏的创新探索

卡牌已是国内手机游戏市场的主流。在苹果App Store中国区畅销榜Top50游戏中，卡牌类型有大约13款，占据四分之一的市场。无论是传统的手游公司，或是曾经的客户端游戏大佬，甚至是演艺界明星，都已在下注卡牌类的手游。
然而热闹的场面背后，另一个问题不可避免的会浮现出来。卡牌游戏在核心玩法上的同质化非常明显，在题材上也少有鲜明的创新。
在上述提到的13款卡牌游戏中，全部集中在四种题材方向中，即武侠、魔幻、动漫、三国。其中武侠题材有4款，西方魔幻题材有4款，动漫题材有2.5款(《我叫MT》和《我叫MT国际版》合算为1.5款)，三国题材有2款。
显而易见，国内卡牌游戏的题材选择并不宽泛。
相比之下从玩法方向取得突破，看起来难度更大，而且似乎重要程度并不高。熟悉日本移动游戏市场的热酷CEO刘勇告诉新浪科技，日系卡牌游戏在核心玩法上的突破性创新也并不多，“一个好的题材哪怕沿用很古老的玩法，也能够吸引非常多的用户”。
回到题材层面。有几个题材相当惹眼，其中一个是DotA：从Q版风格的《刀塔英雄》到女体风格的《DotA女神》再到写实风格的《多塔联盟》。有观点认为，和MT题材从动漫到手游的迁移一样，DotA题材具备同样的市场潜力。
不过也有分析指出，DotA题材做成卡牌之后，因为玩法的巨大差异，很难给玩家带来足够的代入感，技能与原作很难结合在一起，玩家很难因题材而产生足够的认同度。
另一个热点题材是美女。从页游《秦美人》开始，有很多游戏都开始用美女吸引眼球。例如主打这一题材的手游《女王大人》中，武将卡片就采用了人气明星+真人美少女COSPLAY演出的方式完成，融合了故事、战斗、恋爱、养成、转生等游戏模式。
这个方向的探索，也存在质疑之声。此前采用真人扮演的美少女类卡牌游戏在日本已经有多款，例如《AKB48舞台斗士》等。这类游戏早期容易赚取眼球，但往往一段时间之后，男性用户便很快失去了对新人物的追捧。
换句话说，即便是当下热点题材都难以避免观点迥异的看法。那么国内卡牌游戏，在题材上应该怎样探索和权衡?刘勇说热酷有一套自己的判断标准。
比方当初设定《名将无双》这款产品时，热酷发现三国和武侠题材虽然已经被用烂，但是还是热度最高的题材，所以仍然准备在三国、武侠题材上着手，并且引入另一个流行的特殊题材元素——穿越。为什么是穿越?这也有数据基础。
2012全年的网络指数表明，穿越的平均热度高于武侠。而且引入这个因素，便可以在三国的背景下任意引入历朝历代的名将，实现“关公战秦琼”。
这有点像日本游戏市场上曾经的《SD高达三国传》，这个游戏就融入了三国和动漫的元素。收录了动画第一到最终话的故事剧情。
美女题材也没有落下。热酷还在《名将无双》中吸收了一些美女卡牌的手法，并尽量让穿越的过程和人物能和剧情、历史尽量结合好。“在这个过程中我们还发现，女性玩家对于这种YY穿越非常感兴趣，她们甚至也会对美女卡牌有很大的收集癖好”，刘勇说。
不仅如此，热酷还签下韩国男性宋承宪作为代言人，识图进一步加强女性用户的黏性。在手机平台上，热酷在想办法吸引更多的女性用户。这不仅仅是对半边天用户的争取，在游戏行业有这样的共识：更多的女性玩家，自然能够吸引更多的男性用户。
如此看来，似乎热酷在这款产品上的实践——热酷称为“微创新”——就像是对流行元素打包集合。不过刘勇并不这么认为，他指出题材只是第一步，“接下来由题材确定游戏的剧情和美术，其契合程度就是一款游戏能给玩家带来的代入感”。
刘勇说，要让玩家沉浸到一款卡牌游戏里，必须保证整个游戏的题材美术剧情搭配合理，不合适就会让目标用户产生反感。他强调说“卡牌游戏的题材类创新，应该多去思考玩家究竟喜欢什么故事，一味靠换画风去挤三国、武侠类的市场，并不是明智之举”。
在热酷的打算里，找到一个不错的题材，还有进一步切入整个娱乐产业的可能。

⑷ 如何打造移动互联网时代粉丝尖叫模式

第一，开放参与节点，多让粉丝参与产品～营销～服务诸多环节！
第二，产品简约极致，提供超出用户期望的体验和服务，快速迭代微创新！
第三，一针捅破天，细微之处微创新，集中精力把一个点做到极致！

⑸ MicroFrom是做什么的

MicroFrom是深圳市源微创新实业的一个品牌，主要做SSD固态硬盘、内存条、移动SSD固态硬盘、T卡、U盘等，是国内少有的民族品牌，产品和口碑都不错如果对我的回答满意的话，请采纳

⑹ 现在的互联网的思维方式是什么

最近在网上学到一种思维方式，叫做互联思维，很好，给大家分享一下！
以前在我看来，互联网思维不就是B2B，或者B2C、C2C等一种营销手段，说白了就是产品怎么去销售出去，用什么方法销售出去，并没有去考虑用户需不需要这些产品？用户在什么情况下需要这些产品？什么人群适合这些产品？这些问题你们思考过吗？实际上互联网思维其实就是用互联网的运营方式去解决产品的销售、推广、运营的思路。就是用户至上思维，也是并联平台思维，其中有两点精髓：一是经营用户而非经营产品，先有用户再有产品。传统制造思维是以产品为中心，网络时代下产品是沟通工具，目的是挖掘用户需求，找到满足需求的一整套解决方案，即“用产品破冰，用方案黏住”。二是平台战略，即品牌商、制造商、渠道商、供应商、开发商、服务商、传播媒介、消费者，通过互联网在一个平台商进行价值交换及利益最大化。

经过在网上分析，我觉得互联网思维分为以下六点：

1，开放思维。我认为移动互联网一直倡导的就是开放的精神，从各大巨头的开放平台战略开始，腾讯最先拉起开放的大旗，不过这也是通过了知名的3Q大战才真正意识到需要更加开放，开放后的腾讯增速迅猛，目前已经是万亿的公司，其实开放不仅限于开放平台，最重要的是兼容并进，能够以包容的心态看待对手。说起来容易，其实做起来着实需要很大的勇气，比如小米，笔者在小米公司做分享的时候就能感觉到小米虽然有米聊这样和微信类似的产品，但是还是表态要全面拥抱微信，用好微信公众平台，这就是开放的心态，所以才能成就小米的辉煌。

2，聚焦思维,。聚焦又可以被认为是专注细分，如果说PC互联网的时代是需要大量资讯充斥的，那么今天随着移动互联网各种平台资讯的不断完善，网民已经从需要大而全的各种资讯内容转为了需要更加精准的细分内容，所以今天的产品宣传需要聚焦到精准人群的定位中，大家都知道facebook现在最大的收入就是来自社交广告，腾讯广点通、网络联盟、阿里妈妈等知名互联网广告联盟无一不是在通过各种大数据分析访问者的需求，推送最为精准的广告展示。产品也是如此，大名鼎鼎的黄太吉，虽然只是卖煎饼的，但是通过这种聚焦的互联网思维，把煎饼销售和新媒体结合，取得了丰硕的回报，而K友汇我从一开始就定位，目标就是打造全社交高端人脉聚合平台，做人脉的圈层经济，只聚焦在这一个点，这样才能发展更好。

3，创新思维。最近互联网圈兴起了一个新名词叫“微创新”而金错刀兄弟则是这个新名词的大力倡导着和推动者，他认为微创新是以用户为中心的应用创新，以微小、可持续的方式引发市场的大变化。他指出QQ用微创新干掉MSN，就是用的微创新，而就在我撰稿之时，腾讯也正在用一段有趣的卡通短视频《悄然两亿鹅》庆祝QQ用户在线数突破两亿。
其实做好微创新特别需要注重：1、小处着眼，贴近用户需求心理 2、快速迭代，不断试错 。据悉微信这个颠覆性的移动互联网奇迹就是来自微创新的互联网思维，重视所有产品的细节，抓住用户的G点，不断的快速迭代，根据竞争对手的弱点加以瓦解，最终推出诸如“摇一摇”一类的各种细节微创新，全面的赢得用户和市场的口碑。品牌营销大师梁洪军创办的风巢社定位就是创新商业理论模式及落地解决方案的交流平台，在所有组织的自营会所都收费的情况下，以全免费的创新模式迅速获得圈内的热议，通过此聚集各行各业的智慧头脑，通过资讯互通、经验互享，打通节点资源，创造商业价值，让群内所有人从中获得超利分享，不失为妙招。

4，利他思维。无独有偶，就在我梳理互联网思维六要点中的重要一环利他思维的时候，陈菜根兄弟也专门提到了利他的互联网思维，他认为利他就一句话：通过先对他人有利，然后让自己也获利，最后实现利益共赢！对此，我倒是在实际的操作过程中感触到，首先不要去考虑自己能获得多少利，先考虑对他人能有多大的帮助，其实并不是所有的利他都是有回报的，其实大多可能会没有回报，所以我被知名天使投资人蔡文胜冠以“慈善家”的名号，不过其实在K友汇的发展过程中我还是能够感触到利他的回报，其实K友汇的发展起源就是希望给我微信里面的好友（K友）搭建一个沟通的桥梁，通过这个桥梁可以让更多的K友从中获得资源对接，虽然并不是所有人都能从此受益，但是只要是有部分有价值的交互就值得去做。很多人好奇为什么K友汇有那么强大的顾问团，其实很多都是我之前先用利他的思维去帮助他们一点点微薄之力，得到别人的认同才能获得别人的认可，所以建议各位在利他思维的时候，不要考虑未来的回报，反而能够更轻松。

5，跨界思维。跨界思维其实是我在互联网思维中最愿意提及的，我们步入了一个“互联网+”的时代，腾讯董事局主席马化腾指出：“互联网+”是一个趋势，加的是传统的各行各业。过去十几年，互联网的发展很清楚地显示了这一点：加媒体产生网络媒体，对传统媒体影响很大；加娱乐产生网络游戏；加零售产生电子商务，现在已经很大；最近互联网金融非常热，互联网将让金融变得更有效率，更好地为经济服务，符合“普惠金融”的精神。所以你会发现互联网将会涉及到每个领域的整合，前不久轰动圈内的黑马运动会，就是互联网+体育+金融众筹的整合，比如我们K友汇顾问团也有譬如羽泉参与到智能可穿戴的投资，还有一款细分的社交app“UP+”，球星季铭义转行做互联网投资，冯小刚导演投资儿童教育体系的案例，还有很多明星开的淘宝星店，只有拥有跨界的思维，才能拥有更多的机会。

6，自媒体思维。自媒体的背后其实就是粉丝经济，近期我一直在宣导自媒体带动的粉丝经济，不仅限于我们皮皮精灵已经是千万用户的自媒体运营平台，更重要的是确实通过自媒体的思维带动粉丝经济，真正的把那些潜在的用户激活为有效粉丝，通过和有效粉丝的互动，发展为活跃粉丝，从活跃粉丝中会涌现一批核心粉丝，而这些核心粉丝就是真正最具价值的粉丝经济的由来，对于自媒体来说这些核心粉丝就是传播力，比如罗辑思维的粉丝会通过他们的各种方式来传播有价值的内容，吸引更多的朋友来关注逻辑思维。自媒体最有价值的就是自传播，在我看来最好的产品就是产品自行的传播，比如微信红包，这样的产品就是所有人都乐意去传播的，因为它完美的嫁接了金融、游戏、社交，所以取得巨大的成功。自媒体思维并不是一切以自我为中心，反而应该是去中心化，微信群就是典型的去中心化，所以可以让人与人的交互更显自由开放，K友汇在发展过程中，就是通过去中心化的管理模式，让全国各地的负责人都动起来，大家自主的管理发展，最终聚合在一起，才能更大更强。

以上6点互联网思维是摘抄于网络，觉得非常不错，给大家分享，学习一下，如果有侵犯，请谅解，我只是作为一个喜欢，爱好者，给大家宣传知识！！

⑺ 如何打造移动互联网核心产品模式

打造具有竞争力的开放平台，其中一个重要特征就是用户规模大、流量高、产业聚合能力强。用户规模大、流量高的基础是产品，也就是说打造成功的开放平台必须从产品做起。好的产品能为用户创造价值，能迅速形成用户规模；没有用户价值的产品，就没有商业价值，商业模式创新更无从谈起。
核心产品模式是关键
成功打造核心产品是企业成功的关键。所谓核心产品模式是指建立在打造核心产品的基础上，通过打造一个可以扩展的核心产品，在迅速做大用户规模和做强平台后，并利用这一平台用户、流量优势，陆续推出相关增值应用产品。用户在使用了核心产品后，也会购买或使用其他增值应用，通过销售增值产品和商业模式创新实现收入。核心产品一般实行免费，通过核心服务免费扩大用户规模与提升品牌影响力，而通过增值服务和后向广告获得收益，从而创造一种新的盈利模式和商业模式。纵观众多应用核心产品模式成功的企业，总结其成功经验，概括起来主要表现在以下几个方面。
移动互联网企业要牢牢树立产品模式。现在很多人一谈到移动互联网，就想到商业模式如何如何，就想到如果用户能突破多少多少万，企业就能盈利了，总是想到如何收费、怎样赚钱。殊不知，没有好的产品，商业模式设计得再好，公司也不可能做大。因此，移动互联网企业首先必须思考用户需求的是什么？公司提供什么产品能满足用户核心需求？如何实现差异化？能为用户创造什么样的价值？产品解决了哪一类用户的什么问题？产品能不能把贵的变成便宜的甚至是免费的？能不能把复杂的变成简单的？如果对这些问题能很好地作出回答，企业离成功就不远了。
要对企业面临的市场环境、市场机会进行科学的分析，要细分市场，利用新媒体，提高洞察用户核心价值需求的能力。现在很多移动互联网创业企业还不太重视用户需求分析和消费行为的挖掘，在创业时往往看到市场什么发展好就跟风，幸运的话会成功，但大部分以失败而告终。找到用户未满足的核心价值需求是移动互联网企业成功的关键，这需要企业从用户需求出发，找到客户关注的“痛点”，其实，“痛点”就是用户的核心需求。UC手机浏览器是一个很好的例子，最初UC浏览器是一个WAP浏览器，那个时候手机流量很贵，网速慢、资费高。UC浏览器不仅解决了上网浏览问题，而且解决了手机上网耗费流量较多等问题，由此确立了市场地位。
在核心产品推出过程中，要不断根据用户需求和反馈进行产品快速迭代，让更多用户在体验中提高产品的黏性和口碑。如今，越来越多的互联网公司运用新媒体等互联网工具实现与用户零距离互动，了解和把握用户消费行为，及时了解用户对产品使用的意见和消费特征，并在此基础上不断对产品进行“微创新”。小米公司在研发MIUI操作系统时，采用了“众包”的产品开发模式，通过小米论坛上的粉丝互动，收集意见，每周快速更新版本。小米手机的研发甚至扩展到以后的生产运营过程，小米公司一直通过论坛、微博等网络渠道与用户进行频繁的互动。
由做核心产品向做开放平台方向转变。当核心产品深受用户欢迎，并拥有较大的用户规模时，企业应积极向开放平台方向转变。打造开放平台，一是为用户开放API能力，企业应将更多分成给予开发者，让所有的App可以使用这个平台，进一步丰富平台的应用，打造良好的平台生态系统，从而不断提升平台价值，进一步拓展盈利模式。对于移动互联网行业来说，最火爆的应用非微信莫属，微信作为一种全新的社交工具，改变了人们的沟通方式。如今，微信正向开放平台迈进，目前已经对第三方平台开放了公众号登录的授权接口。微信购物、微信医疗、微信银行等各种应用不断涌现，大大提升了微信平台的价值，也不断提升其商业价值。
对电信运营商的启示
移动互联网、大数据、云计算、物联网等新产业正在蓬勃发展，移动互联网向传统行业的渗透以及跨界融合步伐正在加快，互联网金融、电子商务、各类App和O2O等新模式、新业态、新模式和新公司不断涌现；随着信息消费、宽带战略、4G等产业政策的全面落实，信息消费持续快速地增长，孕育着巨大的市场，为运营商加快企业转型创造了良好的外部环境。电信运营商要成功转型，关键在于能开发和推出具有竞争力的创新产品。截至目前，运营商已经推出诸多创新业务，但真正取得成功的并不多，这需要认真反思。笔者认为，以核心产品模式提升企业驾驭创新业务能力是运营商推进企业转型升级、加快创新业务发展的必然选择，客观上要求运营商做到以下几点。
对核心产品要有正确的理解。产品开发和运营最忌讳的是追求功能多、覆盖全用户的“大而全”的产品，以及针对用户非核心价值需求的某一功能点进行开发。为此，运营商应瞄准用户的核心价值诉求，实现由功能型开发向需求驱动型开发转变，真正建立基于用户核心价值需求的产品开发模式。
对创新业务发展现状进行总结和梳理。从用户需求、市场竞争、标杆比较、市场发展等角度进行分析，对于没有前途的业务要坚决退出；对于有问题但有市场的产品要“做减法”，重新进行定位；对于发展较好、取得一定市场成效的产品要集中资源，提升平台运营能力，不断提升客户体验。
真正从提升洞察用户需求的能力中寻求差异化的产品。面对迅猛发展的移动互联网市场，要牢固树立“从用户中来，到用户中去”的发展理念，始终坚持以用户需求作为产品创新的起点和归宿，发挥运营商在大数据领域的优势，深入挖掘用户潜在需求，从传统产业与移动互联网融合的角度，找到用户的“痛点”和未得到满足的潜在需求。

实现从模仿到创新的飞跃。现在，运营商的创新业务习惯于盯住行业领先企业、瞄准市场热点，以快速推出产品响应市场需求。这一做法本身没有错，但运营商在创新业务发展上过多偏向这一战略就有问题了，容易使企业陷入固有思维定式，丧失创新动力，进而影响企业的发展。对于运营商来说，要从过多模仿中走出来，坚持创新超越战略，建立和完善创新生态系统，持续推进用户需求驱动的产品创新模式。
实现由核心产品模式向打造开放平台的转变。建立在核心产品基础上的开放平台会更加成功，因此运营商应以打造平台生态圈为目标，坚持开放平台战略，积极开展与第三方开发者和合作伙伴的合作，提高平台运营能力，整合外部资源，开展商业模式创新，通过开放吸引社会力量促进平台成长，实现互利共赢。

⑻ 小米移动电源 10000mah 高配版什么时候发行的

蓝豚致力于微创新精神理念，打造科技移动电源产品服务于人们日常生活的时代。内坚持微创新精神容理念，从产品细节入手，针对消费者使用习惯，逐步优化移动电源产品，提升移动电源产品使用安全及体验感受，不断优化与改进。

⑼ 移动互联网时代企业如何创新

移动互联网来时代企业的自创新，参考如下：
1、建立趋势前瞻体系
对行业未来的发展趋势做到清晰预判,尤其是行业领头企业,只有持续看到行业的前瞻机会,才能提前布局,持续领先,而对于行业二线企业来说,看到行业前瞻机会,更是弯道超车的机会。
2、组建奇兵团队
很多成功的创新不是事先规划出来的,而是从大量试错中优胜劣汰出来的,这对企业来说,在成熟运营体系能保障现有的运营之外,还有伏一支奇兵,做未来的尝试,不断试错持续微创新。
3、战略眼光观察
用战略发展的眼光看待移动互联网,而不是用简单的项目投资去评价;移动互联网是一次从上至下的创新思想体系。光看到机会是没用的,有些机会是要在干的过程中发现的,除了启动商业移动化项目,还应为新业务储备人才,便于后续这个创新业务的顺利落地。

4、产品的创新
对行业进行细分，找到自身的定位，对消费者的需求进行分析，最后落实到产品的创新。可以通过大数据去找出精准需求。

⑽ 移动操作系统还会有革命性的改变吗

会，肯定会
纵观古今手机，产生革命性影响的是视窗操作系统、带宽和传感器。

1、操作系统

首先，手机操作系统已经完成从可视化到视窗化再到智能化的飞跃，今天，从功能角度而言，你已经找不到两个完全一致的手机了，手机的功能不再是出厂设定好的，而是开放的，可以自由定义的。

Android衍生出的MIUI、Flyme OS、Color OS等等正在试图让google本地化，并且在一定程度上都取得了各自的成功。IOS下的各种手机助手也试图改变这个不开源系统下的水土不服。差异性让手机系统变得框架化，里面填充什么，完全看你的爱好。

在未来，手机的操作系统会有更大的革新。主要表现为高度智能和高度差异：
a、高度智能：他不但为你呈现信息，还会通过呈现的信息分析你，了解你，从而在你发出需求前满足你的需求。比如，它通过阅读你的聊天记录，更加了解你的语法习惯和措辞逻辑，当你想要输入信息时，你的输入速度会得到质的提升。
b、高度差异：在未来，智能系统也会根据你的使用习惯不断升级自身，每一部手机都变得有性格。比如，每次带有骚扰字样的电话你都100%拒接，那么下次这类电话打来时，将不再提示你，直接挂断；

2、带宽

从GPRS、CDMA 1X到2G、3G、4G，每一次网络的升级，都改变了我们使用手机的方式。在未来，随着手机的网速和网络覆盖率的提升，手机的处理能力将成倍增长。我们常常听说，云时代这个词。在我看来，云时代才刚刚开始而已。随着网速的增加，我们的手机会有如下改变：

a、手机运行内存将变得更大，本地存储空间将变得可有可无。当手机网速的上下行超过100M时，将远远超过内存卡的读写速度。虽然，我们常听说云账号被盗等等，但是时至今日，云账号被窃取和盗用的事件远远没有丢手机的案件多，我相信随着加密技术的发展，云只会越来越安全。那个时候，你丢手机，不用再担心什么，因为手机本身什么内容都没有。

b、APP时代的终结。更快的网速，意味着本地预加载技术的使用会被限制到一个更为合理的层面，要知道手机越用越慢，其中很大的关键因素就是因为预加载和缓存设置的不合理。我不确定说浏览器会再有多大的改变，但是，随着网速提升app越做越小已经是不争的事实。随着HTML5的更加成熟，谁能保证多年以后，一个app不会成为手机中一个几KB的图标呢，所有的功能和处理，都由云存储和与计算完成，那个时候，任何手机都不会出现配置问题造成的卡顿了。

c、手机流量按时长计费的时代终会来临。家里的电脑，如果从明天宣布按流量付费，1G多少钱，你会怎么反映？时代只会进步，不会后退，像电脑那样按时长包月、包年计费，也终会到来。

3、传感器

今天，用手机测量消耗多少卡路里、接听电话自动熄屏你早已习以为常了吧。自从陀螺仪装入手机，已经过去了7、8年，随后而来的光线传感器、距离感应器，也只是传感器进入手机的开端。在不久之后，更多的传感器将彻底改变我们接触和使用手机的方式。

a、手机将实现无限续航。可能运营商的wifi套餐，已经让你觉得坑爹，不过通过wifi网络传输电信号的实验从来没有停止，因特尔和google的实验告诉我们，我们正在无限接近这一幻想。通过发射装置发射电信号，通过传感器接受转换电信号的无线充电手机早已不再稀奇，只不过我们要解决距离的问题。过去10年，无线充电从10几厘米已经发展到10几米，谁知道下一个10年，哪一个数字才是更远的距离。

b、传感器将取代屏幕和键盘。生物科学的最新研究是，能够对视觉、听觉、嗅觉、味觉和大脑之间的互动有了初步的认识。在未来，通过传感器转换这些感觉，传递给大脑也不是痴人说梦。看完一本书，不是取决于你的眼神和理解力，而是传感器到大脑之间的带宽。你可能阅读到带有味道的新闻，看一场身临其境的电影。

科技的发展永远不是单一存在的，我只是以手机作为核心，大胆的展开想象。改变的还有很多。总得来说是这样：

1、手机实体将彻底消失，人脑联网的距离和方式将不仅限于这1部通讯工具。
2、手机号将彻底消失，取而代之的更为简便的账号，比如你记忆的名字，事件等等。
3、你身边的工具将具备手机的功能，比如耳机，比如眼镜。
4、未来10年内，手机只会越来越小。
5、手机会更加私密。