移动业务支撑中心
Ⅰ 中国移动运营支撑中心的系统运营管理岗位是做什么的
岗位职责：
- 建立和完善一级电子渠道系统运营管理体系，确保系统安全稳定运行；
专- 制定和优化一属级电子渠道支撑系统关键指标集，监控一级系统日常运行数据，确保系统安全稳定运行；
- 制订和完善一级电子渠道支撑系统的设备维护、配置管理和资产管理策略并监督执行，确保系统稳定运行；
- 制定和完善一级电子渠道支撑系统突发事件处理、问题分析与系统变更等管理办法和考核机制，确保系统稳定运行；
- 制定和完善一级电子渠道支撑系统安全制度，指导一级系统安全评估、安全加固、安全项目建设，保证系统安全与信息安全。
Ⅱ 中国移动的业务支撑部门有没有运营部门好
这个看你自己
如果是搞技术的
肯定选业务支撑
Ⅲ 移动全业务中心和网络支撑中心分别主要干些什么需要掌握那些知识
做：基站、大客户、宽带业务
需要：传输、数据、接入的知识
Ⅳ 移动充值的市场部业务支撑中心是什么交费渠道
我也是《市场部业务支撑中心 》冲了100
Ⅳ 中国移动公司业务支撑中心做什么的
网络部也有很多分部，如果你分在网络部下面的网建部就不怎么好玩了
业务支撑中心是个不错的部门，每个移动分公司都一样，很牛X的呢，呵呵
Ⅵ 请问移动业务支撑中心（计算机类）和网络管理中心（通信类）都是做什么的
业务支撑中心只要在机房里操作就可以了，基本不用出去
网络管理中心要和外面基站建设维护常联系，而且割接什么的可能还要夜班，比较辛苦，
女生还是选业务支撑中心比较好。
发展空间都是一样的，看个人能力
Ⅶ 中国移动的新业务支撑是干什么的啊
你不懂就去问干这行的人吧
比较接近事实的观点，应该是业务支撑是给企业的运营做支撑的。传统电信运营商的运营支撑系统，主要说的是网管，那时运营的核心是保障网络的稳定运行，因此运营支撑很大程度上是说网管。但是，现在的运营商，越来越多的是围绕客户和围绕产品两个核心开展运营；而产品也不再是网络直接提供的，而是经过业务部门利用业务支撑系统来包装和整合的。因此，业务支撑系统实质上是支撑运营的平台，这种运营不仅是针对单一业务的，更包括多业务之间的。业务支撑前端面向分散的、多元的、各自独立而又存在交叉的业务部门；后端面向的则是分立的、标准化、规范化刚性运作的网络、计划、财务等部门。凡是别的部门不愿意改的，往往改动的需求就交给了业务支撑部门。这还不能说明业务支撑是在为企业的运营做支撑么？
这还不够，业务支撑部门不仅需要发现问题，还需要提出解决问题的建议和方案，在很大程度上，已经超越了IT支撑部门的定位，在做一些应该由企业的业务部门或者说运营部门（如果存在运营部门的话）完成的工作。比如，在业务设计时有多少建议是支撑部门提出的？有多少与其他业务的矛盾、冲突是业务支撑人员发现的？企业内部谁在主动地制定和推进跨部门的流程（业务流程甚至管理流程）？甚至谁在做业务规划？如果业务支撑部门仅将自己定位于支撑，它完全可以只接受最终的需求，有问题打回去，没有必要参与确定运营流程和规则的工作，更不必提出建议。可请问我们的业务部门：事实是这样么？事实上，业务支撑部门已经很深地参与到运营里面去了，甚至成了运营商内部和运营结合最紧密的部门。