移动点检

㈠ 士翌移动设备点检管理系统是如果做到点检A\B角制转换的

A、B角制是点检管理分工责任制的一种补充。对每一台（件）设备，都有明确的设备点专检责任人，该人即为设备的属A角。在此同时又必须明确当该责任人因故不在时的备用管理人员。该备用管理人员即为该设备的B角。设备A、B角应互相交流。点检人员在担任某些设备A角的同时，还可担任另外一些设备的B角。

当A员工不在时，他或者管理人员只需在app中，点击右上角的符号“+”，在下拉菜单中点击“任务交接”，选择要转交的点检任务，点击下一步，再选择接收人、转接的开始时间和结束时间，点击“提交”按钮，就可以了。那么B员工打开士翌app，登陆上自己的用户名后，就能看到转交过来的点检任务了。操作就是这么简单！

㈡ 有没有能用智能手机（安卓手机）很方便的进行设备点检的点检系统呢

有。现在智能手机的应用还是很广的。智慧型管控平台就可以啊，该平台将“人体健回康学”中的以预答防为主的管理思想引入到设备管控中，建立了一套以设备台账为基础，以点检管理、技术监控为抓手，以检修管理、缺陷管理为手段的设备健康实时管控体系，做到设备健康的事前预防、实时排查、定期诊断和故障的及时消除，实现对设备全生命周期的动态管理。尤其是依靠设备点检管理，实现对设备的实时检测和趋势分析，及时发现异常，将问题消灭在萌芽状态中，也为状态检修奠定基础。

㈢ 到部队后的点检，是要检查什么啊

那叫点验主要是查一些违禁物品比如移动电话能够联接互联网的计算机和一些不健康和有反动内容的书籍新兵训练期间也不允许吸烟但在一般情况下不会受处分

㈣ 天津世界移动关于点检到的事由书怎么写

事由书所属：天津三星SDI制造一部角形化成科出荷姓名：你猜担当业务：检查员发生时间：我不知道工号：我更不知道事由：由于工作期间，寡人注意力不集中导致流出了大量不良Cell。为此我愿意接受贵社的批评教育，经过此次错误，我感到深深的自责和内疚之余，更认识到我这样行为的结果是严重的。因为我的一时疏忽不良电池很有可能已经到达顾客手中，然而，经过各级领导的严肃指正错误之后，我已经意识到再怎么遗憾和难过都对我弥补错误无济于事。第一我应该严肃地承认错误，认真地面对它，我必须努力地反省错误、检讨错误。我检讨错误之外，更应该积极地去承担因我犯错带来的一些影响，今后我一定要对自己的言行方面严加要求，尽力杜绝此类错误的发生。我必将以最最踏实的工作态度对待未来的工作。第二，今后我无论是在工作方面与严肃自律方面，我都要提起十分的重视。我发誓从今往后不再怠慢工作。此外，我还要在每周工作中认真对待工作的每个环节，积极地去发现一些工作中存在的问题，去发现问题，解决问题。本人以上面的事由给贵社带来损失；愿意接受贵社的任何处罚，防止再次发生同样的事情而努力工作且保证6西格玛定义的基本并遵守TPM的四大目标三大思想。IBEST

㈤ 点检定修制具体如何做

点检定修制是以点检为核心的全员设备管理体制，可以使设备在可靠性、维护专性、经济性达到协调优化属管理。在点检定修制中，点检人员是设备管理的责任主体，既负责设备点检，又负责设备全过程管理。点检、运行、检修三方面之间，点检处于核心地位。

具体执行点检定修制，需要借助一定的手段，比如士翌移动设备点检管理系统，可以通过点检手机随时将每天的点检结果上传到服务器，也能通过手机随时下达新的点检计划、随时查阅点检记录，方便高效。

㈥ 移动掌上运维里面有一个巡检的软件怎么能不去现场就可以完成

关键看整个系统的设计了，如果

1、扫码阶段

标签采用二维码的话，可以拍照或专复印，那样在办公室就可属以扫码了。

如果用的是NFC标签，那就无法复制和现场一样的标签，只能到现场

2、记录阶段

观察量和抄表量，一般软件上记录的界面是看不到以前的数据的，只能通过搜索，那样要反复多次才能保持和上一次基本一致的数值

测量参数，只能通过实际测量得到，那么要获得和前一次数值一致的效果，就需要模拟一个量，这个难度就很高了。如果是带频谱和波形记录功能的，可以说不可能不被发现了

随着设备更新换代，想不去现场就可以完成点检是不可能的了。

㈦ 设备点检对岗位人员有哪些要求点检管理有哪些特点

设备点检对岗位人员的要求: 从盘点设备做起，才能列出点检表，按时点检，有缺失立即汇报;
点检管理的最大特点:点检人员要有五到:眼到，手到，脚到，口到，心到;

㈧ 设备点检的重要性

1、保障设备正常运转，提高生产效率；
2、保障设备稳定，提高产品品质；
3、保障设备安全，有利于安全生产管理工作；
4、降低大故障发生概率，降低运行成本。

㈨ 为什么说纸质的点检记录表要淘汰呢

纸质的点检记录表有以下几个问题无法解决

1、点检记录查询困难，如果用人工将点检记录表的内容录入到电脑系统，那么增加了人力，同时可能缺乏相应的软件，而使得今后的查询不方便。

2、点检人员的培训时间长：一个点检人员需要点检的设备数量较多，点检的点更多，不同的被测点要求不一样，点检人员需要足够的专业知识和经验才能将点检工作做到完整无缺

3、点检人员的责任心要求高：如果点检人员马虎的话，不去点检，而是将通常的数值直接记录到记录表里，管理人员很难发现，这样的数据给将来的参考带来误导的隐患。

4、点检记录利用率低：由于查询困难、部分数据无效，造成实际的定修工作不愿意采信点检记录。

而使用了士翌移动设备点检管理系统，就可以有效解决上面的难题。所有的点检记录都有时间参考；电子标签的应用让点检人员必须到每一个设备现场；点检计划详细到点检人员只要按照计划上的文字要求去做，就能够达到点检的效果；基于大型数据库的架构和高效的查询系统，使用手机就可以随时方便的查询数据，让点检工作简单、易行、利用率高。