移动管理市场

A. 移动进销存的市场需求

1、销售人员没有固定的业务地点，总是奔波于各个地方，想随时了解货物情况，便于进行预售和货物推销重点调整，需要可以实时查询货物情况，可以实时下单调货的随身信息化系统;
2、管理人员业务繁忙，需要在出差期间，也可以随时了解加盟店、专卖店、渠道终端、库房等各个环节的货存情况，以便进行灵活调度，进行最优化的销售备货;
3、公司领导不可能天天坐在办公室里，他需要实时掌握公司销售和货存，了解商品各方面的信息统计情况，以修正和制定新的市场决策;
4、渠道加盟商想了解公司相关货品的库存情况，第一时间看到新产品的价格和具体信息，以便快速完成销售铺货;
5、终端代理商受条件所限，不能进行进销存系统的联合架构，需要一种便捷、强大的信息系统，查询上下游产品销售和库存信息，进行下一步销售开展;
6、“移动进销存”有效地解决各行业进销存环节上的各种问题。该解决方案以移动办公系统为基础，包括手机端程序、服务器中间件等组件内容，设计思路是实现进销存系统的移动化应用，将企业原有的进销存系统延伸到手机终端上，用户只需通过手机，就能直接进行进销存业务的远程办理和管理，从而使企业用户完全摆脱了原有系统需要依赖办公系统和固定网线的局限。

B. 移动的渠道管理 和 移动的市场运营分析 分别是做什么的 工资待遇分别怎样 哪个工作比较轻松

渠道管理主要针对合作客户的维护及管理，比如那些移动代理店，而市场运营分内析是针对市场内部容经销商不同区域的分析及外部竞争对手的营销策略的分析，给出合理的方案，渠道工资要高一些，而运营分析是建立在渠道管理的基础上，还是要对市场要了解，否则是空中楼阁，要想多学习，还是做渠道好一些，之后再做运营分析会更有分量

C. 移动网络怎么支撑市场。

岗位职责：

- 建立和完善一级电子渠道系统运营管理体系，确保系统安全稳定运行；

- 制定和优化一级电子渠道支撑系统关键指标集，监控一级系统日常运行数据，确保系统安全稳定运行；

- 制订和完善一级电子渠道支撑系统的设备维护、配置管理和资产管理策略并监督执行，确保系统稳定运行；

- 制定和完善一级电子渠道支撑系统突发事件处理、问题分析与系统变更等管理办法和考核机制，确保系统稳定运行；

- 制定和完善一级电子渠道支撑系统安全制度，指导一级系统安全评估、安全加固、安全项目建设，保证系统安全与信息安全。

D. 中国移动市场营销工作具体做什么

一、组织策划中国移动校园实践基地的各种比赛活动；

二、进行有关移动产品的市场调研；

三、整理调查数据，撰写报告。

E. 【急急急】中国移动的市场运营管理岗位是干什么的

需要出差但没有业务指标，不需要跑业务。坐办公室的，主要是策划市场营销方案，特别是促销优惠活动的落实。

F. 移动公司市场部是干什么的

主要是制定营销目标计划、建立和完善营销信息收集、处理、交流系统，和对消费者购买心理和行为的调查。以及对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析等等工作。

市场部具体的职责：

1、制定年度营销目标计划，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统，对消费者购买心理和行为的调查；对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析等等。

2、对公司的产品定位和产品的开发方向提供市场需求的信息；对公司的产品销售提供全面的市场定位和市场销售方案；对公司产品销售做前期的市场宣传和开拓工作。

3、制定产品企划策略；制定产品价格；新产品上市规划；制定通路计划及各阶段实施目标；促销活动的策划及组织；合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理等等。

(6)移动管理市场扩展阅读：

市场部调研人员的职责：

1、负责市场调研计划的制定及实施；建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度；为本部门和其他部门提供信息决策支持；协助市场部经理制定 各项市场营销计划；组织进行宏观环境及行业状况调研。

2、组织对企业内部营销环境调研；组织对消费者及用户调研；对销售渠道的调研；收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息；提出新产品开发方案。

参考资料来源：网络-中国移动通信集团有限公司

参考资料来源；网络-市场部

G. 中国移动渠道管理是做什么的

渠道管理主要是指负责一定区域内的移动经销商的工作。

主要包括渠道建设，渠道拓展，业务传达，经销商人员培训，市场信息收集等工作，有时候需要在一些空白地方建立经销商，总体来说现在不怎么开发客户，主要工作是为了应对通信行业的一些竞争，做好经销商的管理和服务。

(7)移动管理市场扩展阅读：

渠道管理的重要性：

在一定程度上，渠道是企业制胜市场的关键。在产品、价格高度同质化的背景下，渠道建设及管理成为企业用力的关键点。

渠道是否合理和畅通至关重要，可以说是一个企业的命运所系。如果不能牢牢控制销售渠道，企业的产品就难以转化为货币，企业就将失去生存发展的源泉和动力。因此，可以说渠道管理是一个企业是否能生存的命脉。

渠道管理的复杂性：主要表现在跨区域串货、地方保护主要对市场进入造成的障碍、终端铺货促销成本高、渠道管理不规范、生产商与中间商间的利益冲突、法律制度和市场规则不健全、现代物流体系不健全以及商业伦理和商业道德低下等。

H. 中国移动市场营销 主要是做什么

市场营销经理要做的是！策划慨念，制定价格，市场战略性定位，传播产品理念，产品及服务，寻找或创造并满足客户需求，进行运营管理，并长期实时的关注市场大方向和竞品的市场位置还有自己所处的位置！从而进行合理的市场细分，资源整合，实现盈利最大化！他们长期考虑的是：产品，定位，价格，渠道，销售促进，运营流程，人员，公司内部资源！
其实是相当难做的！